Organisationsdesign
Organisatoriske strukturer er ikke noget naturgivent - de er menneskeskabte. Og de kan dermed designes eller "skræddersys" i forskellige modeller. Det teoretiske arbejde med disse designs har mange år på bagen. Læs her om de vigtigste teorier bag organisationsdesign og om, hvordan teorien kan gøres til virkelighed.
Indledning
Af Børge Obel
Organisatoriske strukturer er ikke noget naturgivent - de er menneskeskabte. Og de kan dermed designes eller "skræddersys" i forskellige modeller. Det teoretiske arbejde med disse designs har mange år på bagen. Læs her om de vigtigste teorier bag organisationsdesign og om, hvordan teorien kan gøres til virkelighed.
1. Struktureret til succes? Et kort historisk rids.
Af Børge Obel
Rationalet bag tanken om, at organisationsstrukturer kan designes, er en hypotese om, at den rette balance mellem virksomhedens kontekst og dens organisatoriske struktur er basis for et godt resultat.
2. Den strategiske og organisatoriske balancemodel
Af Børge Obel
Den strategiske og organisatoriske balancemodel tager udgangspunkt i, at en organisation er et informations- og videnbehandlingssystem, hvor information skal fortolkes i den bredeste forstand. Dette indebærer, at begreber som den lærende organisation og videnledelse er indeholdt i modellen.
3. Simpel konfiguration
Af Børge Obel
Den simple konfiguration kan bruges, når organisationen er lille, og når omgivelserne ikke er for svære at gennemskue og for omskiftelige.
4. Funktionel konfiguration
Af Børge Obel
En funktionskonfiguration kan bruges, når virksomheden er af middel størrelse, har relativt få produkter eller produktgrupper samt omgivelser, der ikke er for dynamiske.
5. Divisionaliseret konfiguration
Af Børge Obel
Den divisionaliserede konfiguration anvendes som basis for organisationsstrukturen, når teknologien tillader en opsplitning, når omgivelserne ikke er for dynamiske og når
ledelsesstilen bygger på delegering.
6. Matrixkonfiguration
Af Børge Obel
En matrixkonfiguration er en struktur, der knytter sig både til funktioner og objekter i organisationen. Konfigurationen passer godt til dynamiske omgivelser, hvor hurtig tilpasning til nye forhold kræver udvikling og koordinering på tværs af organisationens primære funktioner.
7. Ad hoc-konfiguration (adhockrati)
Af Børge Obel
Et adhockrati er en virksomhedskonfiguration, som egentlig ikke er en struktur, men mere mangel på samme. Konfigurationen passer godt til den lille organisation, der befinder sig i turbulente omgivelser med en klar, afgrænset - ofte også tidsafgrænset - opgave.
8. Bureaukrati
Af Børge Obel
Et bureaukrati en speciel form for en funktionsbaseret struktur. Hvis formalisering er baseret på skrevne regler, kaldes et bureaukrati for et maskinbureaukrati. Hvis formaliseringen er baseret på professionalisme, kaldes det et professionelt bureaukrati.
9. Netværksorganisering
Af Børge Obel
Det, der adskiller et netværk fra andre typer af organisationer, er det forhold, at de enkelte elementer er uafhængige grupperinger, som i den ene eller den anden form er predefineret.
10. Virtuel organisering
Af Børge Obel
Begrebet virtualitet i organisatorisk sammenhæng har den betydning, at noget næsten er noget, men ikke helt; og at man sprænger nogle grænser - ofte ved brug af IT.
Succes med udflytning af produktion til Østen - læresætninger fra Ballerup
Af Eva Hesse
Hver fjerde danske industrivirksomhed har outsourcet hele eller dele af produktionen til lande med lave lønninger. Den børsnoterede danske virksomhed, Ambu, er en af dem. Læs her for at lære af de erfaringer, Ambu har gjort sig omkring outsourcingsprocessens udfordringer.
Automatisering i Danmark, udflytning af produktion til Indien
Af Rikke Kristine Nielsen
Denne case er en historie om produktionsomlægning, internationalisering og ikke mindst interkulturelt samarbejde og forandringsledelse. Følg her virksomheden Laurits Knudsen igennem udflytning af dele af produktionen til Indien og lær af de erfaringer, virksomheden har gjort sig herved.
Fra balance til work life balance excellence
Af Helle Rosdahl Lund
Det engelske begreb work life balance er meget favnende og omhandler både den enkeltes individuelle livsbalance, virksomhedsstrategisk work life balance samt samfundsmæssige politikker og instrumenter (fx social-, beskæftigelses- og familiepolitik). I virksomhedsregi er work life balance de strategier, politikker og redskaber, der underbygger og udvikler forretningen samtidig med, at den skaber grobunden for en succesfuld balance mellem arbejdsliv og privat-/familieliv.
PRINCE2™ i en nøddeskal
Af Nico Viergever
Dette dokument beskriver kortfattet og fra et teoretisk synspunkt, hvad PRINCE2™ metodologien går ud på
PRINCE2™ og serviceniveau-aftaler
Af Nico Viergever
PRINCE2™ omtaler ikke specielt SLA’er (serviceniveau-aftaler), udviklingen af sådanne og nødvendige aktiviteter forbundet med dem. Det er der en meget enkel grund til: PRINCE2™ er en generisk metode til projektledelse, og alt det, som er særegent for bestemte drifts- og supportmiljøer eller særlige udviklingsprojekter, er udeladt. Hvis ikke det var sådan, ville metoden ikke fungere i andre situationer: den ville blive alt for restriktiv, og man ville bruge metoden uden at tænke, dvs. udøve ledelse ved hjælp af skabeloner.
I denne artikel bringes en oversigt over hvor i PRINCE2™ processerne, man skal overveje SLA’er, og hvem i projektorganisationen, der bør gøre det.
