Personaleledelse
Ansvaret for personaleledelse bliver en mere og mere central del af det ledelsesmæssige ansvar i takt med, at medarbejdernes unikke ressourcer bliver en central værdiskabende faktor. Læs her for at få et overblik over personaleledelse: rekruttering og udvælgelse, opretholdelse af engagement, jobdesign, lønforhandlinger, implementering af strategi m.m.
Indledning
Af Henrik Holt Larsen
Ansvaret for personaleledelse bliver en mere og mere central del af det ledelsesmæssige ansvar i takt med, at medarbejdernes unikke ressourcer bliver en central værdiskabende faktor. Læs her for at få et overblik over personaleledelse: rekruttering og udvælgelse, opretholdelse af engagement, jobdesign, lønforhandlinger, implementering af strategi m.m.
1. Rekruttering og udvælgelse
Af Henrik Holt Larsen
Tidligere lå ansvaret for rekruttering og udvælgelse i høj grad i en eventuel personaleafdeling, fordi det blev opfattet som professionelt specialistarbejde. I dag involverer man i højere grad mellemlederen.
2. Indslusning af nyansatte
Af Henrik Holt Larsen
Selv om der gøres et stort og professionelt arbejde i rekrutterings- og udvælgelsesfasen, overflødiggør det ikke den efterfølgende indslusning af den nyansatte. Tværtimod er det ekstra vigtigt at sikre sig en god indslusning, hvis man har fået ansat den helt rigtige person.
3. Kompetenceudvikling
Af Henrik Holt Larsen
De stigende krav til medarbejderne om at besidde, vedligeholde og udvikle kompetencer påvirker chefens personaleansvar.
4. Engagement
Af Henrik Holt Larsen
En stadig større del af arbejdsstyrken er beskæftiget ved immateriel produktion, dvs. leverer viden, know-how, service og administrative ydelser. Dette indebærer, at ”produktet” ikke er et fysisk produkt, men derimod menneskelig adfærd. Dette kræver ikke kun kompetence men engagement af medarbejderen.
5. Jobdesign
Af Henrik Holt Larsen
Det er – og har altid været – en vigtig del af lederens job at lede og fordele arbejdet. Hvordan dette konkret er sket, har typisk været bestemt af nogle lidt traditionelle og forsimplede opfattelser af, hvad der er effektiv opgavevaretagelse.
6. Fleksibilitet og mobilitet
Af Henrik Holt Larsen
De hastige forandringer i virksomhedens omgivelsesbetingelser stiller store krav om fleksibilitet til såvel organisationen som til dens enkelte medlemmer. Hvor en virksomhed tidligere i høj grad kunne forudsige fremtidige omgivelsesbetingelser, går udviklingen i dag så hurtigt, at dette ikke er muligt.
7. Medarbejdersamtaler
Af Henrik Holt Larsen
Selv om medarbejdersamtaler typisk kun foregår én gang om året, er de en hjørnesten i lederens personaleansvar. De udgør på samme tid det årlige serviceeftersyn og et kig i krystalkuglen.
8. Lønforhold
Af Henrik Holt Larsen
Ledere spiller i disse år en stadig større rolle ved fastsættelsen af medarbejdernes løn. Tidligere var det typisk en eventuel personaleafdeling, der havde den afgørende indflydelse på de enkelte medarbejderes og chefers lønninger.
9. Den daglige personaleledelse
Af Henrik Holt Larsen
Lederens adfærd i dagligdagen har betydning for medarbejdernes opfattelse af, hvad der er den reelle personalepolitik på stedet.
10. Strategi i øjenhøjde
Af Henrik Holt Larsen
En vigtig del af chefens personaleansvar knytter sig til den måde, hvorpå virksomhedens overordnede strategi udmøntes i den enkelte organisatoriske enhed.
11. Afskedigelser
Af Henrik Holt Larsen
Det sidste hovedområde, der skal trækkes frem, er afvikling af medarbejdere. På samme måde, som der er gode argumenter for, at mellemlederen spiller en stadigt større rolle ved tiltrækning af menneskelige ressourcer, skal mellemlederen også spille en central rolle ved afvikling af dem.
12. Ledelse som konkurrenceparameter
Af Henrik Holt Larsen
Især i videns- og servicevirksomheder, hvor ”produktionen” har immateriel karakter, er der en stor overlapning (og forhåbentlig synergi) mellem generel ledelse, faglig ledelse og personaleledelse. Medarbejderne er ikke blot det middel, hvormed produktet skabes, men er selve kerneydelsen.
Arbejdsglæde og loyalitet - en medarbejderundersøgelse
Af Pernille Bech Hansen, Ennova
Virksomhedernes konkurrenceevne er i stadig stigende grad betinget af medarbejdernes indsats og engagement. Denne erkendelse har placeret måling af medarbejdertilfredshed og loyalitet centralt i flere af ledelsesmodellerne med helhedsgreb på ledelse.
Interim management - når virksomheden skærer ned
Af Susanne Banck
Denne case beretter om anvendelsen af interim management i forbindelse med afskedigelse af et stort antal medarbejdere. Casen præsenterer såvel det konkrete beslutnings- og handlingsforløb som nogle af de erfaringer med brugen af interim management, der blev gjort undervejs.
Kulturen under uddannelse
Af Tina Lund
Denne case behandler et omstillingsprojekt, der er blevet til i forbindelse med en ny afdelingsleders forsøg på at bringe samarbejdsformerne a jour. Hvad kan en leder gøre, hvis kulturen på en arbejdsplads er blevet så indgroet, at medarbejderne fagligt set er uvillige til at lære nyt og derfor holder stædigt fast i ineffektive arbejdsgange?
Ny leder i praktik blandt medarbejdere
Af Torben Heikel Vinther
Praksisforståelse, delegering af ansvar og skabelse af simple strukturer er vigtige elementer, hvis man skal sætte sig ordentligt ind i et nyt lederjob. Anders Maegaard, CPH Security, tog på frivillig praktik i virksomheden og indsamlede den viden, der skulle til for at skabe det nødvendige overblik.
Succeskriterier for HR – læresætninger for SMV
Af Rikke Kristine Nielsen
Fokus i denne artikel er at se nærmere på nogle af de erfaringer og succeskriterier fra HR-arbejdet i større virksomheder, som de mindre virksomheder kan drage nytte af.
Udbredte misforståelser om travlhed
Af Alexander Kjerulf
I denne artikel om arbejdsglæde aflives fem myter om travlhed, som huserer på de danske arbejdspladser.
