Rekruttering
Situationen i dag er sådan, at det under rekrutteringen lige så meget er virksomheden som den potentielle medarbejder, der er på prøve. Virksomheden er nødt til at sælge sig selv som helstøbt arbejdsplads til medarbejderen. Derfor er det nødvendigt at gøre sig klart, hvilken situation rekrutteringen foregår i, både økonomisk, socialt, teknologisk og politisk.
Indledning
Af Mette Mejlhede
Situationen i dag er sådan, at det under rekrutteringen lige så meget er virksomheden som den potentielle medarbejder, der er på prøve. Virksomheden er nødt til at sælge sig selv som helstøbt arbejdsplads til medarbejderen. Derfor er det nødvendigt at gøre sig klart, hvilken situation rekrutteringen foregår i, både økonomisk, socialt, teknologisk og politisk.
1. Hvad er rekruttering?
Af Mette Mejlhede
Rekruttering er en proces, der sættes i gang, når der skal findes en ny medarbejder til en stilling for en virksomhed.
Når virksomheden registrerer et behov for arbejdskraft, er der en lang række afklarende spørgsmål den må stille sig.
2. Rekrutteringspolitik
Af Mette Mejlhede
En rekrutteringspolitik er udformet, når en virksomhed har lavet nogle overordnede retningslinier og generelle procedurer vedrørende rekruttering af nyt personale, og har nedfældet dem i personalepolitikken.
3. Konkurrencen om arbejdskraften
Af Mette Mejlhede
Situationen har ændret sig for såvel arbejdsgiver som arbejdstager. Samfundsmæssige ændringer har også givet ansøgerne nye værdier og forestillinger om, hvad de skal eller vil have ud af arbejdslivet.
4. Fastlæggelse af job- og personprofil
Af Mette Mejlhede
Når jobprofil/stillingsindhold skal fastlægges, kan udgangspunktet være at ajourføre den stillingsbeskrivelse, der tidligere har været lavet til jobbet.
5. Intern og ekstern rekruttering
Af Mette Mejlhede
Intern rekruttering betyder, at virksomheden ansætter en medarbejder, der i forvejen arbejder i organisationen. Ud fra virksomhedens synspunkt er der mange fordele ved at ansætte en kendt medarbejder.
6. Match mellem individ og virksomhed
Af Mette Mejlhede
Når nye medarbejdere skal rekrutteres, er der dels ansøgerens faglige kvalifikationer, potentialer og evner at tage hensyn til, og dels er det vigtigt at se på, om ansøgeren menneskeligt vil kunne tilpasse sig det eksisterende ”klima” i virksomheden.
7. Outsourcing af rekrutteringen
Af Mette Mejlhede
Når en virksomhed vælger at outsource rekruttering af medarbejdere, kan der være forskellige bevæggrunde for denne beslutning.
8. Styring af rekruttering
Af Mette Brolykke, Mette Mejlhede
Hvis man skal styre, skal man have en køreplan eller ”kort”, der kan styres efter. Desuden er det nødvendigt med et hensigtsmæssigt værktøj.
Fra laborant til afdelingsleder
Af Peter Andersen
Mange brancher ville være tjent med at få tilført medarbejdere, der ikke nødvendigvis har en strømlinet uddannelses- og erhvervsbaggrund. Faren ved altid at satse på kandidater med de traditionelt gangbare uddannelsespapirer og målrettede jobforløb kan blive, at der bliver for meget ”fag” og for lidt ”menneske”.
Karrieremesser for studerende
Af Karin Nicholson
I kampen om at tiltrække de dygtigste blandt de nyuddannede, vælger mange virksomheder at henvende sig til potentielle ansøgere, allerede inden de forlader skolebænken. En måde at gøre dette, er at deltage i karrieredage på uddannelsesinstitutionerne. Læs her om, hvordan du sikrer virksomhedens synlighed og får det maksimale udbytte af messedeltagelsen.
