Udvælgelse
At kunne vælge den rette medarbejder til en ansættelse er blandt virksomhedens vigtigste kompetencer. Og som med al udvælgelse gælder det også her om at have klare kriterier for, hvad man går efter. Et centralt værktøj til at fastlægge disse kriterier er en jobanalyse; ved du ikke præcis, hvori jobbet består, kan du heller ikke vide, hvem der bedst kan bestride det.
Indledning
Af Edith Kahlke
At kunne vælge den rette medarbejder til en ansættelse er blandt virksomhedens vigtigste kompetencer. Og som med al udvælgelse gælder det også her om at have klare kriterier for, hvad man går efter. Et centralt værktøj til at fastlægge disse kriterier er en jobanalyse; ved du ikke præcis, hvori jobbet består, kan du heller ikke vide, hvem der bedst kan bestride det.
1. Udvælgelse
Af Edith Kahlke
Bag ordet udvælgelse ligger der en række antagelser, bl.a. at man ved, hvad man vælger til.
2. Kriteriebaseret udvælgelse
Af Edith Kahlke
En jobanalyse er det helt nødvendige grundlag for at kunne foretage udvælgelse. Jobanalysen sikrer, at fokus i vurdering og udvælgelse holdes på det jobrelevante, og at kriterierne er tydelige for alle.
3. Udvælgelsesmetoder og deres værdi
Af Edith Kahlke
Der findes en række udvælgelsesmetoder, som virksomheder bruger, når der ansættes medarbejdere. Ud fra et udvælgelsessynspunkt er nogle af dem bedre end andre.
4. Oversigt over udvælgelsesmetoder
Af Edith Kahlke
Der findes en række udvælgelsesmetoder, som virksomheder bruger, når der ansættes medarbejdere. Ud fra et udvælgelsessynspunkt er nogle af dem bedre end andre.
5. Udvælgelse og de bløde sider
Af Edith Kahlke
Der er ingen tvivl om, at personlighedstræk gør en stor forskel mht., hvordan forskellige personer fungerer i et givent job.
6. Udvælgelse i praksis
Af Edith Kahlke
God udvælgelse giver relevant information til både ansøger og virksomhed og sikrer blandt andet, at der sker en afdækning af de gensidige forventninger.
7. Faldgruber og gode råd ved udvælgelse
Af Edith Kahlke
Der er en række faldgruber og gode råd, man kan være opmærksom på, undervejs i udvælgelsesprocessen.
8. Fremtidens udvælgelse
Af Edith Kahlke
Jobs og virksomheder ændrer sig hastigt. Måder man er ansat på, og måder man samarbejder på ændrer sig også. Ligeledes med efterspurgte kompetencer.
Udvælgelse - når man skifter mening undervejs
Af Iris Ytting
Et af succeskriterierne for et vellykket rekrutteringsforløb er, at virksomheden har afklaret alle interne organisatoriske problemer omkring stillingens indhold inden rekrutteringens start. I denne case beskrives fra rekrutteringskonsulentens synsvinkel hvor graverende konsekvenser det kan have, når uafklaret uenighed pludselig dukker op midt i rekrutteringen.
113 kandidater på gæstelisten
Af Mette Brolykke
En jobsamtale kræver god tilrettelæggelse og planlægning – også fra arbejdsgiverens side. I denne case beskrives, hvilke faldgruber man skal være opmærksom på med hensyn til ansættelsesudvalgets sammensætning, rollefordelingen under selve samtalen og udvalgets forberedelse.
Rekrutterings- og ansættelsesstrategi - døren på klem over for mangfoldighed
Af Eva Vedde
En proaktiv rekrutterings- og ansættelsesstrategi er et af de mest brugbare redskaber på vejen til en mangfoldig organisation. Men hvordan sikrer man sig mod uagtet at frasortere ansøgere ud fra egne fordomme? Denne case beskriver to virksomheders forskellige erfaringer med sikre en mangfoldig - og særligt multietnisk - personalesammensætning.
Profil af videnmedarbejderen i et gennemteknologisk samfund
Af Henrik Holt Larsen
Artiklen handler om en række dilemmaer, som virksomheder må forholde sig til i forbindelse med ledelse af videnmedarbejdere.