Er jobbegrebet ved at forsvinde?
Af Henrik Holt Larsen
Samspillet mellem person og job er meget centralt i Human Resource Management (HRM). Det eneste ”problem” er, at det i stigende grad er svært at definere, hvad et job er!
Gode råd til et ledelsesliv uden stress
Af Lis Lyngbjerg Steffensen
Hvad gør man, når man både skal være leder og have overblikket til at klare dagligdagens planlagte og akutte situationer. Her kan du få forslag til et ledelsesliv, hvor der er færre feberredninger og flere pauser til at tænke langsigtet og strategisk.
Den ledelsesmodtagelige primadonna
Af Rikke Kristine Nielsen
Eksperterne og de virkeligt talentfulde medarbejdere skal have lov til at koncentrere sig om deres kernekompetence. Rationalet er, at danske virksomheders konkurrenceevne og den langsigtede overlevelse er knyttet til deres evne til innovativ, kreativ videnskabelse. Derfor bliver vi i stadigt større grad afhængig af de virkeligt dygtige medarbejdere.
Den innovationskompetente leder
Af Lotte Darsø
Innovation er blevet alle organisationers mantra – det hævdes at være adgangsbilletten til Danmarks plads i den økonomiske verdenselite og bevarelsen af velfærdssamfundet, værn mod produktion i lavtlønslande og opnåelse af vedvarende konkurrencemæssige fordele i den intensiverede internationale konkurrence.
Men hvordan bliver man god til at lede al den iderigdom og kreativitet, der skal sikre den langsigtede overlevelse? Hvilken lederadfærd er der brug for? Og hvad er det at være en innovationskompetent leder og medarbejder – og hvad betyder det for personaleledelse?
Human Resource Management - status og udfordringer
Af Henrik Holt Larsen
I en videnvirksomhed består konkurrencekraften i den kompetence, som findes eller kan udvikles i virksomheden. Jo større og mere unik denne kompetence er, jo sværere er den at plagiere, og jo stærkere står virksomheden i forhold til konkurrenter. HRM er – som forsknings- og praksisfelt – vokset op som et svar på disse udfordringer.
Opgave eller menneske – hvad prioriterer du højest?
Af Kenneth Børgesen
Når chefen beder dig om at lede et projekt, hvad enten det gælder afdelingens sommerfest, videndeling, udvikling af nye systemer eller noget helt fjerde, hvad er så det først, du tænker på?
Ledelse ifølge Olsen Banden - Kapitel 2: Atten lange år
Af Per Thygesen Poulsen
I atten år er der ingen, der har haft brug for Egon Olsen.
Selv om han er danmarksmester i uautoriseret åbning af pengeskabe af model Jäger, har han bare været plejepatient og forsøgsobjekt. Olsen uden banden, uden en plan og en opgave er ikke Olsen.
Ledelsens forførende farlighed
Af Henrik Holt Larsen
Ledelse kan være forførende farlig - især i små og mellemstore virksomheder (SMV). Mange SMV'ere ledes af personer med stor faglig, professionel indsigt, og problemet er, at ledernes faglige professionalisme kan komme til at stå i vejen for andre former for ledelse - fx personaleledelse.
Mentoring, coaching og selvudvikling
Af Per Thygesen Poulsen
Mentoring og coaching er ord, der undertiden anvendes i flæng. Men de betyder ikke det samme. Hvor coaching er en hjælp til den enkelte medarbejder, der ofte ydes i kortere perioder og fokuserer på korrektion af adfærd, er mentoring en bistand til selvudvikling, som foregår udenfor direkte ledelsesrelationer.
Ledelse ifølge Olsen Banden - Kapitel 17: Hundehoveder!
Af Per Thygesen Poulsen
Selv om ledelse efter Egons model er noget, man gør sammen, betyder det ikke, at han er nogen ”blød leder”.
Den bløde leder skaber forvirring om målene. Han lurepasser og fortæller ikke, hvad han vil. Det bliver han ikke en bedre leder af, tværtimod.
Arbejdets indhold – en levende midte for fællesskabet
Af Henriette Christrup
Mange medarbejdere længes efter et fællesskab og en følelse af at høre til på arbejdspladsen, hvor de bliver set, hørt og forstået i en gensidig kontakt med kollegaerne. I mange virksomheder opfattes det endvidere som et problem at skabe tilknytning mellem den enkelte medarbejder og organisationen.
Tiltrækning og fastholdelse af medarbejdere i nedgangstider
Af Peter Hall
Hvordan sikrer man sig, at medarbejderne bliver og fastholder deres motivation, når der skrues ned for blusset, og man må indstille sig på hårde tider? Artiklen søger at besvare dette spørgsmål.
Husk de overlevende!
Af Rikke Kristine Nielsen
I tider med afskedigelser af medarbejdere er det vigtigt også at huske at tage hånd om dem, der ikke har mistet deres job, da det jo er dem, som skal føre virksomheden videre.
Lederskabets treenighed
Af Peter Mainz
God ledelse består af: Leadership, Management og Personal. Din udfordring som leder er at kunne udføre alle tre roller og tilpasse rollen til den aktuelle situation. Nogle kalder det situationsbestemt ledelse. Peter Mainz kalder det for lederskabets treenighed.
Elefanten i dagligstuen. Kompleksitet i tænkning, samarbejde, ledelse og organisation
Af Nikolaj Lunøe
Elefanten i dagligstuen, som alle middagsgæsterne er enige om at ignorere. Sådan omtalte en kollega den canadiske organisationsteoretiker Elliott Jaques, der døde i 2003.
Karismatisk ledelse
Af Camilla Svendsen
Hvad kendetegner karismatisk ledelse? Er jeg karismatisk? Kan jeg blive det? Er det egentlig noget at stræbe efter? De fleste af os har sikkert et ønske om at blive betragtet som karismatiske eller at opleve karismatisk ledelse.
Fra fornuftsægteskab til kærlighedsforhold - Om selvledelse
Af Anje Schmidt
Kreativitet og selvbestemmelse for medarbejderne skal i dag gå hånd i hånd med ens rammesætning og lige rettigheder for interessenter udefra. At finde den optimale balance her er en væsentlig ledelsesmæssig udfordring.
Den fraværende debat om fravær
Af Henrik Holt Larsen
Mange hævder, at det er svært at måle effekten af gode personaleforhold, og det er det. Men vi plukker ikke de lavesthængende frugter, for nogle regnestykker er det faktisk let at lave. Lad os tage fravær i kommuner som eksempel.