Arbejdsglæde og loyalitet - en medarbejderundersøgelse
Af Pernille Bech Hansen, Ennova
Virksomhedernes konkurrenceevne er i stadig stigende grad betinget af medarbejdernes indsats og engagement. Denne erkendelse har placeret måling af medarbejdertilfredshed og loyalitet centralt i flere af ledelsesmodellerne med helhedsgreb på ledelse.
Rekrutterings- og ansættelsesstrategi - døren på klem over for mangfoldighed
Af Eva Vedde
En proaktiv rekrutterings- og ansættelsesstrategi er et af de mest brugbare redskaber på vejen til en mangfoldig organisation. Men hvordan sikrer man sig mod uagtet at frasortere ansøgere ud fra egne fordomme? Denne case beskriver to virksomheders forskellige erfaringer med sikre en mangfoldig - og særligt multietnisk - personalesammensætning.
Når arbejdsgange bliver for tunge
Af Dorthe la Cour
Mange gange rekrutteres eller omorganiseres der uden en tilbundsgående analyse af, hvilke opgaver, der er de primære, og hvilke særlige kvalifikationer det kræver.
Kampen om medarbejderne – om image, kendskab og historiefortælling på offentlige arbejdspladser
Af Nadia Berth
Denne case ser nærmere på udfordringerne med rekruttering af de små årgange med Erhvervs- og Byggestyrelsen som konkret case. Heri eksemplificeres det, hvordan corporate storytelling, historiefortælling, kan være et modtræk til den offentlige sektors dårlige arbejdsgiver-image.
Profil af videnmedarbejderen i et gennemteknologisk samfund
Af Henrik Holt Larsen
Artiklen handler om en række dilemmaer, som virksomheder må forholde sig til i forbindelse med ledelse af videnmedarbejdere.
Talent management med begge hjernehalvdele!
Af Rikke Kristine Nielsen
Omdrejningspunktet for en revitaliseret ligestillingsdebat, hvor fokus er "talent management" - jagt efter og pleje af kvikke hoveder, er ikke primært, at kønsmæssig ubalance er uretfærdigt eller synd (for kvinderne), men simpelthen at ulige muligheder giver en ulig talentudnyttelse, hvilket vi ikke har råd til i en tid med knaphed på talent.
Dream Team Jante – om stjerner og vandbærere i arbejdslivet
Af Rikke Kristine Nielsen
Hvis Danmark skal beholde medlemskabet i den økonomiske verdensklasse kan det ikke nytte, at vi hylder middelmådighed og tryghedsnarkomani. Vi skal turde sætte noget på spil, begå fejl og komme igen – og så skal vi forstå at fremelske og udnytte verdensklassetalent.
Jagten på den rigtige medarbejder – på den rigtige måde
Af Kresten Jessen, Olav Jessen
Kampen om at rekruttere og fastholde de dygtigste og mest loayle medarbejdere intensiveres i denne tid. I den sammenhæng vinder selektionsværktøjer som personlighedstests og intelligenstests stadig større udbredelse. Men hvem vælger, hvilket selektionsværktøj virksomheden skal bruge, og hvilke signaler sender dette valg ud- og indadtil?
Rekruttering - den psykologiske kontrakt i støbeskeen
Af Rikke Kristine Nielsen
Indgåelse af en bæredygtig psykologisk kontrakt fra starten af samarbejdet mellem virksomhed og (kommende) medarbejder kræver realistisk rekruttering, retvisende employer branding samt utvetydig markedsføring af jobbet og arbejdsgiveren.
Dit danske employer brand
Af Rikke Kristine Nielsen
Recession eller ej: Der er bred enighed om, at det for Danmark gælder om at positionere sig i kampen om arbejdskraften på det internationale arbejdsmarkedet. Men hvordan er Danmark som jobland? Hvordan fremstår det danske arbejdsmarked for udenlandske arbejdstagere?
Når HR rekrutterer til HR: HR-medarbejder anno 2008
Af Rikke Kristine Nielsen
Hvad skal en HR-person egentlig kunne? Det er lang tid siden, at juridisk-administrativ kompetence inden for ansættelsesforhold og lønbogholderi kunne gøre det. Men det er efterhånden heller ikke længere nok at være velbevandret udi metoder og værktøjer til forvaltning af de menneskelige ressourcer.
