Lederrollen
Ledelse er en faglig disciplin - et håndværk, der kan læres. Personlig lederadfærd består i et målsættende, problemløsende og sprogskabende samspil mellem de relevante personer, der sammen finder ud af, hvor de vil hen, og hvordan de kommer derhen. Ledelsesteorien søger at sætte ord og begreber på det, der gør mennesker i stand til at få dette samspil til at lykkes.
Indledning
Af Erik Johnsen
Ledelse er en faglig disciplin - et håndværk, der kan læres. Personlig lederadfærd består i et målsættende, problemløsende og sprogskabende samspil mellem de relevante personer, der sammen finder ud af, hvor de vil hen, og hvordan de kommer derhen. Ledelsesteorien søger at sætte ord og begreber på det, der gør mennesker i stand til at få dette samspil til at lykkes.
1. Ledelse som faglig disciplin
Af Erik Johnsen
Ledelsesteori søger efter de generelle fænomener, der sætter mennesket i stand til at udøve ledelse og forøge dets indsigt - med henblik på at blive stadigt bedre til at udøve ledelse.
2. Individuel lederadfærd
Af Erik Johnsen
Den enkelte leders adfærd er ikke det samme som den enkelte leders lederadfærd. Lederadfærden er en delmængde af normal menneskelig adfærd uanset hvilken position, man indtager i en virksomhed, eller i dagligdagen.
3. De grundlæggende lederroller
Af Erik Johnsen
Lederadfærd er sammensat af målsættende, problemløsende og kommunikerende adfærd og afhængig af, i hvilken situation ledelse udøves, opstår der forskellige lederadfærdskombinationer - lederroller.
4. Lederadfærd i ledelsesmiljøet
Af Erik Johnsen
Individet arbejder og udøver lederadfærd i et nærmiljø kaldet ledelsesmiljøet.
5. Ledelsesprocessen
Af Erik Johnsen
Ledelse af en virksomhed som helhed foregår gennem en ledelsesproces, hvor individuel lederadfærd og ledelsesmiljøerne knyttes sammen ved hjælp af ledelseskommunikation.
6. Signalement af den gode leder
Af Erik Johnsen
Det nærmeste man kommer idealet er, at en formel chef helst ikke må mangle nogen normal menneskelig egenskab.
7. Fremtidens ledelsesmæssige udfordringer
Af Erik Johnsen
Den største ledelsesmæssige udfordring i fremtiden består ganske simpelt i at bevidstgøre sig individuel lederadfærd, sætte sig i stand til at forme et ledelsesmæssigt nærmiljø og at forbinde ledelsesmiljøerne i virksomheden ved hjælp af ledelseskommunikation.
Kulturen under uddannelse
Af Tina Lund
Denne case behandler et omstillingsprojekt, der er blevet til i forbindelse med en ny afdelingsleders forsøg på at bringe samarbejdsformerne a jour. Hvad kan en leder gøre, hvis kulturen på en arbejdsplads er blevet så indgroet, at medarbejderne fagligt set er uvillige til at lære nyt og derfor holder stædigt fast i ineffektive arbejdsgange?
Administrator eller filosof? – lederrollen til afdækning
Af Lars Bøgh Olsen
Som leder kan man opleve at skulle udfylde en række forskellige roller. Fra mæglerrollen i en konflikt til forhandlerrollen ved en løndiskussion; fra gruppelederrollen i et team til administratorrollen når ressourcerne skal styres.
Situationsbestemt ledelse - såvel i idræt som erhvervsliv
Af Jacob Lindeblad
Idrætten har i mange år benyttet sig af situationsbestemt ledelse. Atletens præstationsniveau bliver ofte målt i sekunder, men i det daglige arbejde med atleten er den mest afgørende egenskab for lederen situationsfornemmelse. Denne evne til at arbejde med atleten, dér hvor atleten er, er bestemmende for, hvor optimal udviklingen bliver.
Når forandringen er teamdannelse
Af Tina Lund
Det kan være en et stort skridt for en leder at gennemgå et længere forløb med lederudvikling og derefter indtræde i en ny lederrolle som led i omfattende strukturændringer på arbejdspladsen. Ikke alene skal man finde sig til rette med sin egen nye rolle, men også tackle medarbejdernes nye roller.
Action Learning i Undervisningsministeriet
Af Henrik Holt Larsen, Jan Molin, Bente Øhrstrøm, Steen Thomsen, Stine Staffeldt, Peter Stolt
Denne caserapport beskriver, hvordan man i praksis arbejder med Action Learning som en metode til organisatorisk forandring. Rapporten beretter også om, hvordan organisatoriske realiteter - fx. ændrede politiske vilkår - undervejs kan ændre forudsætningerne for selve programmet; en uforudsigelighed, som netop er kendetegnende for Action Learning.
Når lederudvikling bliver et eksistentielt projekt
Af Kate Holm Sørensen
Fra at have været et fokus for en eksklusiv gruppe af progressive virksomheder og ledere har interessen for den eksistentielle eller personlige side af lederrollen bredt sig. Dette har sandsynligvis været hjulpet godt på vej af en øget erkendelse af, at den personlige autoritet som leder har fået forrang for den formelle autoritet.
Is there a ‘New Managerial Work’? A Comparison with Henry Mintzberg’s Classic Study 30 Years Later*
Af Stefan Tengblad
This comparative study of top executives’ work aimed at examining the stability of top managerial behaviour reveals a relatively different pattern of behaviour compared with the study by Henry Mintzberg. The main differences are a much larger workload, a contact pattern to a larger degree oriented towards subordinates in group-settings, a greater emphasis on giving information, and less preoccupation with administrative work.
Stemningsbilleder af international ledelsesforskning I
Af Henrik Holt Larsen
35 HR-professionelle fra private og offentlige virksomheder deltog i den studietur, som NOCA (Network of Corporate Academies) havde arrangeret til årsmødet i Academy of Management i august 2008. Deltagerne blev spurgt, hvad de største HR-udfordringer i virksomhederne er, og her er svarene.