Hvad de professionelle kan lære af de frivillige
Af Peter Aagaard
Artiklen sammenligner motivation blandt professionelle i en større dansk virksomhed med motivation blandt frivillige i en større dansk, frivillig organisation. Modsat de professionelle, som er underlagt en urealistisk ledelsesforestilling om den tæt koblede organisation, er de frivillige bevidste om de konfliktende interesser i deres forening og har bedre betingelser for at udnytte organisationens løskobling i deres egne motivationsprocesser.
Strategisk ledelse af det psykiske arbejdsmiljø
Af Christian Borg Lauritzen
I denne artikel tages der udgangspunkt i, at virksomheden og dens ledelse har et afgørende (med-)ansvar for det psykiske arbejdsmiljø og ledelsen af det. Desuden argumenteres der via 8 grunde for, at der er brug for strategisk ledelse af det psykiske arbejdsmiljø.
Transaktionsanalyse – bliv bevidst om dine kommunikationsmønstre
Af Claus Hellmann Hansen
Denne artikel er en introduktion til den såkaldte transaktionsanalyse (TA), der fokuserer på at øge bevidstheden om de forskellige positioner, roller og reaktionsmønstre, der karakteriserer egen og andres udvekslinger med omverdenen. Konceptet forklares ved hjælp af konkrete eksempler fra (arbejds-)livet og er krydret med øvelser, som kan bruges som værktøj til at øge ens egen bevidsthed om kommunikative adfærdsmønstre og reaktioner.
Profil af videnmedarbejderen i et gennemteknologisk samfund
Af Henrik Holt Larsen
Artiklen handler om en række dilemmaer, som virksomheder må forholde sig til i forbindelse med ledelse af videnmedarbejdere.
Interkulturel forretningsadfærd – en introduktion til Richard R. Gesteland
Af Finn Steffens
Hvad gør en person mere succesfuld end en anden, når det drejer sig om at sælge, lede og forhandle i andre kulturer? Hvad glæde kan man have af at sætte sig ind i den kultur, som ens udenlandske forretningsforbindelser og samarbejdspartnere er opvokset i? Hvad er kultur? Hvad er de ”gyldne regler” for den internationale leder? Hvilket udbytte kan man forvente, hvis man forbereder sig og træner sig interkulturelt?
Differentieret ledelse - et nyt begreb? Motivation af korttidsuddannede
Af Mai-Britt Herløv Petersen, Susanne Ploug Sørensen
Der er et pres på kompetenceudviklingen generelt, men det er særligt aktuelt i forhold til de kortuddannede medarbejdere. Meget af det arbejde, der tidligere udførtes af kortuddannede eller personer helt uden nogen form uddannelse, er forsvundet, og mange arbejdsprocesser er blevet vanskeligere at gennemføre med en kort uddannelse.
Is there a ‘New Managerial Work’? A Comparison with Henry Mintzberg’s Classic Study 30 Years Later*
Af Stefan Tengblad
This comparative study of top executives’ work aimed at examining the stability of top managerial behaviour reveals a relatively different pattern of behaviour compared with the study by Henry Mintzberg. The main differences are a much larger workload, a contact pattern to a larger degree oriented towards subordinates in group-settings, a greater emphasis on giving information, and less preoccupation with administrative work.
Der er penge i mening!
Af Flemming Poulfelt
Alle analyser viser, at motiverede medarbejdere er ensbetydende med et bedre grundlag for at skabe attraktive, lønsomme virksomheder. Derfor bør mange ledere til tider reflektere over, ”om man skal fyre en lad medarbejder eller fyre op under den pågældende.” For hvad skaber fremdriften?
Stemningsbilleder af international ledelsesforskning I
Af Henrik Holt Larsen
35 HR-professionelle fra private og offentlige virksomheder deltog i den studietur, som NOCA (Network of Corporate Academies) havde arrangeret til årsmødet i Academy of Management i august 2008. Deltagerne blev spurgt, hvad de største HR-udfordringer i virksomhederne er, og her er svarene.
Fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft
Af Rikke Kristine Nielsen
Én ting er at tiltrække udenlandsk arbejdskraft – noget helt andet er fastholdelse. Flere forhold truer fastholdelsen af udenlandske medarbejdere - mangel på social kontakt med de lokale (danskerne) udgør en væsentlig trussel.
Målstyring eller ”målingsstyring”?
Af Flemming Poulfelt
Principperne bag Management by Objectives (MbO), introduceret af Peter Drucker, går ud på at lede på basis af mål som er kommunikeret forståeligt ud i virksomheden og accepteret af medarbejderne. Men for at nå mål, må man måle undervejs. Og i dag kan det hævdes, at målingstyranniet på nogle områder er ved at tage over.
Forandring og frihed. Ledelse i forskellige grader af turbulens
Af Ole Hinz
Er dagen i morgen som dagen i dag eller er selv den nærmerste fremtid uforudsigelig? Er der faste procedurer, eller er det hele i proces og undervejs? Det har stor betydning for, hvilke lederroller der mest hensigtsmæssigt skal udfyldes, og hvilke ledertyper der skal gå forrest.
Dit eksotiske danske employer brand
Af Rikke Kristine Nielsen
Stik mod den almindelige opfattelse er Danmark et meget eksotisk og ekstremt land i international kultur- og arbejdsmarkedssammenligning. I internationale undersøgelser placerer Danmark sig således næsten altid i yderpositionerne – meget langt fra den gyldne middelvej. Læs dette (k)ærlige portræt af, hvad man som dansker med fordel kan være bevidst om i forbindelse med interkulturelt samarbejde og rekruttering.
Den tyvagtige leder
Af Henrik Holt Larsen
Ledere stjæler da ikke? Nej, normalt ikke med vilje, i hvert fald. Men mange ledere antager, at opgaverne løses bedst, hvis de selv tager sig af dem.
Landvindinger i ledelsesforskningen
Af Henrik Holt Larsen
Udvalgte stjernestunder fra Academy of Management-konferencen 2007 om bla. forandringsledelse, appreaciative inquiry, læring om ledelse og sammenhæng mellem forskning og praksis.
Når professionelle skal ledes
Af Flemming Poulfelt
Igennem en årrække har det været en myte, at ”professionelle” ikke kan eller vil ledes, da der er tale om folk med store egoer og primadonnanykker, som mener at have patent på ”sandheden” og som selv ved, hvordan tingene skal udvikles – sat lidt på spidsen. I en artikel for nogle år siden kunne man læse, at ledelse af professionelle er som ”herding cats” (McKenna 1995). Og da katte som bekendt kun gør det, de selv vil, har det været opfattelsen hos mange, at analogien med de professionelle var oplagt.