Jagten på den rigtige medarbejder – på den rigtige måde
Af Kresten Jessen, Olav Jessen
Kampen om at rekruttere og fastholde de dygtigste og mest loayle medarbejdere intensiveres i denne tid. I den sammenhæng vinder selektionsværktøjer som personlighedstests og intelligenstests stadig større udbredelse. Men hvem vælger, hvilket selektionsværktøj virksomheden skal bruge, og hvilke signaler sender dette valg ud- og indadtil?
Elefanten i dagligstuen. Kompleksitet i tænkning, samarbejde, ledelse og organisation
Af Nikolaj Lunøe
Elefanten i dagligstuen, som alle middagsgæsterne er enige om at ignorere. Sådan omtalte en kollega den canadiske organisationsteoretiker Elliott Jaques, der døde i 2003.
Talent management med begge hjernehalvdele!
Af Rikke Kristine Nielsen
Omdrejningspunktet for en revitaliseret ligestillingsdebat, hvor fokus er "talent management" - jagt efter og pleje af kvikke hoveder, er ikke primært, at kønsmæssig ubalance er uretfærdigt eller synd (for kvinderne), men simpelthen at ulige muligheder giver en ulig talentudnyttelse, hvilket vi ikke har råd til i en tid med knaphed på talent.
Dilemmaer i tiltrækning af gode hoveder
Af Henrik Holt Larsen
Beslutningen om, hvem man vælger at ansætte, hører til virksomheders mest langsigtede: Dels rækker konsekvenserne mange år frem i tiden, og dels har ansættelserne meget store konsekvenser for virksomhedens liv. Men at rekruttere medarbejdere – særligt de dygtigste - er en proces fyldt med dilemmaer.
Kravanalyse
Af Jørgen Peter Madsen
Kravanalysen skal føre frem til en beskrivelse af de personer, der vil egne sig til jobbet. Hvilke karakteristika skal de generelt have?
Jobanalyse
Af Jørgen Peter Madsen
Denne tekst er et uddrag fra bogen ”Systematisk personaleudvælgelse: Teori og Praksis” (2001), og den beskriver en række metoder til jobanalyse. Hver af metoderne ledsages af checklister eller grundige vejledninger. Lær at komme helt ned i detaljen i jobanalysen via spørgeskemaer, interviews, egne observationer eller logbøger.
Vi får de ledere vi vælger
Af Edith Kahlke, Victor Schmidt
Ifølge en meningsmåling ville hver fjerde person på det amerikanske arbejdsmarked fyre deres chef, hvis de kunne. Om tallet er højere eller lavere i Danmark skal være usagt. Men gang på gang ser man, at lederudvælgelse lader de ansatte tilbage med et stort spørgsmålstegn.
Hjælp til rekrutteringen - search eller selection?
Af Bjørn von Herbst
Når en virksomhed står over for udfordringen at skulle tiltrække og ansætte nye medarbejdere, har den en række forskellige muligheder. Denne artikel vil forsøge at afdække de krav, virksomheden bør stille, såfremt det er ønskværdigt at inddrage en ekstern partner.
Rekruttering - den psykologiske kontrakt i støbeskeen
Af Rikke Kristine Nielsen
Indgåelse af en bæredygtig psykologisk kontrakt fra starten af samarbejdet mellem virksomhed og (kommende) medarbejder kræver realistisk rekruttering, retvisende employer branding samt utvetydig markedsføring af jobbet og arbejdsgiveren.
Den ”alternative begavelse” – om kulturel intelligens
Af Rikke Kristine Nielsen
Begrebet kulturel intelligens sigter mod at kunne vurdere forskellige personers evne til at operere i andre (national-)kulturer og sociale sammenhænge på en hensigtsmæssig og succesfuld måde.
Corporate governance - igen!
Af Flemming Poulfelt
Rekruttering af bestyrelsesmedlemmer er afgørende for professionelt bestyrelsesarbejde. Det er her en særlig udfordring at sammensætte og rekruttere til de bestyrelser, som en politisk myndighed er opdragsgiver for.