Lederrollen i forandring
Af Niels Peter Rygaard
Hvad er de vigtigste ledelsesvilkår i dag, og hvordan kan en leder i dag opfatte sig selv, sine opgaver og sine omgivelser på en relevant måde? Denne artikel giver nogle bud på disse overvejelser, set fra et erhvervspsykologisk synspunkt.
Når ledelse handler om andet end ledere
Af Henrik Holt Larsen
Ledelse er ikke kun, hvad ledere gør, siger og mener. Ledelse er påvirknings- og indflydelsesprocesser mellem mennesker.
Adizes' lederroller – ikke lige meget af hver
Af Åse Lejbølle Jelstrup, Eskil Tybirk
Teoretikeren Ichak Adizes har opdelt lederens rolle i fire gensidigt afhængige typer. Producentrollen (P) med viden om det konkrete produkt, Administratorrollen (A) med sans for orden og systematik, den kreative Entreprenørrolle (E), og Integratorrollen (I) som koordinerer. Læs her, hvordan Adizes' roller alle er nødvendige i ethvert lederteam.
Lederen duer ikke som coach… Men kan sagtens være coachende
Af Jes Prause
For coachen har den coachedes dagsorden altid førsteprioritet - den er faktisk den eneste dagsorden. For lederen er der derimod altid en dagsorden, der er højere end medarbejderens, nemlig kundernes, direktionens og investorernes.
Når medarbejderne bliver en del af ledelsen
Af Henrik Holt Larsen
Ledelse er vigtig i enhver organisation. Det fører imidlertid ofte til den fejlslutning, at så må man have ledere – og at disse har monopol på ledelse. Hvis der ingen ledere er til stede, udøves der ikke ledelse, lyder argumentet. Er der omvendt ledere til stede, er det dem, der i kraft af deres position, autoritet, stil, værktøjer osv. udøver ledelse. Denne tankegang genfindes i den klassiske amerikanske ledelseslitteratur, der netop taler om leaders og followers. Altså: Enten er du leder, eller også bliver du ledt, dvs. følger efter.
Forandring og frihed. Ledelse i forskellige grader af turbulens
Af Ole Hinz
Er dagen i morgen som dagen i dag eller er selv den nærmerste fremtid uforudsigelig? Er der faste procedurer, eller er det hele i proces og undervejs? Det har stor betydning for, hvilke lederroller der mest hensigtsmæssigt skal udfyldes, og hvilke ledertyper der skal gå forrest.
Ledelsestale – med engagement og indsigt
Af Rikke Kristine Nielsen
Mange ledere har mundtlige fremlæggelser og oplæg for større eller mindre forsamlinger som en fast tilbagevendende del af deres arbejde. Mange har imidlertid svært ved at anvende erfaringerne fra tilskuerrollen til handlingsorienteret viden, når man selv er på.
Integreret Talent Management
Af Michele Guarini
Mange systemsælgere (HR-systemer) bruger stadig oftere begrebet ”Integreret Talent Management”. Tanken er, at ægte Talent Management fordrer integration af flere typisk isolerede processer. Hvis man undersøger de fleste HR-organisationer, vil man møde en række uafhængige grupper eller ”siloer”. Denne artikel handler om et bud på en sådan integration og forudsætningen for den.
Virksomhedens værdier - vås eller virkelighed? - om lederen som kommunikator og forandringsagent
Af Helle Petersen
Den lærende organisation, værdibaseret ledelse, nyt værdigrundlag, visioner, etiske spilleregler…kært barn har mange navne. Værdierne er fællesnævneren for de forandringsprojekter, som danske virksomheder i disse år lancerer i stor stil.
Sprogligt lederskab
Af Nana Lykke Hansen
Sproget er det kit, der binder leder og medarbejder sammen. Det er derfor også helt afgørende, hvilken sprogstil du som leder benytter dig af i din daglige samtale med dine medarbejdere.
Mentorskab
Af Kirsten M. Poulsen
En mentor indgår i en personlig relation med mentee med hele sin person, sin erfaring, sin viden og sin personlighed. Man kan sige, at mentor bruger både sin subjektive og objektive person i samarbejdet med mentee, mens coachen kun bruger sin objektive rolle overfor coachee.
Selvledelse er ikke nogen skriveøvelse
Oplever du, at tiden til at tage dig af din virksomheds strategiske problemstillinger er knap? Du mangler tid til udvikling af dig selv og dine medarbejdere? Din tid spises af mange, men mindre vigtige opgaver? Så er selvledelse måske noget for dig.
Husk de overlevende!
Af Rikke Kristine Nielsen
I tider med afskedigelser af medarbejdere er det vigtigt også at huske at tage hånd om dem, der ikke har mistet deres job, da det jo er dem, som skal føre virksomheden videre.
Lederskabets treenighed
Af Peter Mainz
God ledelse består af: Leadership, Management og Personal. Din udfordring som leder er at kunne udføre alle tre roller og tilpasse rollen til den aktuelle situation. Nogle kalder det situationsbestemt ledelse. Peter Mainz kalder det for lederskabets treenighed.
Elefanten i dagligstuen. Kompleksitet i tænkning, samarbejde, ledelse og organisation
Af Nikolaj Lunøe
Elefanten i dagligstuen, som alle middagsgæsterne er enige om at ignorere. Sådan omtalte en kollega den canadiske organisationsteoretiker Elliott Jaques, der døde i 2003.
Karismatisk ledelse
Af Camilla Svendsen
Hvad kendetegner karismatisk ledelse? Er jeg karismatisk? Kan jeg blive det? Er det egentlig noget at stræbe efter? De fleste af os har sikkert et ønske om at blive betragtet som karismatiske eller at opleve karismatisk ledelse.