SMV'er og akademikere har brug for hinanden
Af Henrik Holt Larsen
Nyudklækkede kandidater ved ikke, hvor godt de kunne få det, hvis de arbejdede i en SMV, og SMV'erne ved ikke, hvad de kunne få af godt ved at ansætte unge akademikere. De har brug for hinanden, og vi andre har brug for dem, hvis underskoven i dansk erhvervsliv skal springe ud i forårsfarver!
Effektiv employer branding - arbejdspladsen som mærkevare
Af Lotte Daugaard Christensen, Henriette Nørgaard, Lena Roholt Jensen, Mette Pirmo
Et unikt employer brand differentierer en arbejdsplads fra konkurrenterne og konkretiserer virksomhedens værdigrundlag set med medarbejderøjne – gennem medarbejdercases, lederinterview om ledelsesstil, rapporter fra sociale arrangementer, data fra medarbejdertilfredshedsundersøgelser, uddrag af personalepolitikker osv.
Stædig brug af intuition mod bedre vidende
Af Michele Guarini
Den intuitive metode bygger på et meget usikkert grundlag og negligerer fuldstændigt, at forudsigelser bygger på sandsynligheder. Man er derfor tvunget til at vælge videnbaserede metoder, hvis man skal investere sine penge ordentligt.
Fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft
Af Rikke Kristine Nielsen
Én ting er at tiltrække udenlandsk arbejdskraft – noget helt andet er fastholdelse. Flere forhold truer fastholdelsen af udenlandske medarbejdere - mangel på social kontakt med de lokale (danskerne) udgør en væsentlig trussel.
Den nye medarbejdergeneration - de uregerlige!
Af Rikke Kristine Nielsen
Danske arbejdspladser bliver i stigende grad befolket af en ny type medarbejdere, der karakteriseres som talentfulde, men forkælede egoister, der præsterer bedst på egen hånd og ikke umiddelbart ser værdien af at overholde almindelige sociale spilleregler på arbejdspladsen.
Dit eksotiske danske employer brand
Af Rikke Kristine Nielsen
Stik mod den almindelige opfattelse er Danmark et meget eksotisk og ekstremt land i international kultur- og arbejdsmarkedssammenligning. I internationale undersøgelser placerer Danmark sig således næsten altid i yderpositionerne – meget langt fra den gyldne middelvej. Læs dette (k)ærlige portræt af, hvad man som dansker med fordel kan være bevidst om i forbindelse med interkulturelt samarbejde og rekruttering.
Kampen om dit employer brand
Af Rikke Kristine Nielsen
”Employer brandet” kan let få ridser i lakken, når mange konkurrerende røster blander sig i kampen om medarbejderne – tidens knappe, kritiske og informationssøgende ressource. Hvis viden er magt, har jobansøgerne fået mere magt – ikke mindst på grund af internettet.
Personalepolitik – for de (in-)humane ressourcer
Af Rikke Kristine Nielsen
Mennesket har vundet over maskinerne og indtager i dag førstepladsen som virksomhedens vigtigste ressource. Men måske kommer maskinerne ind i kampen igen på en helt ny måde inden for en ikke alt for fjern fremtid – som stadigt mere kunstigt intelligente og menneskelignede robotter, der vinder indpas i servicefagene langt fra automatiseret samlebåndsproduktion.
HR goes global
Af Julie Kronstrøm Carton
Hvordan håndterer din organisation, at HR-området for alvor bliver globalt? Hvilke konsekvenser har det, at jagten på kvalificerede medarbejdere foregår med hele verden som rekrutteringsgrundlag? Og hvordan kan de små og mellemstore virksomheder være med i kapløbet om at tiltrække den globale talentmasse, som der bliver stadig større konkurrence om? Få nogle bud på, hvad der skal til.
Er HR et kvindefag?