Når HR rekrutterer til HR: HR-medarbejder anno 2008
Af Rikke Kristine Nielsen
Hvad skal en HR-person egentlig kunne? Det er lang tid siden, at juridisk-administrativ kompetence inden for ansættelsesforhold og lønbogholderi kunne gøre det. Men det er efterhånden heller ikke længere nok at være velbevandret udi metoder og værktøjer til forvaltning af de menneskelige ressourcer.
Stædig brug af intuition mod bedre vidende
Af Michele Guarini
Den intuitive metode bygger på et meget usikkert grundlag og negligerer fuldstændigt, at forudsigelser bygger på sandsynligheder. Man er derfor tvunget til at vælge videnbaserede metoder, hvis man skal investere sine penge ordentligt.
The Global Talent Management Challenge: Drivers and HR Actions for Attaining and Sustaining Global Competitive Advantage
Af Susan E. Jackson, Randall S. Schuler
I denne artikel beskrives og diskuteres forskellige HR-tiltag, der søger at håndtere de globale talent management udfordringer, som multinationale virksomheder møder. Konklusionen er bl.a. at topledelsen og dens tætte samarbejde med en professionaliseret HR-afdeling får en nøglerolle.
Arbejdslivets talentspejdere
Af Rikke Kristine Nielsen
Hvis talentmassen skal udnyttes, er der mange fejlkilder at være opmærksom på for at sikre sig et fuldt overblik over ressourcerne. Det gælder om at bedrive mangfoldighedsledelse og være på forkant med egne fordomme og forkærligheder som den, der udpeger talentet.
Er HR et kvindefag?
Af Jesper Havaleschka
Vi havde som udgangspunkt stillet os selv spørgsmålet, om det mon var muligt at identificere en egentlig HR-Profil – en fælles profil for de mennesker, der beskæftiger sig med HR området til daglig? Denne artikel er et forsøg på at besvare dette spørgsmål. Det vil sige i hvor stor udstrækning udgør mennesker, der arbejder med HR en homogen gruppe? Med udgangspunkt i Garudas Hoved-Hjerte-Ben model, følger her den gennemsnitlige grafiske profil for de deltagende HR-respondenter.
At give en reference om en tidligere medarbejder/ansat
Af Claus Hellmann Hansen
Dette værktøj er ment som en hjælp til alle, der i forhold til en arbejdssituation bliver bedt om at give en reference om en anden person, fx når denne søger ny stilling eller søger ind på en uddannelse. Derfor er målgruppen først og fremmest ledere på alle niveauer. Men også kolleger, medarbejdere og samarbejdspartnere, som fx leveran-dører eller kunder, kan komme ud for denne situation. Referencepersoner omfatter derfor i princippet enhver, der har haft lejlighed til at observere medarbejderen i en arbejdsmæssig sammenhæng.
Kontrol af informationer ved ansættelser
Af Claus Hellmann Hansen
Ved en ansættelse modtager arbejdsgiveren en række informationer af og om ansøgeren, som danner baggrund for den endelige beslutning. For at sikre den bedste beslutning må disse informationer være korrekte. Der har imidlertid i de senere år været omtalt en række sager, hvor ansøgere med fuldt overlæg har opgivet forkerte informationer for at få en stilling, de ikke havde de nødvendige kvalifikationer til. Dette værktøj kan hjælpe ansættelsesudvalget i deres vurdering af CV-oplysninger.
Afslag i forbindelse med stillingsbesættelse
Af Claus Hellmann Hansen
Som hovedregel må virksomheder leve op til to standarder, når et afslag kommunikeres: En præcis dokumentation i forhold til et ansættelsesforløb og effektiv kommunikation. Men der er mange faldgruber mellem det ene yderpunkt: total ærlighed og det andet: tavshed.
Podcasts: Onboarding Experts Series
Peter Clayton. Inside Recruiting channel. Total Picture Radio.
Bogkapitel: A new way to fund the leadership talent deficit
Ram Charan. Leaders at all levels: deepening your talent pool to solve the succession crisis. Jossey Bass Wiley.
Artikel: Talent Selection: Coming Full Circle - 360 degree reference checks
India Inc. Financialexpress.
Artikel: Green card-ordning for jobsøgende
Udlændingeservice, Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration. Nyidanmark.dk.
Website: Workimport.dk - guide til rekruttering i udlandet
Beskæftigelsesministeriet, Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS), EURopean Employment Services (Eures) og Jobcentrene (tidl. AF).