Fra lidenskab til lederskab: De uheldige helte
Af Henrik Holt Larsen
Det er med ledelse som med vejret: Vi skal holde op med at tale om det og i stedet gøre noget ved det. Dette var en af de konklusioner, en gruppe danske deltagere på studietur til en lederkonference i USA for nylig havde med sig hjem. En anden er, at vi generelt ligger for meget vægt på "management" og for lidt på "leadership". Læs resten af konklusionerne her.
Medspil og modspil i samtaler – Find det værdifulde i ansigt til ansigt-kommunikation
Af Annette Højmann Kristensen
Artiklen omhandler samtalen mellem mennesker – mere præcist mellem medarbejdere og mellem medarbejdere og ledere. For samtale fremmer forståelsen, og der er noget interessant og nærmest universelt ved samtalen, der gør den til et evigt tilbagevendende… ja, samtaleemne.
Strategisk ledelse af det psykiske arbejdsmiljø
Af Christian Borg Lauritzen
I denne artikel tages der udgangspunkt i, at virksomheden og dens ledelse har et afgørende (med-)ansvar for det psykiske arbejdsmiljø og ledelsen af det. Desuden argumenteres der via 8 grunde for, at der er brug for strategisk ledelse af det psykiske arbejdsmiljø.
Transaktionsanalyse – bliv bevidst om dine kommunikationsmønstre
Af Claus Hellmann Hansen
Denne artikel er en introduktion til den såkaldte transaktionsanalyse (TA), der fokuserer på at øge bevidstheden om de forskellige positioner, roller og reaktionsmønstre, der karakteriserer egen og andres udvekslinger med omverdenen. Konceptet forklares ved hjælp af konkrete eksempler fra (arbejds-)livet og er krydret med øvelser, som kan bruges som værktøj til at øge ens egen bevidsthed om kommunikative adfærdsmønstre og reaktioner.
Den personlige videnprofil og de seks videnroller
Af Bent Schou, Lars Henrik Nielsen
Videnledelse gribes i praksis ofte an som et teknologisk spørgsmål om nye IT-løsninger. Men videnledelse er først og fremmest et spørgsmål om ledelse af videnmedarbejdere. For at kunne lede videnmedarbejdere, er vi nødt til at have et sprog og en begrebsverden om viden og videnarbejde. Videnprofilering er et godt sted at starte.
Det kniber med at delegere og involvere
Af Torben Heikel Vinther
Generelt er ledere bange for at delegere og involvere, mener Jesper Tietgen, direktør i Freelance Danmark. Det skyldes manglende evner, mod og tillid, men der er lys forude, hvis man arbejder ud fra situationsbestemt/fleksibel ledelse.
Introduktion til Ulrich & Co.’s “The Leadership Code”
Af Claus Hellmann Hansen
Dave Ulrich, Norm Smallwood og Kate Sweetman har sammenskrevet den viden, der i dag findes om begrebet ”leadership”. Det har resulteret i fem grundregler, som alle ledere ideelt set bør beherske.
Lederrollen i det offentlige - fra faglig ledelse til ledelse som fag i skoleverdenen
Af Steen Navrbjerg
Lederrollen i det offentlige er under stor forandring i disse år. Overordnet bevæger sektoren sig fra regelstyring til rammestyring. Det betyder, at love, overenskomster, rammeaftaler, regler etc. i stigende grad er rammer, hvor der tidligere var tale om regler.
Coaching og kognition - en introduktion til idrætspsykologiske teknikker
Af Anthony Oghomi
Når coaching introduceres, er det klassisk at nævne, at det er hentet fra sportens verden. Men hvad er det egentlig for psykologiske teknikker, idrætspsykologer og coaches tager i anvendelse? I denne artikel introduceres idrætspsykologien som kildefaglighed til coaching, og der gives konkrete eksempler fra sportens verden på den praktiske anvendelse af udvalgte teknikker samt den type af resultater, der sigtes imod at opnå.
Succeskriterier for HR – læresætninger for SMV
Af Rikke Kristine Nielsen
Fokus i denne artikel er at se nærmere på nogle af de erfaringer og succeskriterier fra HR-arbejdet i større virksomheder, som de mindre virksomheder kan drage nytte af.
Ledelse af professionelle - sku´det være noget særligt?
Af Flemming Poulfelt
I gennem en årrække har der været en myte om, at 'professionelle' ikke kan eller vil ledes. Imidlertid er det vigtigt at få myten punkteret. For andre erfaringer viser faktisk, at professionelle gerne vil ledes.
Det sku’ vær’ så godt, men så er det faktisk skidt
Af Henrik Holt Larsen
Der har været fokus på at hjælpe SMV’ere på det ledelsesmæssige område. Hvorfor? Fordi ledelse har trange kår i SMV’ere, og det skyldes, at ledelsen har alt for travlt – til at lede!
Den innovationskompetente leder
Af Lotte Darsø
Innovation er blevet alle organisationers mantra – det hævdes at være adgangsbilletten til Danmarks plads i den økonomiske verdenselite og bevarelsen af velfærdssamfundet, værn mod produktion i lavtlønslande og opnåelse af vedvarende konkurrencemæssige fordele i den intensiverede internationale konkurrence.
Men hvordan bliver man god til at lede al den iderigdom og kreativitet, der skal sikre den langsigtede overlevelse? Hvilken lederadfærd er der brug for? Og hvad er det at være en innovationskompetent leder og medarbejder – og hvad betyder det for personaleledelse?
Mennesket bag lederen
Af Joan Peitersen
Enneagrammet er en model, der systematiserer menneskelige motivationsretninger og emotionel intelligens. Det er en model, der beskriver overensstemmelsen mellem motivation og handling.
Ledelse? Prøv med sund fornuft
Af Per Thygesen Poulsen
I Jyske Bank har medarbejderne tilladelse til at bruge deres sunde fornuft frem for at kigge efter et hav af regler. Det giver korte kommandoveje og stor beslutningskraft.