Af Jesper Havaleschka
Vi havde som udgangspunkt stillet os selv spørgsmålet, om det mon var muligt at identificere en egentlig HR-Profil – en fælles profil for de mennesker, der beskæftiger sig med HR området til daglig? Denne artikel er et forsøg på at besvare dette spørgsmål. Det vil sige i hvor stor udstrækning udgør mennesker, der arbejder med HR en homogen gruppe? Med udgangspunkt i Garudas Hoved-Hjerte-Ben model, følger her den gennemsnitlige grafiske profil for de deltagende HR-respondenter.
Arbejdslivets talentspejdere
Af Rikke Kristine Nielsen
Hvis talentmassen skal udnyttes, er der mange fejlkilder at være opmærksom på for at sikre sig et fuldt overblik over ressourcerne. Det gælder om at bedrive mangfoldighedsledelse og være på forkant med egne fordomme og forkærligheder som den, der udpeger talentet.
The Global Talent Management Challenge: Drivers and HR Actions for Attaining and Sustaining Global Competitive Advantage
Af Susan E. Jackson, Randall S. Schuler
I denne artikel beskrives og diskuteres forskellige HR-tiltag, der søger at håndtere de globale talent management udfordringer, som multinationale virksomheder møder. Konklusionen er bl.a. at topledelsen og dens tætte samarbejde med en professionaliseret HR-afdeling får en nøglerolle.
Empowerment på nettet - mere magt til jobansøgeren?!
Af Rikke Kristine Nielsen
Dårlig ledelse udgør en trussel mod virksomhedens employer brand og tiltrækning af medarbejdere bla. via internettet.
Kravanalyse
Af Jørgen Peter Madsen
Kravanalysen skal føre frem til en beskrivelse af de personer, der vil egne sig til jobbet. Hvilke karakteristika skal de generelt have?
Jobanalyse
Af Jørgen Peter Madsen
Denne tekst er et uddrag fra bogen ”Systematisk personaleudvælgelse: Teori og Praksis” (2001), og den beskriver en række metoder til jobanalyse. Hver af metoderne ledsages af checklister eller grundige vejledninger. Lær at komme helt ned i detaljen i jobanalysen via spørgeskemaer, interviews, egne observationer eller logbøger.
Dilemmaer i tiltrækning af gode hoveder
Af Henrik Holt Larsen
Beslutningen om, hvem man vælger at ansætte, hører til virksomheders mest langsigtede: Dels rækker konsekvenserne mange år frem i tiden, og dels har ansættelserne meget store konsekvenser for virksomhedens liv. Men at rekruttere medarbejdere – særligt de dygtigste - er en proces fyldt med dilemmaer.
Rekruttering er kommunikation - 18 måder at kommunikere på
Af Henrik Rygaard Jensen
Et af rekrutteringens vigtigste elementer er formidlingen af budskabet ”Vi mangler en ny medarbejder”. Men hvordan kommunikerer vi til omverdenen, at vi rekrutterer?
Corporate governance - igen!
Af Flemming Poulfelt
Rekruttering af bestyrelsesmedlemmer er afgørende for professionelt bestyrelsesarbejde. Det er her en særlig udfordring at sammensætte og rekruttere til de bestyrelser, som en politisk myndighed er opdragsgiver for.
Fleksible relationer i det 21. århundrede - den udvidede byttehandel mellem ansat og virksomhed
Af Frans Bévort
Måden, virksomheder og organisationer bruger medarbejdere på, har forandret sig på nogle grundlæggende måder gennem det 20. århundrede.
Når udlandsmedarbejderen vender hjem
Af Rikke Kristine Nielsen
Virksomheden risikerer at gå glip af vigtige bidrag, hvis hjemvendte medarbejdere ikke re-integreres ordentligt. Men hvad kan virksomheden gøre for at lette mødet med arbejdspladsen? Læs her en case om karriereudvikling for udlandsmedarbejdere.
Find de rigtige talenter
Af Michele Guarini
"Det, jeg vil i denne artikel, er ikke at definere, hvad jeg mener med talent, men mere at se på, hvordan begrebet bliver brugt, og hvordan nogle definitioner er mere værdiskabende end andre."