Brud og krænkelse af den psykologiske kontrakt
Af Rikke Kristine Nielsen
En oplevelse af, at virksomheden bryder eller krænker den psykologiske kontrakt, kan igangsætte en negativ spiral af sladder, ineffektivitet, sygefravær, sabotage, vanskelige samtaler og måske til sidst opsigelse af den ene eller den anden part.
Stædig brug af intuition mod bedre vidende
Af Michele Guarini
Den intuitive metode bygger på et meget usikkert grundlag og negligerer fuldstændigt, at forudsigelser bygger på sandsynligheder. Man er derfor tvunget til at vælge videnbaserede metoder, hvis man skal investere sine penge ordentligt.
Distanceledelse
Af Kelly Pate Dwyer
Takket være teknologien og globaliseringen arbejder flere og flere virksomheder internationalt og i team. Mange virksomheder ansætter ”distanceteams”, hvor en leder i New York kommunikerer dagligt med kolleger i Boston, Los Angeles og Singapore.
Udenomssnak i Facebooks tidsalder
De teknologiske muligheder har ændret spændvidden af medarbejderens aktionsradius som kommunikator både på og uden for arbejdspladsen. Og det er ikke kun i forhold til telefon og e-mail, at såvel teknologien som arbejdspladskulturen har flyttet på sig – også instant messenging (chat) og sociale netværkssider faciliterer en kommunikationsmæssig sammenblanding af arbejde og fritid.
Ei blot til lyst!
Af Helle Hedegaard Hein
Artiklen baserer sig på et feltstudium - på Det Kongelige Teater - med fokus på, hvad der motiverer højtspecialiserede kreative medarbejdere bl.a. de såkaldte primadonnaer, og hvordan de bør ledes. Primadonnaen er med sit kald, sine høje standarder og sin høje specialisering helt uundværlig for mange organisationer, og primadonnaer er ikke af natur ledelsesfremmede – de har tværtimod et stort ledelsesbehov.
Daglig ledelse af det psykiske arbejdsmiljø
Af Christian Borg Lauritzen
I denne artikel præsenteres bl.a. følgende anbefalinger: At arbejde med psykisk arbejdsmiljø er ikke en aktivitet, der kan løsrives fra det daglige arbejde, noget man gør kortvarigt og kun engang imellem, samt noget der fx sidestilles med en risikovurdering af det fysiske arbejdsmiljø.
Det psykiske arbejdsmiljø må anskues som en udviklingsproces og mere have karakter af et projektbaseret arbejde, der skal forløbe over lang tid.
Skønne spildte kompetenceudviklingskræfter – når uddannelsesindsatsen kun er til pynt på CV’et
Af Isa Lindbæk
Kun 15 % af kursusdeltagere bruger rent faktisk de kompetencer, de har tilegnet sig på et kursus. I denne artikel gøres der op med denne ulogiske form for kompetenceudvikling. En medarbejder, der har været på kursus, skal have opbakning, plads til udvikling og de rette rammer, så alle parter får gavn af det reelle kompetenceløft.
Fem balancepunkter i ledelse, 2010
Af Henrik Holt Larsen
”Det er med ledelse som med skildpadden. De fleste kender den kun forloren.” Med dette let omskrevne citat af H.C. Andersen skal nævnes fem områder, hvor ledere i dag står over for nye krav, og hvor gamle rutiner skal afbalanceres med nye måder at udøve ledelse på.
Fyr løs!
Af Flemming Poulfelt
Den finansielle krise har bevirket, at mange ledere ser sig nødsaget til at varsle fyringer, og i den forbindelse er det afgørende at overveje hvorfor og særligt hvordan fyringerne skal foregå.
Arbejdslivets fred?! Om hygiejnefaktorer og overspringshandlinger i ”Fjæsbogens” tidsalder
Af Rikke Kristine Nielsen
Mange virksomheder opdaterer deres it-politik til også at omfatte forbud mod besøg på sociale netværkssider, der betragtes som organiseret tidsspilde og overspringshandlinger, der hører fritiden til. Men er det udenomssnak, der bør foregå i fritiden? Eller er det en naturlig konsekvens af de flydende grænser mellem arbejdsliv og privatliv?
Dansk, international ledelse
Af Knud Erik Nielsen
Artiklen forsøger gennem en række eksempler at belyse nogle af de ledelsesvilkår, der bydes på, når danske virksomheder opererer internationalt, og hvordan virksomhederne forsøger at tilpasse sig vilkårene. Fra land til land er leve- og ledelsesvilkårenes forskellighed uendelig og under konstant forandring. Spørgsmålet stilles, om der er en særligt dansk ledelsesstil, indeholdende et særligt menneskesyn og værdisæt, som er retningsgivende for lederadfærden i udlandet.
Lederroller i psykisk arbejdsmiljøledelse
Af Christian Borg Lauritzen
Der er mange interessenter, som har en aktie i det psykiske arbejdsmiljø på en arbejdsplads. En af de hidtil relativt underbelyste grupper af interessenter i forhold til psykisk arbejdsmiljø har været ledere og andre med personaleansvar, og vores viden om fænomenet har således været begrænset. Denne artikel handler om netop ledelse af psykisk arbejdsmiljø som en ledelsesdisciplin.
Power uden aggression
Af Christina Hjortshøj, Erik Bagger
Amerikanerne valgte i november 2008 deres næste leder under krisetilstande. Dermed giver valget en indikation på, hvilke lederkompetencer vi har mest tillid til og helst slutter op omkring, når tiderne forværres. Dette kan danske ledere aktivt bruge til at komme hurtigere og styrkede ud af krisen.
Artikel: ”Global mindset” – succeskriterium ude og hjemme
Af Rikke Kristine Nielsen
Artiklen opridser nogle af de udfordringer, som følger med, når virksomheder opererer på tværs af grænser og kulturer. Der er behov for at få det internationale samarbejde til at køre samt at udøve interkulturel personaleledelse. Desuden forklarer artiklen, hvordan det "internationale" er kommet tættere på.