Psykopati - nye læsere kan begynde her
Af Nikolaj Lunøe
De fleste psykiske egenskaber er ufrivillige. Ingen mennesker har valgt deres eget temperament eller begavelse. Sådanne kvaliteter kan kun ændres med stort besvær, og i reglen kun delvist.
Gode råd til et ledelsesliv uden stress
Af Lis Lyngbjerg Steffensen
Hvad gør man, når man både skal være leder og have overblikket til at klare dagligdagens planlagte og akutte situationer. Her kan du få forslag til et ledelsesliv, hvor der er færre feberredninger og flere pauser til at tænke langsigtet og strategisk.
Når jernhelbredet svigter
Af Jens Peter Skaarup
Stress, sygdom eller alkoholproblemer gør af og til topchefen ukampdygtig i en periode, men hvordan kommer man rygtedannelsen i forkøbet? Hvor meget skal direktionen, bestyrelsen, medarbejderne vide om problemerne?
”Goddag, IT-mand” – ”Økseskaft.” Har du haft en fornuftig snak med din IT-medarbejder for nylig?
Af Rikke Kristine Nielsen
Customer Relationship Management-systemer, intranet, elektroniske patientjournaler og e-business. I disse og mange andre sammenhænge skal IT-udviklere og IT-brugere indgå i dialog og arbejde sammen om en IT-(udviklings-)opgave. Men oftest taler parterne simpelthen ikke samme sprog, og til gensidig fortrydelse taler de forbi hinanden og opnår derfor ikke den nødvendige tværfaglighed i opgaveløsningen.
Selvledelse uden svinkeærinder
Af Rikke Kristine Nielsen
Denne artikel behandler fire udfordringer til, hvad der er godt medarbejderskab og godt lederskab. En vellykket håndtering af disse udfordringer er succeskriterium for realiseringen af en selvledende samarbejdsform.
Dansk ledelse - passer det på mig?
Af Flemming Poulfelt
Der er en stigende interesse for ledelse i det danske samfund i disse år. Dette afspejles blandt andet i de mange debatter, artikler, eksempler og analyser på dansk og global ledelsespraksis, som løbende ser dagens lys. Læs i denne artikel mere om resultaterne af analysen i det Danske Ledelsesbarometer 2005 (gennemført af Ledernes Hovedorganisation).
Hvad har du gjort for at få din leder til at lykkes i dag?
Af Rikke Kristine Nielsen
Lederen kan ikke lægge ansvaret for ledelse fra sig, men det ville være et forfriskende supplement, hvis debat om ledelseskvalitet ikke kun tog udgangspunkt i, hvad ledelsen aktivt skal ændre, men også inkluderede overvejelser om, hvilke aktier medarbejderne har i sagen. Spørg derfor ikke kun hvad din leder kan gøre for dig, men hvad du kan gøre for din leder!
Ledelse ifølge Olsen Banden - Kapitel 17: Hundehoveder!
Af Per Thygesen Poulsen
Selv om ledelse efter Egons model er noget, man gør sammen, betyder det ikke, at han er nogen ”blød leder”.
Den bløde leder skaber forvirring om målene. Han lurepasser og fortæller ikke, hvad han vil. Det bliver han ikke en bedre leder af, tværtimod.
Menneskelig ledelse giver god økonomi
Af Per Thygesen Poulsen
Satsning på personale er den vigtigste enkeltfaktor for økonomisk succes. Bedre end satsning på teknik eller på økonomi alene. Det viser en undersøgelse i 750 danske virksomheder.
Opgave eller menneske – hvad prioriterer du højest?
Af Kenneth Børgesen
Når chefen beder dig om at lede et projekt, hvad enten det gælder afdelingens sommerfest, videndeling, udvikling af nye systemer eller noget helt fjerde, hvad er så det først, du tænker på?
Direktører på lynvisit
Af Lone Schrøder Jeppesen
Interim Management er for alvor ved at vinde fodfæste i Danmark. Virksomhederne har fået øje på gevinsterne ved at hyre en chef midlertidigt.
Ledelsens forførende farlighed
Af Henrik Holt Larsen
Ledelse kan være forførende farlig - især i små og mellemstore virksomheder (SMV). Mange SMV'ere ledes af personer med stor faglig, professionel indsigt, og problemet er, at ledernes faglige professionalisme kan komme til at stå i vejen for andre former for ledelse - fx personaleledelse.
Hjemmet er lederens bedste kursuscenter
Af Bo Bresson
Erhvervslivets ledere burde tage en forlænget weekend sammen med familien frem for at deltage i dyre kurser ude i byen. At opdrage børn og holde sammen på en familie er for lederen særdeles kompetencegivende inden for de vigtigste områder inden for ledelsesudvikling. Oven i hatten får lederen en mindre stresset hverdag, et bedre familieliv og ikke mindst god samvittighed.
Ledelseskommunikation - lederkommunikation
Af Rikke Kristine Nielsen
Moderne ledelse stiller store krav til såvel ledelsens som den enkelte leders kommunikationsevner. Det gælder både, når der skal formuleres visioner for fremtiden, og når hverdagens samarbejde skal håndteres effektivt. Denne artikel tegner en lille landkort over de mange forskellige kommunikationsopgaver, ledere forventes at kunne påtage sig som central del af lederrollen.
De ledelsesmæssige selvmål
Af Flemming Poulfelt
Et ledelsesmæssigt selvmål har samme effekt rent medarbejdermæssigt og organisatorisk som et selvmål i sportens verden: Det skaber usikkerhed, utilfredshed og mismod.
Ledelse i modvind!
Af Flemming Poulfelt
Artiklen behandler kort, hvordan ledelse bedst udøves i en tid med økonomisk konjunkturnedgang.
Den tyvagtige leder
Af Henrik Holt Larsen
Ledere stjæler da ikke? Nej, normalt ikke med vilje, i hvert fald. Men mange ledere antager, at opgaverne løses bedst, hvis de selv tager sig af dem.