Hjælp til rekrutteringen - search eller selection?
Af Bjørn von Herbst
Når en virksomhed står over for udfordringen at skulle tiltrække og ansætte nye medarbejdere, har den en række forskellige muligheder. Denne artikel vil forsøge at afdække de krav, virksomheden bør stille, såfremt det er ønskværdigt at inddrage en ekstern partner.
Jobansøgere skal behandles som kunder
Af Kaare Danielsen
Firmaer forstår typisk udmærket betydningen af at være serviceminded og handle hurtigt, når det gælder kunderne. Men der er gode grunde til at behandle jobansøgere på lige fod med potentielle kunder, alene af den grund at jobansøgere som regel også er potentielle kunder.
Ledelse ifølge Olsen Banden - Kapitel 12: Rekruttering
Af Per Thygesen Poulsen
Til sin opgave for departementet behøver Egon to rekrutter til en midlertidig Olsen Bande. Dem må departementet skaffe.
Referenceinterviewguide
Af Mette Mejlhede
Referencer kan være med til at give flere perspektiver på en jobansøgers kompetencer. Denne guide kan anvendes i et ansættelsesforløb efter interview, når jobkandidater skal udvælges, og ansættelsesudvalget skal sikre sig, at de har fat i den rette ansøger.
Rekruttering på internettet - værktøj til et målrettet marked
Af Tina Lund, Mette Haugbølle
Gruppen af ansøgere, der udelukkende venter på, at de kompakte søndagsaviser bliver presset gennem brevsprækken, er i dag forsvindende lille. Mange ansøgere ser i stedet internettet som en væsentlig og let anvendelig kilde til nye jobs.
Annoncemedier
Af Nicoline Jacoby Petersen
Dagblad eller fagblad, hjemmeside eller karrieredag. Dette værktøj giver et overblik over de mange medier, man kan indrykke sine stillingsannoncer i.
Jobprofil og personprofil - grundlaget for en målrettet rekrutteringsproces
Af Anette Poulfelt
I arbejdet med at kortlægge kvalifikationer - og dermed lægge fundamentet for at kunne rekruttere den rigtige medarbejder - er en måde at strukturere processen på at udarbejde en jobprofil og en personprofil for stillingen.
Hvad koster opsigelsen?
Af Claus Hellmann Hansen
Du ved det er kostbart, når en medarbejder forlader firmaet – såkaldt frivilligt eller ved opsigelse. Men hvor dyrt er det i virkeligheden, når du medregner alle omkostninger?
Hvad kendetegner et godt medlem af ledergruppen?
Af Jørgen Lisberg
En af det enkelte medlems vigtigste kvalifikationer er vedkommendes lyst og evne til at præge gruppens måde at lede og samarbejde på. Men præcis hvor vigtig, denne kvalifikation er i den enkelte ledergruppe, er selvfølgelig situationsbestemt, og de enkeltes kvalifikationer skal helst supplere hinanden på bedste vis.
Skabelon til ansættelsesbevis for funktionærer
Af Anette Poulfelt
Et ansættelsesbevis har til formål at give medarbejderen overblik over alle væsentlige vilkår i ansættelsesforholdet, i det omfang disse forhold ikke fremgår af ansættelseskontrakten eller på anden måde er kommunikeret skriftligt til medarbejderen. Denne skabelon kan tjene som udgangspunkt for udarbejdelsen af et ansættelsesbevis, der passer specifikt til din virksomhed.
Onboarding
Af Claus Hellmann Hansen
Onboarding er et nyt begreb, som skal ses i sammenhæng med udbredelsen af begrebet Talent Management. Onboarding søger at drage fordel af det talent, som nye kolleger besidder, så hurtigt som muligt. Det kan betragtes som efterfølgeren til ”Introduktion af nye medarbejdere”, hvis formål er at byde nye kolleger velkommen og sikre dem en basisviden om virksomheden.