Artikel: Ideudvikling med Rhizom møde-modellen
Af Brian Due
Rhizom-modellen kan løse mange af de problemer, der knytter sig til ineffektive ideudviklingsmøder ved at skabe en visuel sammenhæng mellem ideer, som ofte skyder i mange forskellige retninger. Artiklen opridser en række råd og eksempler på ledelsen af ideudviklingsmøder.
Værktøj 5: Feedback
Af Bente Bøllingtoft Lindstrøm
Dette kapitel med nye værktøjer fokuserer på de positive elementer i forbindelse med tilbagemeldinger, samt hvordan du kan give en konstruktiv feedback til andre - og ikke mindst til dig selv.
Distancearbejde – organisering og ledelse
Af Claus Hellmann Hansen
Ledelse af medarbejdere foregår i stigende grad med så stor fysisk afstand mellem leder og medarbejder, at face-to-face ledelse ikke bliver en del af den daglige aktivitet.
At give en reference om en tidligere medarbejder/ansat
Af Claus Hellmann Hansen
Dette værktøj er ment som en hjælp til alle, der i forhold til en arbejdssituation bliver bedt om at give en reference om en anden person, fx når denne søger ny stilling eller søger ind på en uddannelse. Derfor er målgruppen først og fremmest ledere på alle niveauer. Men også kolleger, medarbejdere og samarbejdspartnere, som fx leveran-dører eller kunder, kan komme ud for denne situation. Referencepersoner omfatter derfor i princippet enhver, der har haft lejlighed til at observere medarbejderen i en arbejdsmæssig sammenhæng.
Icebreakers
Af Claus Hellmann Hansen
Når en gruppe mennesker skal arbejde sammen og nå frem til et resultat, er der ofte behov for at foretage sig noget, der kan få gruppens medlemmer til at ”tø op”, så de hurtigere kommer til at bidrage til det arbejde, der skal udføres. I litteraturen er der beskrevet mange øvelser, som kan anvendes til det formål, og de kaldes meget sigende for ”icebreakers”. I dette værktøj beskrives to helt forskellige icebreakers, som er relevante i to forskellige situationer.
Målopstilling og handlingsplan med SMARTØF-modellen
Af Bente Bøllingtoft Lindstrøm
Dette værktøj består af redskaber og gode råd til, hvordan du sætter mål op, som du virkelig ønsker at nå - og hvordan du arbejder på at få opfyldt dem i både privatlivet og arbejdslivet.
Workshopguide: Kultursammenligning med Gestelands kulturmønstre
Af Rikke Kristine Nielsen
Denne workshopguide anvender Richard R. Gestelands erfaringsbaserede kulturelle mønstre som et arbejdsredskab til at forstå og forberede sig på kulturmøder mellem to vilkårligt valgte lande/nationer; fx Danmark-Kina eller Sverige-Tyskland. Det perfekte, men urealistiske drømmemål er selvfølgelig helt at undgå kulturelle brølere; et mere operationelt mål vil være at klare sig bedre (eller mindre skidt) end konkurrenterne i internationale situationer.
De overlevende – efter en fyringsrunde
Af Claus Hellmann Hansen
At afskedige medarbejdere er en af lederens vanskeligste opgaver. Der gøres mange fejl i disse situationer; men uanset om lederen gennemfører en fyring eller en hel fyringsrunde på den ene eller anden måde, kommer der en hverdag for de tilbageværende. Denne tekst beskæftiger sig med dem, der bliver tilbage.
Afslag i forbindelse med stillingsbesættelse
Af Claus Hellmann Hansen
Som hovedregel må virksomheder leve op til to standarder, når et afslag kommunikeres: En præcis dokumentation i forhold til et ansættelsesforløb og effektiv kommunikation. Men der er mange faldgruber mellem det ene yderpunkt: total ærlighed og det andet: tavshed.
Facilitator’s Workshop Guide: Cultural Comparison with Gesteland’s Cultural Patterns
Af Rikke Kristine Nielsen, Finn Steffens
The guide is based on Richard R. Gesteland’s experience-based cultural patterns. The purpose is to increase cultural awareness and sensitivity. It may be used when preparing for a professional meeting between people of two or more culturess; e.g. China-Denmark or Sweden-Germany. Users typically include international key accounts, HR-personnel, project leaders, expatriates, process consultants, and facilitators engaged in cross-cultural sensitivity training. It may be used as a road map or process plan for individual cross-cultural training or when conducting workshops in smaller or larger groups.
Skema til opfølgningssamtale efter endt introduktionsforløb
Af Tina Lund
Det kan være hensigtsmæssigt at evaluere en ny medarbejders introduktionsprogram og første tid i virksomheden. Dette kan gøres med en opfølgningssamtale, når den nye medarbejders introduktionsperiode er overstået. Brug dette skema til at strukturere opfølgningssamtalen.
Vær velkommen - et værktøj til introduktion
Af Jette Guldborg Petersen
At introducere nye medarbejdere bør være en højt prioriteret kerneaktivitet i enhver virksomhed. Det skal gøres med omtanke og med hensyntagen til både medarbejderens og virksomhedens behov.
Personaleledelse - learning by doing
Af Jette Guldborg Petersen
At være leder er ikke nødvendigvis noget, man er klædt godt på til. Personaleledelse bliver ofte til ”learning by doing”.
Om udstationeringsjobbet - kom godt i gang
Af Peter Dagø
Når en medarbejder skal udstationeres til udlandet, er der en lang række forhold af kontraktmæssig og praktisk karakter, der skal undersøges og forberedes.
Management by Objectives – et klassisk værktøj til præstationsledelse
Af Claus Hellmann Hansen
Begrebet Performance Management har vundet indpas i de senere år og praktiseres på forskellige måder. Men uanset vinklingen af metoderne, har de alle rod i et andet begreb, som er blevet en managementklassiker – Management by Objectives eller forkortet, MBO.
Hæfte: Gode trivselsprocesser
Videncenter for Arbejdsmiljø i samarbejde med det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø og Team Arbejdsliv.
Rapport: LederPejling. FTF-ledernes holdninger til ledelse af forandringer
Anne-Mette Hjalager og Henrik Holt Larsen. Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd (FTF).
Bog: Ledelse i fællesskab - en offentlig arbejdsplads i bevægelse
Branchearbejdsmiljørådet Jord til Bord.
Bogen kan læses online.
Artikel: Danske ledere får dumpekarakterer i ny dansk undersøgelse
www.Dr.dk/penge, 2. maj, 2008.
Artikel: Danske ledere i skudlinjen
Søren Kudahl, Ugebrevet A4, nr. 28 30.08-06.09, 2004.www.ugebreveta4.dk.