Når professionelle skal ledes
Af Flemming Poulfelt
Igennem en årrække har det været en myte, at ”professionelle” ikke kan eller vil ledes, da der er tale om folk med store egoer og primadonnanykker, som mener at have patent på ”sandheden” og som selv ved, hvordan tingene skal udvikles – sat lidt på spidsen. I en artikel for nogle år siden kunne man læse, at ledelse af professionelle er som ”herding cats” (McKenna 1995). Og da katte som bekendt kun gør det, de selv vil, har det været opfattelsen hos mange, at analogien med de professionelle var oplagt.
Virksomheder ledes ofte med foden på bremsen
Af Flemming Poulfelt
En ledelse bør med jævne mellemrum overveje og måske gentænke de referencerammer og mentale modeller, som har værende styrende i en periode.
Den mundtlige kommunikations scenografi
Af Knud Lindholm Lau
Scenografien er rammen for den mundtlige kommunikation. Som fysisk ramme for selve talen, som psykologisk ramme for taleren og som adfærdsramme for deltagernes indbyrdes kommunikation. Læs her, hvordan vi kan lære at bruge scenografien bevidst og derved beherske kommunikationens kontekst.
Distanceledelse
Af Kelly Pate Dwyer
Takket være teknologien og globaliseringen arbejder flere og flere virksomheder internationalt og i team. Mange virksomheder ansætter ”distanceteams”, hvor en leder i New York kommunikerer dagligt med kolleger i Boston, Los Angeles og Singapore.
MSP og PRINCE2: Programmer og projekter
Af Nico Viergever
Mange virksomheder introducerede på et tidspunkt en struktureret metode – i mange tilfælde PRINCE2 - til at lede projekter. Efter nogen tids erfaring med denne metode indså man, at PRINCE2 er en meget anvendelig metode til projektledelse, men at metoden ikke rækker til de mange forandringer og udviklinger, som også finder sted i virksomheden. Dette bevirkede, at man begyndte at identificere programmer, og det igen førte til en interesse i en struktureret metode til at lede programmer. Dette dokument beskriver nogle af de væsentligste træk ved programmer, som har en relation til projekter, for at vise forskellen mellem de to.
Ei blot til lyst!
Af Helle Hedegaard Hein
Artiklen baserer sig på et feltstudium - på Det Kongelige Teater - med fokus på, hvad der motiverer højtspecialiserede kreative medarbejdere bl.a. de såkaldte primadonnaer, og hvordan de bør ledes. Primadonnaen er med sit kald, sine høje standarder og sin høje specialisering helt uundværlig for mange organisationer, og primadonnaer er ikke af natur ledelsesfremmede – de har tværtimod et stort ledelsesbehov.
Daglig ledelse af det psykiske arbejdsmiljø
Af Christian Borg Lauritzen
I denne artikel præsenteres bl.a. følgende anbefalinger: At arbejde med psykisk arbejdsmiljø er ikke en aktivitet, der kan løsrives fra det daglige arbejde, noget man gør kortvarigt og kun engang imellem, samt noget der fx sidestilles med en risikovurdering af det fysiske arbejdsmiljø.
Det psykiske arbejdsmiljø må anskues som en udviklingsproces og mere have karakter af et projektbaseret arbejde, der skal forløbe over lang tid.
Fem balancepunkter i ledelse, 2010
Af Henrik Holt Larsen
”Det er med ledelse som med skildpadden. De fleste kender den kun forloren.” Med dette let omskrevne citat af H.C. Andersen skal nævnes fem områder, hvor ledere i dag står over for nye krav, og hvor gamle rutiner skal afbalanceres med nye måder at udøve ledelse på.
Power uden aggression
Af Christina Hjortshøj, Erik Bagger
Amerikanerne valgte i november 2008 deres næste leder under krisetilstande. Dermed giver valget en indikation på, hvilke lederkompetencer vi har mest tillid til og helst slutter op omkring, når tiderne forværres. Dette kan danske ledere aktivt bruge til at komme hurtigere og styrkede ud af krisen.
Dansk, international ledelse
Af Knud Erik Nielsen
Artiklen forsøger gennem en række eksempler at belyse nogle af de ledelsesvilkår, der bydes på, når danske virksomheder opererer internationalt, og hvordan virksomhederne forsøger at tilpasse sig vilkårene. Fra land til land er leve- og ledelsesvilkårenes forskellighed uendelig og under konstant forandring. Spørgsmålet stilles, om der er en særligt dansk ledelsesstil, indeholdende et særligt menneskesyn og værdisæt, som er retningsgivende for lederadfærden i udlandet.
Læring i praksis kræver ledelse - fra individuel kompetenceudvikling til praksislæring
Af Poula Helth
Denne artikel sætter fokus på, hvordan kompetenceudvikling kan få en positiv effekt i praksis. Det sker først og fremmest ved, at virksomheders ledelse prioriterer praksislæring som en vigtig opgave. Der er kommet stor efterspørgsel på nye kompetencer, men hvis de nye kompetencer forbliver indkapslet hos den enkelte leder efter endt efteruddannelse, er kompetencerne ikke meget værd for virksomheden. Derfor skal ledere tage ansvar for at bryde gamle vaner og inddrage de nye, lærte teknikker i hverdagen, mener artiklens forfatter.
Værktøj: Test af drømme og mål - Disneys kreativitetsstrategi - samt fremtidscheck
Af Bente Bøllingtoft Lindstrøm
En af barriererne for, at drømme ikke bliver til konkrete mål, der igen kunne blive til konkrete planer og handlinger, er, at man kommer i tvivl om, hvorvidt målet kan realiseres. Dette værktøj tager fat i netop den problematik, idet det retter sig mod alle faserne i at gøre drømme til realiserbare mål.
Interim ledelse - en ny arbejdsform
Af Claus Hellmann Hansen
Formålet med dette værktøj er at give læseren en introduktion til interim ledelse, således at man som virksomhedsejer eller –leder er bedre klædt på til at beslutte, om interim ledelse kan være en løsning i en given situation, og/eller om man selv kunne tænke sig at fungere som interim leder. Det kan fx være en situation, der nødvendiggør forandring, hvor hurtige resultater er vigtige, og hvor kompetencerne ikke findes i organisationen.