Website: Nyidanmark.dk (Newtodenmark.dk)
Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration.
Artikel: Den unge generation kræver lynkarriere
Jens Peter Houe og Gitte Redder, Ugebrevet A4.
Bog: Den gode ansættelsessamtale
Edith Kahlke, København: Børsens Forlag. Kort til viden-serien. 127 sider.
Bog: Hvorfor er du så anderledes? Jungs typologi i teori og praksis
Edvard Borbye. Dansk Management Forum.
Bog: Beside Ourselves. Our Hidden Personality in Everyday Life
Naomi L. Quenk. Davies-Black Publishing.
Artikel: Den psykologiske jobkontrakt
Jesper Kongskov Olsen. I Edith Kahlke og Victor Schmidt: Job og personvurdering - Om at øge træfsikkerheden i personaleudvælgelse. Kapitel 2: Den Psykologiske Kontrakt, Børsens Forlag.
Bog: Job og personvurdering - om at øge træfsikkerheden i udvælgelse
Edith Kahlke og Victor Schmidt. Børsen.
Bog: Personaleledelse - en målrettet strategiproces
Odd Nordhaug, Henrik Holt Larsen og Bente Øhrstrøm. Nyt fra Samfundsvidenskaberne.
Bog: Human Ressource Management
Steen Hildebrandt og Torben Andersen (red.). Børsen Ledelseshåndbøger.
Håndbog: Personalehåndbogen
Karen Baggesen (red.). Børsen Ledelseshåndbøger. Udkommer som opslagsværk eller Cd-rom med 6 årlige opdateringer.
Bog: Lederudvælgelse – kvalitet i praksis og teori
Karen Schultz. Dansk Psykologisk Forlag.
Bog: Besættelse af lederstillinger – en vejledning til statslige myndigheder og institutioner
Administrationsdepartementet.
Bog: Rekruttering
Jørgen Holm og Marie-Elisabeth Ø. Hansen. Dansk Erhvervs Uddannelses Forlag.
Bog: Systematisk personaleudvælgelse. Teori og praksis
Jørgen Peter Madsen. Forsikringshøjskolens Forlag.
Pjece: Professionel personvurdering i offentlige og private virksomheder – kvalitetskrav til test, testuddannelse mv.
Referencegruppen for Professionel Personvurdering. Dansk Psykologisk Forlag.
Bog: Human Resource Management – Licence to work!
Henrik Holt Larsen: “Human Resource Management – Licence to work. Arbejdslivets tryllestøv eller håndjern”. 2. udgave. Forlaget Valmuen.
Pjece: Se potentialet i alle medarbejdere – Udvikling af talenter via alsidige karrieremuligheder
Arbejdspladsen skal finde styrken i den enkelte medarbejder og udnytte den bedst muligt. Karrieren skal formes med afsæt i individet, og derfor skal der skabes rum for alsidige karrieremuligheder. Denne pjece beskriver forskellen mellem talent og kompetence og giver en introduktion til talentudvikling i praksis.
Rapport: Fremtidens kompetencer. Hvad skal ledere og medarbejdere kunne på fremtidens arbejdsmarked?
Ledernes Hovedorganisation.
Artikel: Talent Management afgørende for fremtiden
Virksomhedsrådgiver Bente Klokkerholm, Center for Ledelse.
Bog: Kompetencebaseret interview. Løsningen, der matcher ansøger og job
Malin Lindelöw Danielsson, Bogforlaget Frydenlund.
Bog: Bedre ansættelser
Edith Kalhke, Victor Schmidt. Bedre ansættelser. Kort til viden-serien.
København, Børsens Forlag.
Bog: Personligheden til eksamen - jobsøgning fra annonce til psykologisk test
Berit Sander. Gyldendals Forlag.
Artikel: Selvrealisering i en intelligensøkonomi
Nikolaj Lunøe, Magasinet Asterisk nr. 36, København: Danmarks Pædagogiske Universitet.
Arbejdstageren som employer brander (Arkiv)
Af Rikke Kristine Nielsen
Virksomhedens budskaber om dens employer brand får stadigt større konkurrence af alternative, særligt internetbaserede kilder.