At give en reference om en tidligere medarbejder/ansat
Af Claus Hellmann Hansen
Dette værktøj er ment som en hjælp til alle, der i forhold til en arbejdssituation bliver bedt om at give en reference om en anden person, fx når denne søger ny stilling eller søger ind på en uddannelse. Derfor er målgruppen først og fremmest ledere på alle niveauer. Men også kolleger, medarbejdere og samarbejdspartnere, som fx leveran-dører eller kunder, kan komme ud for denne situation. Referencepersoner omfatter derfor i princippet enhver, der har haft lejlighed til at observere medarbejderen i en arbejdsmæssig sammenhæng.
Kontrol af informationer ved ansættelser
Af Claus Hellmann Hansen
Ved en ansættelse modtager arbejdsgiveren en række informationer af og om ansøgeren, som danner baggrund for den endelige beslutning. For at sikre den bedste beslutning må disse informationer være korrekte. Der har imidlertid i de senere år været omtalt en række sager, hvor ansøgere med fuldt overlæg har opgivet forkerte informationer for at få en stilling, de ikke havde de nødvendige kvalifikationer til. Dette værktøj kan hjælpe ansættelsesudvalget i deres vurdering af CV-oplysninger.
Afslag i forbindelse med stillingsbesættelse
Af Claus Hellmann Hansen
Som hovedregel må virksomheder leve op til to standarder, når et afslag kommunikeres: En præcis dokumentation i forhold til et ansættelsesforløb og effektiv kommunikation. Men der er mange faldgruber mellem det ene yderpunkt: total ærlighed og det andet: tavshed.
Introduktion af ny medarbejder
Af Bente Øhrstrøm
Værktøjet sikrer, at de relevante aktiviteter i forbindelse med introduktion af ny medarbejder bliver planlagt og gennemført, så man undgår misforståelser omkring, hvad der skal gøres og af hvem.
Referencesamtalen
Af Claus Hellmann Hansen
At tage referencer på ansøgere har i princippet være anvendt i Danmark i mange år. I praksis kan der imidlertid strammes meget op omkring denne proces. Der er sket en række ting, der betyder, at der er mere end sund fornuft i at professionalisere denne del af udvælgelsesproceduren.
Jobprofiler og -annoncer
Af Nicoline Jacoby Petersen
Med dette værktøj er du godt rustet til de første to faser i ethvert rekrutteringsforløb – identificeringen af job- og personprofilen og udarbejdelsen af jobannoncen.
Alternative metoder til tiltrækning og udvælgelse
Af Claus Hellmann Hansen
Nettotilgangen til arbejdsmarkedet vil i de kommende år være faldende. Det vil presse virksomheder til at arbejde målrettet for at kunne vedligeholde og udvikle virksomhedens samlede kompetence. Virksomheden skal følgelig både kende til flere forskellige rekrutteringsmetoder samt vide, hvordan de bedst kan benyttes. Dette værktøj, giver virksomheden den nødvendige information.
Rapport: Til gavn for bundlinjen. Forbedrer kvinder i topledelse og bestyrelse danske virksomheders bundlinje?
Forbedrer kvinder i topledelse og bestyrelse danske virksomheders bundlinje? Denne rapport er udarbejdet for ministeriet for ligestilling og argumenterer for, at det først og fremmest er af økonomiske og ikke af moralske eller kulturelle årsager, at virksomheder bør inddrage kvinder i topledelsen.
Værktøj: Performance Indicators for High Impact Corporate Volunteer Programs
Worldvolunteerweb.org, FN’s Frivilligprogram (UNV).
Podcast: Virksomhedsbranding – Majken Schultz’ dronningeforelæsning
Majken Schultz, CBS Observer.
Radio: Globalisering og arbejdskraft
Apropos, P1, Danmarks Radio, d. 10. juni 2009 kl. 15.33. Tilrettelagt af Birgitte Dalgaard, Bettina Ohlsen og Mikkel Krause. 26 minutter og 25 sekunder.
Bog: Bedre ansættelser
Edith Kalhke, Victor Schmidt. Bedre ansættelser. Kort til viden-serien.