At give en reference om en tidligere medarbejder/ansat
Af Claus Hellmann Hansen
Dette værktøj er ment som en hjælp til alle, der i forhold til en arbejdssituation bliver bedt om at give en reference om en anden person, fx når denne søger ny stilling eller søger ind på en uddannelse. Derfor er målgruppen først og fremmest ledere på alle niveauer. Men også kolleger, medarbejdere og samarbejdspartnere, som fx leveran-dører eller kunder, kan komme ud for denne situation. Referencepersoner omfatter derfor i princippet enhver, der har haft lejlighed til at observere medarbejderen i en arbejdsmæssig sammenhæng.
Ledelse af det mindre møde
Af Claus Hellmann Hansen
Der afholdes rigtigt mange møder i de danske virksomheder og offentlige organisationer. Omkostningerne ved at afholde møder er ofte ganske betragtelige og er en større post, end de fleste normalt ville forvente. Når man så tager i betragtning, at mange ofte oplever møderne som ineffektive, hvor deltagerne hverken bidrager til mødeproccessen eller til det færdige resultat, er der god grund til at se nærmere på ledelsen af møderne. Vi har i dette værktøj valgt at fokusere på ledelsen af mindre møder
Distancearbejde – organisering og ledelse
Af Claus Hellmann Hansen
Ledelse af medarbejdere foregår i stigende grad med så stor fysisk afstand mellem leder og medarbejder, at face-to-face ledelse ikke bliver en del af den daglige aktivitet.
Målopstilling og handlingsplan med SMARTØF-modellen
Af Bente Bøllingtoft Lindstrøm
Dette værktøj består af redskaber og gode råd til, hvordan du sætter mål op, som du virkelig ønsker at nå - og hvordan du arbejder på at få opfyldt dem i både privatlivet og arbejdslivet.
De overlevende – efter en fyringsrunde
Af Claus Hellmann Hansen
At afskedige medarbejdere er en af lederens vanskeligste opgaver. Der gøres mange fejl i disse situationer; men uanset om lederen gennemfører en fyring eller en hel fyringsrunde på den ene eller anden måde, kommer der en hverdag for de tilbageværende. Denne tekst beskæftiger sig med dem, der bliver tilbage.
Afslag i forbindelse med stillingsbesættelse
Af Claus Hellmann Hansen
Som hovedregel må virksomheder leve op til to standarder, når et afslag kommunikeres: En præcis dokumentation i forhold til et ansættelsesforløb og effektiv kommunikation. Men der er mange faldgruber mellem det ene yderpunkt: total ærlighed og det andet: tavshed.
Præsentationsteknik: Mundtlige præsentationer
Af Rikke Kristine Nielsen, Mogens Kischinovsky
Mundtlige præsentationer er en vigtig del af arbejdslivet. Alle kan genkende et godt og medrivende oplæg, når vi ser det, men det er ikke altid lige let at oversætte disse erfaringer fra tilskuerrækkerne til praksis. I dette værktøj præsenteres checklister til forberedelse, udførelse og opfølgning på mundtlige oplæg til brug i det daglige.
Joharis vindue – et værktøj til bevidsthed om samspil med andre
Af Rikke Kristine Nielsen
En klassiker, som mange af vores brugere har efterspurgt, er nu blevet repræsenteret i LeadingCapacity.dks værktøjssamling. Læs her for at se forskellige grafiske fremstillinger til direkte inspiration, selvtest, interessante links og forslag til et lederudviklingsværktøj med udgangspunkt i Joharis vindue.
Anbefaling af strategier
Af Åse Lejbølle Jelstrup
Når man har analyseret strukturen af en afdeling og skal præsentere forskellige restruktureringsplaner og deres respektive konsekvenser for ledelsen, er her en model at benytte til præsentationen.
Hvad kendetegner et godt medlem af ledergruppen?
Af Jørgen Lisberg
En af det enkelte medlems vigtigste kvalifikationer er vedkommendes lyst og evne til at præge gruppens måde at lede og samarbejde på. Men præcis hvor vigtig, denne kvalifikation er i den enkelte ledergruppe, er selvfølgelig situationsbestemt, og de enkeltes kvalifikationer skal helst supplere hinanden på bedste vis.
At kommunikere dårlige nyheder
Af Åse Lejbølle Jelstrup
En af de mest vanskelige præsentationer er den, der indeholder noget ubehageligt nyt. ”At kommunikere dårlige nyheder”-modellen hjælper dig med at fortælle nyhederne på en måde, som gør det nemmere for tilhørerne at tage imod dem.
Tilbagemeldinger
Af Claus Hellmann Hansen
At give og modtage tilbagemeldinger er en naturlig del af tilværelsen. Tilbagemeldinger kan være negative eller positive. De kan være ensidige, hvor fx chefen giver tilbagemelding til medarbejderen. Eller de kan være gensidige, hvor begge parter giver hinanden tilbagemeldinger. I forbindelse med ens arbejdsliv er der endvidere mange forskellige formelle situationer, i hvilke tilbagemeldinger indgår som helt naturlige og uundværlige elementer.
Hvordan man kan organisere sin præsentation
Af Claudyne Wilder
Mangel på indhold er næsten aldrig problemet i en præsentation. De fleste har for meget indhold og har brug for at få struktureret det og få fjernet alle unødvendige detaljer. Her er bud på en fast fremgangsmåde og tre grundlæggende formater.
Værktøjshæfter: Gode ledere har et godt arbejdsmiljø
Branchemiljørådet, BAR Social og Sundhed. Januar 2008. 12 sider. www.arbejdsmiljøweb.dk.