Artikel: Det gør en forskel - at turde se dem - forskellene
Anette Steen Pedersen og Elisabeth Plum. Tidsskrift for Arbejdsliv.
Søgetips: Execution (implementering/ledelseseffektivitet)
Hvis du selv vil søge mere information om emnet.
Bog: Mentoring and Diversity – An International Perspective
David Clutterbuck og Belle Rose Ragins. Butterworth-Heinemann.
Bog: Personaleledelse - en målrettet strategiproces
Odd Nordhaug, Henrik Holt Larsen og Bente Øhrstrøm. Nyt fra Samfundsvidenskaberne.
Bog: Social konstruktion. Ind i samtalen.
Kenth J. Gergen og Mary Gergen. Dansk Psykologisk Forlag.
Artikel: Om loyalitet – Det nye menneske i den nye organisation
Tine Kristiansen, Kommunikationsforum.dk.
Søgetips: Corporate Social Responsibility (CSR)
Hvis du selv vil søge mere information om emnet.
Guide: Kompetencestrategi – hvordan?
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling (SCKK) og journalist Jacob Vedelsby
Artikel: The Scandinavian Way
Troels Theill Eriksen, Martin Kruse og Gitte Larsen. Fremtidsorientering. Instituttet for Fremtidsforskning.
Pjece: Ledelse på dagsordenen. Perspektiver på bedre ledelse i den offentlige sektor
Finansministeriet.
Bog: Human Resource Management – Licence to work!
Henrik Holt Larsen: “Human Resource Management – Licence to work. Arbejdslivets tryllestøv eller håndjern”. 2. udgave. Forlaget Valmuen.
Artikel: Gammeldags ledelsesstil skader forsvaret
Sanne Maja Funch, Information.dk, 12. februar, 2009.
Undersøgelse: Undersøgelse om afskedigelse
Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co i samarbejde med StepStone A/S 2007. 14 sider. www.teglkamp.dk.
Artikel: Ledere eksporterer danske værdier, men kan virke lidt naive
Annika Ipsen. Ingeniøren.
Artikel: Udbrændthed eller rettere: ”Udmattelsesdepression”
Christian Gabriel & Per M. E. Christiansen, Netdoktor.dk.
Artikel: God ledelse kræver samarbejde
Vibeke Skytte, Rådgivningschef i Ledernes Hovedorganisation, Klumme i Søndagsavisen 27. Januar, 2008. www.lederne.dk.
Website: Domæneteori – en guide for ledere som kontekstnavigatører
Af Redaktionen på LeadingCapacity.dk
lederweb.dk, Væksthus for ledelse
Bog: Trivsel og håndtering af stress - For medarbejdere og ledere
Bobby Zachariae. Rosinante.
Artikel: Improvisation som ledelsesform
Michael Cotta-Schønberg, Copenhagen Business School Library - Working Paper.
Linksamling: Distancearbejde, hjemmearbejdspladser
Fagbevægelsens Interne Uddannelsessystem (FIU).
Vejledning: Vejledning om hjemmearbejdspladser
Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling.
Håndbog: Lederguide – ledelse for fagfolk
Flemming Andersen (red.), FTF’s tænketank om ledelse og udvikling
Artikel: Pay for Performance
David Billet og Michael Davis. Pay for Performance: A modest proposal for reforming how banking products are sold. City Journal.
Guide: En ligelønsguide til virksomheder, der vil arbejde med at fremme lige løn mellem kvinder og mænd.
Ligestillingsministeren, beskæftigelsesministeren, DA og LO.
Guide: Kvalitet i MUS – en praktisk guide til leder og medarbejder
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling (SCKK)
Rapport: Making Work Work
Ellen Galinsky & Lois Backon: Making Work "Work": New Ideas from the Winners of the Alfred P. Sloan Awards for Business Excellence in Workplace Flexibility. Families and Work Institute.
Website: Homoartefakt.dk
HomoArtefakt.dk er tilrettelagt af en arbejdsgruppe i Det Etiske Råd.
Bog: Cross-Cultural Business Behavior
Copenhagen Business School Press, 4. udgave. 351 sider.
Projektbeskrivelse: Flow – nøglen til en attraktiv arbejdsplads
Partssamarbejdet på sygehusene (Danske Regioner, Det kommunale Kartel, Sundhedsskartellet, Yngre læger og Foreningen af Speciallæger)
Søgetips: Flow
Håndbog: Strategisk kompetenceudvikling – en praktisk værktøjsbog
Pia Stevn & Susanne Mortensen (red.) Center for Uddannelsesplanlægning.
Website: Workaholics Anonymous
Oplæg: Om coachingens kunst – og kunstig coaching
Christian Lystbæk, Coaching Psychology Unit på Københavns Universitet, Institut for Idræt, og European Mentoring and Coaching Council (EMCC). Forår 2009. 1:00:21 timer.
Kapitel: High Commitment HRM and Performance
Mick Marchington and Adrian Wilkinson. Human Resource Management at Work. CIPD
Rapport: It's 2008: Do You Know Where Your Talent Is? Why Acquisition and Retention Strategies Don’t Work
Robin Athey. Deloitte Research Report. Deloitte Development LLC.
Artikel: Dårlig ledelse jager kommunikationsfolk væk
Per Rehfeldt. Journalist ved Arkitektforbundet. Kommunikationsforum, juni 2007. www.kommunikationsforum.dk.
Rapport: Sygefravær – en fælles udfordring. Regeringens handlingsplan for at nedsætte sygefraværet
Få inspiration til, hvordan man lokalt på den enkelte arbejdsplads kan nedbringe sygefravær, fra 10 konkrete cases fra praksis med fastholdelse af sygemeldte medarbejdere, interessant talmateriale og anden konkret viden om sygefravær, som kan være med til at kvalificere debatten.
Guide: Guide til værktøjer og viden om det grænseløse arbejde
Pjecer, vejledninger, regelsamlinger og websites, hvor man kan indhente information om alle aspekter af det grænseløse arbejde.
Folder: Når en kollega eller medarbejder bliver udsat for partnervold. 10 gode råd til arbejdspladsen.
Vibeke Lybecker Jensen og Sissel Nielsen, Amnesty International og Styrelsen for Specialrådgivning og Social Service.
Video: Changes, challenges, choices – “the getting by”-line
Denne video introducerer en model med tre forskellige arketypiske måder at forholde sig til forandringer på alt afhængigt af, om man befinder sig under, på eller over den såkaldte ”getting by”-line.