København, Børsens Forlag.
Rapport/bog: Lige muligheder – frie valg? Om det kønspolitiske arbejdsmarked gennem et årti
Ruth Emerek og Helle Holt (red.), København: SFI - Det nationale forskningscenter for velfærd.
Artikel: Not What, Not How, but Who? Western Companies Face a Worldwide Talent Crunch
Knowledge@Wharton.
Statusrapport: Det Danske Ledelsesbarometer 2008
Steen Ancher Jensen, Kim Møller Laursen, John Parm Ulhøj, Christian Waldstrøm, Handelshøjskolen, Århus Universitet, Ledernes Hovedorganisation.
Rapport: Kommuner og virksomheders samspil om socialt engagement
Frederikke Beer og Bodil Damgaard. SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd.
Bog: Kompetencebaseret interview. Løsningen, der matcher ansøger og job
Malin Lindelöw Danielsson, Bogforlaget Frydenlund.
Artikel: Den unge generation kræver lynkarriere
Jens Peter Houe og Gitte Redder, Ugebrevet A4.
Pjece: I spidsen for mangfoldighed på arbejdspladsen – Hvordan griber du det an?
Mette Boel, Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats (CABI).
Radioudsendelse: Branding og en kommende ledelseskanon
Birgitte Rahbek, Inside CBS, den anden radio (D2R) og Copenhagen Business School (CBS).
Podcasts: Onboarding Experts Series
Peter Clayton. Inside Recruiting channel. Total Picture Radio.
Bogkapitel: A new way to fund the leadership talent deficit
Ram Charan. Leaders at all levels: deepening your talent pool to solve the succession crisis. Jossey Bass Wiley.
Website: Nyidanmark.dk (Newtodenmark.dk)
Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration.
Artikel: Employer Branding, når HR bliver topledelsens ansvar
Af Lise Holt Olesen, administrerende direktør, Unik Human Resources A/S.
Website: Kriminalforsorgens rekrutteringskampagne 2009
Dansk kommunikationsforening.
www.kommunikationsforening.dk.
Artikel: Talent Selection: Coming Full Circle - 360 degree reference checks
India Inc. Financialexpress.
Bogomtale: Introducing Denmark and the Danes. A two hour briefing
David E. Neye, Insight Books. CBS Press og Syddansk Universitetsforlag.
Rapport: The Global Skills Convergence
Bernard Salt. KPMG Advisory. "The Global Skills Convergence: Issues and ideas for the management of an international workforce".
Bog: Noget for noget - rekruttering og fastholdelse af unge højtuddannede
Henrik Holt Larsen (red). Berlingske Annoncecenter og Nyt fra Samfundsvidenskaberne.
Executive summary: The future of HR in Europe. Key challenges through 2015
Rainer Strack, Jean-Michel Caye, Michael Leicht, Ulrich Villis, Hans Böhm & Michael McDonnell. The Boston Consulting Group og European Association for Personnel Management.
Rapport: The Expat study - Udenlandske videnarbejdere i Danmark
Udført af Oxford Research og Copenhagen Post for Videnskabsministeriet, IDA, HUR og Copenhagen Capacity, 126 sider.
Test: Enneagrammet
Enneagrammet er et profileringsværktøj, som siden 1970'erne har bredt sig fra psykologiske og spirituelle fora til coachens værktøjskasse. Læs her for at få en smagsprøve på enneagrammet - udfyld enneagramtesten.
Artikel: Does Your Company Have an IT Generation Gap?
Gary A. Curtis, Kelly Dempski and Catherine S. Farley. Accenture Outlook Journal.
Artikel: Green card-ordning for jobsøgende
Udlændingeservice, Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration. Nyidanmark.dk.
Website: Workimport.dk - guide til rekruttering i udlandet
Beskæftigelsesministeriet, Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS), EURopean Employment Services (Eures) og Jobcentrene (tidl. AF).
Bog: Employment policy from different angles
Thomas Bredgaard og Flemming Larsen (red). Jurist-og Økonomforbundets Forlag.