10 minutter fra den gode idé - individuel idéudvikling når man har travlt
Af Jens Larsen
Mødet starter om en halv time, og du har ikke haft tid til at forberede idéer og tænke opgaven ordentlig igennem. Sådan ser virkeligheden ud for mange ledere og medarbejdere, der har en travl arbejdsdag. I stedet for at komme uforberedt til mødet, kan 10 minutters brug af et enkelt og brugbart innovationsværktøj inden mødet give nye indfaldsvinkler og inspiration.
Dan netværk - hvorfor og hvordan?
Af Henrik Holt Larsen
Dette værktøj består af et hæfte, som giver et overblik over ledernetværk: hvad et netværk overhovedet er, hvilke formål det skal opfylde, hvilke hovedtyper der findes, og hvordan man som enkeltperson får mest muligt ud af deltagelse i netværk, bl.a. ved at undgå de faldgruber, der knytter sig til metoden.
Rapport: LederPejling 5 - Lederne og deres netværk
Foreningen af Funktionærer og Tjenestemænd, oktober 2005.
Artikel: Tricks i forhandlinger – nogle er tilforladelige, andre diskutable og andre beskidte
I forhandlinger anvendes ofte tricks. Nogle af disse er helt tilforladelige, mens andre er mere diskutable - og andre igen decideret beskidte! Læs her, hvilke tricks det er tilladeligt at anvende - og hvornår.
Radioudsendelse: Oles sommerskole – ledelsesfilosofi
Ole Fogh Kirkeby og Tor Arnbjørn, Danmarks Radios Program 1.
Bog: Bossa Nova - ledelse ude på gulvet
Nicoline Jacoby & Lise Bræstrup. København, Børsens Forlag.
Artikel: The Zen of Management Maintenance: Leadership Starts with Self-Discovery
Dr. Jagdish Parikh, Harvard MBA, Ph.D. i Management, Harvard Business Review.
Statusrapport: Det Danske Ledelsesbarometer 2008
Steen Ancher Jensen, Kim Møller Laursen, John Parm Ulhøj, Christian Waldstrøm, Handelshøjskolen, Århus Universitet, Ledernes Hovedorganisation.
Rapport: Motivation og belønning i forandringstider
Lone Pagh, UPDATE, Danmarks Medie- og Journalisthøjskole.
Artikel: Tillids-ledelse
Steen Vallentin, Sverre Raffnsøe og Niels Thygesen. Kommunikationsforum.dk
Bog: Sense-Making Methodology Reader
Brenda Dervin, Lois Foreman-Wernet og Eric Lauterbach. Hampton Press Inc.
Hæfte: Kodeks for god ledelse
Væksthus for Ledelse, KL (Kommunernes Landsforening), KTO (Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte) og Danske Regioner.
Testværktøj: Er du en leder der lykkes?
Denne test er baseret på en undersøgelse af, hvilke kompetencer, der kendetegner ledere, der lykkes. Du bliver bl.a. testet på din relationelle forståelse, din evne til tillidsvækkende sparring, og dit talent for konfronterende interventioner. Hvert område indeholder foklaringer og råd til, hvordan du kan sætte de svage områder i fokus.
Bog: Mellem profession og management. Ledelse i danske sygehuse
Peter Kragh Jespersen. Handelshøjskolens Forlag.
Bog: Forandringsledelse - kommunikation, adfærd og samarbejde
Jan Bendix og Ole Steen Andersen. Børsen Bøger.
Artikel: Ledere eksporterer danske værdier, men kan virke lidt naive
Annika Ipsen. Ingeniøren.
Artikel: Selvledelse – en stor udfordring for ledelsen.
Jens Holmgren og Benthe Klokkerholm, Center for Ledelse.
Bog: Kærlighed og omstilling. Italesættelsen af den offentligt ansatte
Niels Åkerstrøm Andersen og Asmund Born. Nyt fra Samfundsvidenskaberne.
Artikel: Ledelsessprogets metaforer - begyndelsen til ulineær ledelse
Arne Stjernholm Madsen.
Rapport: En undersøgelse om medarbejderudviklingssamtaler i en større dansk virksomhed
Birte Asmuß, Center for Virksomhedskommunikation, Handelshøjskolen i Århus.
Bog: Charmør og tyran. Et indblik i psykopaternes og ofrenes verden
Alv Dahl og Aud Dalsegg. Munksgaards forlag.
Bog: Psykodynamisk organisationspsykologi. På arbejde under overfladen
Redigeret af Torben Heinskou og Steen Visholm. Hans Reitzels Forlag.
Håndbog: Lederguide – ledelse for fagfolk
Flemming Andersen (red.), FTF’s tænketank om ledelse og udvikling
Bog: Systemisk ledelse – den refleksive praktiker
Carsten Hornstrup, Jesper Loehr-Petersen, Allan Vinther Jensen, Thomas Johansen & Jørgen Gjengedal Madsen, Dansk Psykologisk Forlag.
Bog: Alt om præsentation. Råd og praktiske anvisninger om hvordan du forbedrer din præsentationsteknik
Antony Jay & Ros Jay. Forlaget Lademann.
Artikel: Improvisation som ledelsesform
Michael Cotta-Schønberg, Copenhagen Business School Library - Working Paper.
Bog: Selvledelse. Selvet på arbejde.
Denne bog anbefales den, som vil gå i dybden med teorien bag situationsbestemt ledelse og selvledelse. Forfatterens hensigt er at berige postmoderne ledelsesformer med indsigter fra en række nyere psykologiske teorier, heriblandt socialkonstruktionisme, opmærksomhedstræning, anerkendende metoder o.a.
Artikel: Psykopatiska chefer - ensam har du inte en chans
Monica von Stedingk, Sydsvenska Dagbladet.
Søgetips: Execution (implementering/ledelseseffektivitet)
Hvis du selv vil søge mere information om emnet.
Rapport: Ledelsesudvikling i Danmark – politik og praksis, set med lederens øjne
Camilla Leth, Anne-Mette Hjalager og Henrik Holt Larsen. Handelshøjskolen i København, Forlaget Nyt fra Samfundsvidenskaberne.