Den underudnyttede medarbejder
Af Rikke Kristine Nielsen
Mangel på arbejdskraft og kompetencer på det danske arbejdsmarked og i den vestlige verden som helhed er efterhånden et almendt kendt problem. Den Canadiske professer, David Livingstone, derimod argumenterer for, at langt de fleste canadiere er i stand til at håndtere deres job. De får bare ikke lov til at vise deres fulde potentiale.
Fra maskinbureaukrati til matrixorganisation? Introduktion til organisationsdesign á la Mintzberg
Af Leise Hein Voss
Henry Mintzbergs bog "Structure in Fives: Designing Effective Organizations" fra 1983 er en ægte klassiker. Hovedrationalet bag bogen er, at set i forhold til en organisations opgaver og omverden, vil der altid være en organisationsform, der er mere oplagt og mere hensigtsmæssig end andre. Læs en gennemgang af Mintzbergs teori og senere udvikling her.
Ny reform overser største problem i sygehusvæsenet
Af Jasper Steen Winkel
Ifølge ph.d-og sygehusforsker Sidsel Vinge har sygehusene behov for en ny arbejdskultur frem for de mange politiske forsøg på styring og omlægning, der fx kom til udtryk i en tidligere reform på området.
Hvordan opnås strategisk og organisatorisk balance i en turbulent tid?
Af Børge Obel
Virksomheder, der har forstået at holde strategi og organisatorisk design i en positiv balance, viser et markant bedre økonomisk resultat end de virksomheder, der ”bare” har en enkelt ubalance. Det er således en vigtig ledelsesmæssig opgave at kunne styre den strategiske og organisatoriske balance i en tid med konstante forandringer.
Distancearbejde - erfaringer og foreløbige konklusioner
Af Jeremy Millard, Louise Thomasen
Informations- og kommunikationsteknologien har medført muligheder for at afkorte afstande. Fysisk adgang og interaktion er ikke længere primære faktorer, hvilket er interessant for virksomheder, der vil arbejde med fleksibilitet. En række andre faktorer end tidligere kommer nemlig i fokus, når virksomhederne skal planlægge, placere og udføre deres aktiviteter.
Fusionernes paradokser
Af Anthony F. Buono
Hvorfor er fusioner så svære at håndtere? I denne artikel præsenteres en række paradokser, som gør sig gældende i forbindelse med fusioner. Paradokserne viser, at fusioner er en kompleks affære, med mange modstridende interesser. Artiklen fungerer som et værktøj til at styrke forberedelsen af fusionsprocessen og bevare realismen igennem forløbet.
Overdragelse af lederfunktioner til projektgrupper/team
Af Niels Peter Rygaard
I de fleste organisationer er det en ledelsesopgave at uddelegere opgaver til team og selvstyrende projektgrupper. Men hvordan starter ledelsen overgangen til projektgrupper/team, når man er vant til at lede på ganske almindelig vis i stabs-/linje organisationer?
Videoforelæsning: Leading an Environmentally Sustainable Enterprise
Martin Madeus, 9. April, 2009, MIT Sloan School of Management, www.mitworld.mit.edu. Varighed: 0:49:49 minutter.
Leavitts diamant – strategisk analyse
Af Claus Hellmann Hansen
Når en ledelse ønsker at vurdere konsekvenserne af en strategisk forandring, er der behov for en enkel model, som dækker de væsentligste områder, uden at alle mulige små detaljer skal inddrages. Harold Leavitt designede en sådan model i sin bog, Managerial Psychology, fra 1958. Den blev senere revideret i Leavitt, Harold J., 1965, Applied Organizational Change in Industry. Chicago, Rand McNally.
Artikel: Udenlandsk arbejdskraft udfordrer virksomhederne
Andreas G. Jensby, Aarhus School of Business, d. 12.05.2010. www.asb.dk.
Website: Velfærdens innovatører
Velfærdens innovatører, et Mandag Morgen initiativ. www.velfaerdensinnovatoerer.dk.
Bog: Innovation gennem netværk – på vej mod nye ledelsesformer
Anders Drejer, Steen Dyrmose og Claus Homann. Børsens Forlag.
Rapport: Dansk outsourcing af serviceopgaver til udlandet
Tænketanken Fremtidens Vækst, Økonomi- og Erhvervsministeriet.
Rapport: Globaliseringens konsekvenser for beskæftigelse og erhvervsliv
Rambøll Management.
Bog: Organizational Strategy, Structure and Process
Raymond E. Miles og Charles C. Snow. Stanford-University Press.
Bog: Knowledge and Communities
Eric L. Lesser, Michael A. Fontaine og Jason A. Slusher (red.). Butterworth-Heinemann.
Rapport: Plant-level responses to the economic crisis in Europe
Vera Glassner og Béla Galgóczi, European Trade Union Institute.
Baggrundsrapport: Effektiv talentudvikling – praksis for praktikere
Maria Lindorf og Julie Lynge, DEAs tænketank for talentudvikling, juni 2010. 44 sider.
Artikel: Danske ledere får dumpekarakterer i ny dansk undersøgelse
www.Dr.dk/penge, 2. maj, 2008.
Oversigtsartikel: Kursændring i den danske produktivitet kræver opgør med tabu om tid
Wenche Strømsnes, Poul Blaabjerg m.fl., 6. september 2010, www.cfl.dk
Artikel: Et strategisk værktøj til forbedring af konkurrenceevnen
Konsulent Erik Preben Hansen, Forum for outsourcing, Teknologisk Institut.
Bog: Moderne organisasjoner. Trender i organisasjonstenkningen ved tusenårsskiftet (Arkiv)
Kjell Arne Røvik. Fakbokforlaget.