Rapport: Skillnader mellan svensk och dansk förhandlingsstil
Dan Rosenberg, Swedish Trade Council/København.
Speciale: Flow og læringsspil
Kapitel 5 om flow i speciale skrevet ved institut for humanistisk informatik ved Ålborg universitet af Frank Lund Jensen.
Artikel: At flyde ud af sig selv for at blive en del af noget større
Forskningslektor Steen Nepper Larsen, Magasinet Asterisk nr. 16.
Vi lærer bedst, når trivsel og udfordring går hånd i hånd – Interview med lektor Frans Ørsted Andersen
Litteraturen - lokomotivet i læreprocessen, Biblioteksstyrelsen.
Artikel: Putting Performance and Happiness Together in the Workplace
Ph.d. ved Pepperdine University, Charles D. Kerns, Graziado Business Report, volume 11, issue 1.
Artikel: Om kunsten at finde flow i en verden, der ofte forhindrer det
Lektor på Danmarks Pædagogiske Universitetsskole, Hans Henrik Knoop, Skolebænken.
Artikel: The Role of the Psychological Contract in the Contemporary Workplace
Rafe Harwood, www.unfortu.net.
Publikationer: Et par år ekstra gør en forskel
Beskæftigelsesministeriet og Arbejdsmarkedsstyrelsen.
Artikel: ”Det er min egen skyld” Nyliberale styringsrationaler inden for Human Resource Management
Jesper Tynell, Tidsskrift for arbejdsliv.
Artikel: Styring af styringsværktøjer
Niels Åkerstrøm Andersen og Niels Thyge Thygesen. Ledersupporten, Københavns Kommunes personaleblad.
Rapport: Motivation og belønning i forandringstider
Lone Pagh, UPDATE, Danmarks Medie- og Journalisthøjskole.
Artikel: Tillids-ledelse
Steen Vallentin, Sverre Raffnsøe og Niels Thygesen. Kommunikationsforum.dk
Artikel: Hver anden FTF’er mangler god ledelse
Journalist Mette Løvgren og personale- og administrationschef i FTF Marianne Heide, 17. oktober 2009, magasinet Resonans, www.FTF.dk.
Bog: Velfærdsledelse i den selvstyrende velfærdsstat
Redigeret af Camilla Sløk og Kaspar Villadsen, Hans Reitzels Forlag.
Artikel: Locke’s Goal Setting Theory – Understanding SMART Goal Setting
James Manktelow, mindtools.com
Pjece: Mål og resultater – Hjælp til at formulere mål og opgøre resultater for virksomheden
Københavns Kommune Økonomiforvaltningen 5. kontor
Statusrapport: Det Danske Ledelsesbarometer 2008
Steen Ancher Jensen, Kim Møller Laursen, John Parm Ulhøj, Christian Waldstrøm, Handelshøjskolen, Århus Universitet, Ledernes Hovedorganisation.
Artikel: Den unge generation kræver lynkarriere
Jens Peter Houe og Gitte Redder, Ugebrevet A4.
Artikel: Hvor stor er magtdistancen - Forhandlinger på tværs af kulturer
Jan Vælds, Mannaz Nyhedsmail, tidligere DIEU Nyhedsmail.
Bogomtale: “Cross-Cultural Business Behavior” Negotiating, Selling, Sourcing and Managing Across Cultures (UK)
Copenhagen Business School Press – Liber, 4. udgave.
Hæfte: Kodeks for god ledelse
Væksthus for Ledelse, KL (Kommunernes Landsforening), KTO (Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte) og Danske Regioner.
Rapport: Projekt ”Diffust sygefravær. Nedbringelse af kort- og længerevarende diffust sygefravær”
Christa Thomsen, Center for Virksomhedskommunikation, Handelshøjskolen i Århus, Arbejdsmiljørådgivningen CRECEA Århus, 2007. 42 sider.
Artikel: Den private sektor lider også under topstyring
Elmer Fly Steensen og Ole Hagh. Lederweb.dk.
Artikel: Selvledelse – fra uddelegering til kompleks viden- og arbejdsdeling
Steen Hildebrandt. Børsen Forum.
Artikel: Religion på det danske arbejdsmarked
Nyidanmark.dk, Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration.
Artikel: Den vanskelige samtale – Nogle velmente råd
Claus Østergaard, Den rummelige virksomhed. Susanne Hansen, Nordjysk Netværk. Jørgen Bloch-Poulsen, Dialog.
Bog: Motivation. Motivationsteori og praktisk anvendelse.
Helle Hedegaard Hein. Hans Reitzels Forlag.
Værktøj: Doing Business During an Influenza Pandemic: Human Resource Policies, Protocols, Templates, Tools, & Tips
Society for Human Resource Management, November 2009
Bog: India – Cross-cultural Business Behavior. For business people, ex patriots and scholars
Richard R. Gesteland & Mary C. Gesteland. Copenhagen Business School Press.
Bog: Nul røvhuller-reglen. Sådan opbygger du en civiliseret arbejdsplads – og slipper levende fra én, der ikke er det.
Robert I. Sutton. Gyldendal Business.
Podcasts: Onboarding Experts Series
Peter Clayton. Inside Recruiting channel. Total Picture Radio.
Bog: Teori U
C. Otto Scharmer Teori U: Lederskab der åbner fremtiden. Mod en ny social teknologi – presencing. Ankerhus Forlag.
Video: Ros og anerkendelse – fem gode råd
Godtarbejde.dk (Videncenter for Arbejdsmiljø, Arbejdsmiljørådet og DR).
Resumé: Transformationslederen kan påvirke medarbejdernes tiltro til sig selv og hinanden
Det nationale forskningscenter for arbejdsmiljø d. 6. maj 2009
Bog: Fra kollega til leder – en bog om ledelse
Anne-Marie Thalund og Lis Vibeke Kristensen. Jurist- og Økonomforbundets Forlag.
Bog: Balanceret lederskab. Fra vision til virkelighed
Richard Ledborg Hansen, Jan Toftholm Andersen, Claus Valentiner. Jurist- og Økonomforbundets Forlag.
Video: Vigtigheden af kommunikation ved fyringer
Asbcast.dk, Århus School of Business, 2009
Artikel: Ledere usikre på, hvordan de skal rose
Birgit Bruun Christensen, Magasinet Arbejdsmiljø (Videncenter for Arbejdsmiljø).
Videospil: Ledere der spirer
Jan Struwe Poulsen og Bettina Skårup, Væksthus for Ledelse og lederweb.dk.