Søgetips: Corporate Social Responsibility (CSR)
Hvis du selv vil søge mere information om emnet.
Bog: Human Resource Management – Licence to work!
Henrik Holt Larsen: “Human Resource Management – Licence to work. Arbejdslivets tryllestøv eller håndjern”. 2. udgave. Forlaget Valmuen.
Artikel: Selvrealisering i en intelligensøkonomi
Nikolaj Lunøe, Magasinet Asterisk nr. 36, København: Danmarks Pædagogiske Universitet.
Bog: E-rekruttering
Ulrik Schultz Koefoed, David Mørkeberg og Henrik Holt Larsen. Nyt fra Samfundsvidenskaberne.
Bog: Creative Man
Redigeret af projektleder Klaus Æ. Mogensen. Institut for Fremtidsforskning.
Rapport: Fremtidens kompetencer. Hvad skal ledere og medarbejdere kunne på fremtidens arbejdsmarked?
Ledernes Hovedorganisation.
Artikel: Talent Management afgørende for fremtiden
Virksomhedsrådgiver Bente Klokkerholm, Center for Ledelse.
Website: Jobsamtalen.dk
Bog: Personligheden til eksamen - jobsøgning fra annonce til psykologisk test
Berit Sander. Gyldendals Forlag.
Artikel: Den psykologiske jobkontrakt
Jesper Kongskov Olsen. I Edith Kahlke og Victor Schmidt: Job og personvurdering - Om at øge træfsikkerheden i personaleudvælgelse. Kapitel 2: Den Psykologiske Kontrakt, Børsens Forlag.
Bog: Personaleledelse - en målrettet strategiproces
Odd Nordhaug, Henrik Holt Larsen og Bente Øhrstrøm. Nyt fra Samfundsvidenskaberne.
Bog: Human Ressource Management
Steen Hildebrandt og Torben Andersen (red.). Børsen Ledelseshåndbøger.
Håndbog: Personalehåndbogen
Karen Baggesen (red.). Børsen Ledelseshåndbøger. Udkommer som opslagsværk eller Cd-rom med 6 årlige opdateringer.
Bog: Rekruttering
Jørgen Holm og Marie-Elisabeth Ø. Hansen. Dansk Erhvervs Uddannelses Forlag.
Udenlandske medarbejdere guides til det gode liv (Arkiv)
Af Elisabeth Lahme
Kvalificeret arbejdskraft er en mangelvare. Derfor søger mange virksomheder uden for landets grænser i jagten på nye kolleger. Men det er ofte svært for de udenlandske kolleger og deres familier at finde sig til rette i Danmark. Det forsøger Siemens Mobile Phones at råde bod på med et storstilet integrationsprogram – indtil videre med stor succes.
Artikel: Vend pyramiden på hovedet (Arkiv)
Af Per Thygesen Poulsen
En virksomhed er ikke kun til for aktionærernes skyld. En ny medarbejdergeneration stiller lige så mange krav til virksomheden, som virksomheden traditionelt stiller til de ansatte.
Ringe kommunikation med jobsøgere skader virksomhedens image
Af Louise Martine Lindbo
En undersøgelse viser, at mere end 78 % af de adspurgte jobsøgende i de nordiske lande, i løbet af 2007, oplevede, at de ikke modtog bekræftelse på, at deres ansøgning var modtaget hos den virksomhed, de søgte job hos.
Løn som forskyldt?! Offentlig employer branding
Af Rikke Kristine Nielsen
Den offentlige rekrutteringsudfordring kræver indsatser på flere fronter. Men først og fremmest er der brug for en afpudsning af det offentlige arbejdsgiverbrand, der fokuserer på selvværd, selvaccept og meningsfylde, så man tiltrækker arbejdskraft i stedet for at afskrække.
Arbejdstageren som employer brander (Arkiv)
Af Rikke Kristine Nielsen
Virksomhedens budskaber om dens employer brand får stadigt større konkurrence af alternative, særligt internetbaserede kilder.