Rapport: Afskedigelser, ledelse og kommunikation
Helle Kryger Aggerholm, videnskabelig assistent v. Aarhus School of Business, Centre for Corporate Communication (ASBccc).
Artikel: The four intrinsic rewards that drive employee engagement
Kenneth W. Thomas. Ivey Business Journal.
Bog: Det meningsfulde arbejdsliv
Cecilie Lynnerup Eriksen (red.). Aarhus Universitetsforlag.
Værktøj: Udviklingsplaner
KompetenceWeb.dk, Kommunernes Landsforening (KL) og Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte (KTO).
Artikler: Blød magt – ”soft power”
De præsenterede artikler kan give inspiration til at anvende den bløde magt i ledergerningen, i konflikthåndteringssituationer eller forhandlinger.
Artikel: Ros der rammer og ros der lammer
I bestræbelsen på at indføre en anerkendende kultur har flere steder indført særlige spilleregler for måder, man taler sammen på. Nogle institutioner har sågar indført særlige møder, f.eks. hver anden torsdag fra kl. 14-15, hvor de mødes og siger pæne ting til og om hinanden. Dette i den bedste intention om at overføre teori til praksis. Men anerkendelse er ikke det samme som ros – det stikker meget dybere.
Artikel: Råd til it-chefen: Sådan undgår du medarbejderflugt
Frederik Danvig, www.computerworld.dk, 3. februar, 2009.
Artikel: Goals Gone Wild
Lisa D. Ordóñez, Maurice E. Schweitzer, Adam D. Galinsky, Max H. Bazerman. Goals Gone Wild: The Systematic Side Effects of Over-Prescribing Goal-Setting. Harvard Business School Working Paper Number: 09-083.
Artikel: Velfærdsledelse – nej tak til lette løsninger
Niels Åkerstrøm Andersen. KBH018 – Magasinet for medarbejdere i Børne- og ungdomsforvaltningen, Københavns Kommune.
Artikel: Are UK managers equipped for tough times ahead?
Institute of Leadership & Management (ILM).
Artikel: Ledelsesstil – hvad er resultatet af god ledelse? … og af dårlig?
Ledernes Hovedorganisation, maj 2004. 9 Sider.
Video: Drive - the surprising truth about what motivates us
RSA Animate, Royal Society for the Encouragement of Arts, Manufactures and Commerce (RSA), 1. april 2010, 10 minutter og 48 sekunder.
Artikel: Giving a High Performer Productive Feedback
Amy Gallo, Blogs Best Practice, Harvard Business Review, 3. December, 2009. www.hbr.org.
Pjece: Samtaler om sygefravær – ikke alt kan siges med blomster
CFU – Central-Organisationernes Fællesudvalg, Danske Regioner. 1. April, 2009. www.personaleweb.dk.
Rapport: Temarapport HR træfpunkt 2010 - Resultatorienteret HR, innovativ læring og videndeling
Interresearch og Personalechefer i Danmark, oktober 2010.
Website: Fra stress til trivsel
Af Redaktionen på LeadingCapacity.dk
Videncenter for Arbejdsmiljø, en del af Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø.
Nedskæringer - mod bedre vidende!?!
Af Rikke Kristine Nielsen
Nytter det egentlig at nedbemande i krisetider? Og er det i det hele taget effektivt at svinge sparekniven over personaleområdet set på lidt længere sig? Og hvis ja – hvordan? Det har konsulentfirmaet Boston Consulting Group sammen med European Association for People Management afdækket i en undersøgelse.
Verdens bedste medarbejdere
Af Therese Bondesen Rasmussen, SAP
Et vigtigt element i strategien for at nå et mål om at tiltrække "verdens bedste medarbejdere" er medarbejderintroduktionen. Når medarbejdere oplever, at de får en god velkomst, fortæller de venner og familie om den positive oplevelse, hvilket både øger deres glæde ved det nye arbejde og brander virksomheden som en tiltrækkende arbejdsplads.
Bog: Medarbejdersamtaler - nøglen til personaleudvikling (Arkiv)
H.H. Larsen, J. Nielsen og T. Helmersen. Teknisk Forlag. København.
International personaleledelse – i Danmark
Af Rikke Kristine Nielsen
En virksomhed står over for særlige udfordringer, når den opererer på tværs af grænser og over et stort geografisk område - en af disse er at få det internationale samarbejde til at køre og udøve interkulturel personaleledelse.
Værdibaseret ledelse - mere end et modefænomen
Af Gitte S. Nielsen
Mogens Stiller Kjärgaard om begreber som identitet, vision, værdier. Med udgangspunkt i vor kulturs to væsentligste skrifter – det gamle og nye testamente - taler han bl.a. om fremtidens ledelse.
Bog: Human Resource Management – The New Agenda (Arkiv)
P. Sparrow og M. Marchington. Pitman Publishing.
Artikel: Supervision som metode i personaleledelse (Arkiv)
Af Franciska Kann
Artiklens forfatter har i mange år anvendt supervision i de konsulentopgaver, hun har udført i forbindelse med leder- og medarbejderudvikling. I denne artikel giver hun en definition af det klassiske begreb og beskriver erfaringerne, hun har høstet omkring denne nænsomme form for coaching.
Artikel: Lederskabets nye tjekliste (Arkiv)
Af Per Thygesen Poulsen
Det Danske Ledelsesbarometer giver os viden om, hvordan ledelse rent faktisk foregår i store og små, offentlige og private danske virksomheder.
Artikel: Moderne ledelse: Chefen skal være en god kollega (arkiv)
Af Tine Bjerre Larsen
Den autoritære leder er erstattet af den moderne leder, som arbejder ud fra den stik modsatte opfattelse. Han ved, at tillid er det vigtigste redskab.
Udenlandske medarbejdere guides til det gode liv (Arkiv)
Af Elisabeth Lahme
Kvalificeret arbejdskraft er en mangelvare. Derfor søger mange virksomheder uden for landets grænser i jagten på nye kolleger. Men det er ofte svært for de udenlandske kolleger og deres familier at finde sig til rette i Danmark. Det forsøger Siemens Mobile Phones at råde bod på med et storstilet integrationsprogram – indtil videre med stor succes.
Udstationering kan både gavne og true karrieren (Arkiv)
Af Per Thygesen Poulsen
Udstationering af medarbejdere sker i stigende omfang. Men også modviljen mod udstationering er voksende. Nye former for udstationering er på vej.