Bog: Human Resource Management – Licence to work!
Henrik Holt Larsen: “Human Resource Management – Licence to work. Arbejdslivets tryllestøv eller håndjern”. 2. udgave. Forlaget Valmuen.
Test: Samarbejde - introduktion til roller i forbindelse med gruppesamarbejde
Undervisningsministeriet. Baseret på Bøje Larsen: ”Adizes ledelsesteori”, Danmarks Forvaltningshøjskole og Ichak Adizes: ”Lederens faldgruber”, Børsen
Artikel: Interkulturel kompetence
Dansk Flygtningehjælp i samarbejde med Kubix: Artikel i pjecen: Integration – en fælles opgave. Inspiration til arbejdspladsen.
Artikel: Din personlige styrke som forhandler afgør dine forhandlingsresultater
Kurt Plambech og Jan Vælds. Mannaz Nyhedsmail.
Artikel: Gammeldags ledelsesstil skader forsvaret
Sanne Maja Funch, Information.dk, 12. februar, 2009.
Rapport: LederPejling. FTF-ledernes holdninger til ledelse af forandringer
Anne-Mette Hjalager og Henrik Holt Larsen. Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd (FTF).
Artikel: Systemisk ledelse i praksis
Thorkild Molly Søholm & Andreas Juhl, Erhvervspsykologi.
Website: Publicgovernance.dk
Undersøgelse: Ledere, der lykkes – Kernekompetencer hos succesfulde ledere på kommunale arbejdspladser
Væksthus for Ledelse.
Publikation/Værktøj: Public governance – kodeks for god offentlig topledelse
Forum for Offentlig Topledelse.
Bog: Mod entrepreneurielle ledelsesformer
Poul Rind Christensen & Flemming Poulfelt (red.). København, Samfundslitteratur.
Artikel: The Scandinavian Way
Troels Theill Eriksen, Martin Kruse og Gitte Larsen. Fremtidsorientering. Instituttet for Fremtidsforskning.
Bog: Ledelse med vilje. Offentlig ledelse i et nyt perspektiv.
Annemette Digmann, Børsens Forlag.
Artikel: Fakta om det danske ledelsesbarometer
Ledernes Hovedorganisation og Handelshøjskolen i Århus. Magasinet Lederne.
Pjece: Livtag med ledelse. Ni fortællinger om at blive leder
Øjenvidneberetninger og skæbnefortællinger fra ni kvinder og mænd i alderen 32 - 47 år, der er blevet interviewet om deres første møde med lederrollen i den kommunale sektor.Læs her om de mange overvejelser, tvivl, sejre og søvnløse nætter, der er lederrollens følgesvend for de fleste, når de træder deres barnesko med cheftitlen.
Hæfte: Stress hos ledere i Danmark
Ledernes Hovedorganisation og Psykiatrisk Forskningsenhed på Hillerød Sygehus.
Bog: Diskursanalyse som teori og metode
Marianne Winther Jørgensen og Louise Phillips, Roskilde Universitetsforlag.
Rapport: Nordic Leadership DNA 2008
Ulrik Larsen, Henrik Holt Larsen og Jesper Elling. The Coaching Company og Enalyzer A/S
Artikel: Hver anden FTF’er mangler god ledelse
Journalist Mette Løvgren og personale- og administrationschef i FTF Marianne Heide, 17. oktober 2009, magasinet Resonans, www.FTF.dk.
Artikler: Blød magt – ”soft power”
De præsenterede artikler kan give inspiration til at anvende den bløde magt i ledergerningen, i konflikthåndteringssituationer eller forhandlinger.
Bog: Ledelse i krisetider
Ram Charan. Ledelse i krisetider – Hvordan man gør det rigtige i en turbulent tid. Gyldendal Business.
Bog: Den frie organisation
Ole Fogh Kirkeby. Den frie organisation. Balance mellem passion og storsind. Gyldendal Business.
Artikel: Ledere usikre på, hvordan de skal rose
Birgit Bruun Christensen, Magasinet Arbejdsmiljø (Videncenter for Arbejdsmiljø).
Videospil: Ledere der spirer
Jan Struwe Poulsen og Bettina Skårup, Væksthus for Ledelse og lederweb.dk.
Boguddrag: Winning in Turbulence – The Power of Managing Complexity
Mark Gottfredson og Darrell Rigby, Bain & Company. Harvardbusiness.org. Harvard Business Press.
Kapitel: Målinger og assessments
Ebbe Folmann & Arne Krogh Nielsen. Kapitel 5: Målinger og assessments, i Lederskabets dimensioner.
Artikel: De negative følelsers nytteværdi
Rie Nielsen, Magisterbladet. Udgivet af Dansk Magisterforening.
Video: Ros og anerkendelse – fem gode råd
Godtarbejde.dk (Videncenter for Arbejdsmiljø, Arbejdsmiljørådet og DR).
Video: Generationsskifte: Råd fra erhvervspsykolog
Anette von Benzon. Generationsskifte: Råd fra erhvervspsykolog. Jyskebank.tv.
Bog: Fra kollega til leder – en bog om ledelse
Anne-Marie Thalund og Lis Vibeke Kristensen. Jurist- og Økonomforbundets Forlag.
Bog: Balanceret lederskab. Fra vision til virkelighed
Richard Ledborg Hansen, Jan Toftholm Andersen, Claus Valentiner. Jurist- og Økonomforbundets Forlag.
Artikel: Are UK managers equipped for tough times ahead?
Institute of Leadership & Management (ILM).
Artikel: Usympatiske chefer piner medarbejderne
Jan Birkemose, Ugebrevet A4, Nr. 37, 29.10-05.11, 2007. www.ugebreveta4.dk.
Bogkapitel: A new way to fund the leadership talent deficit
Ram Charan. Leaders at all levels: deepening your talent pool to solve the succession crisis. Jossey Bass Wiley.
Artikel: Moderne ledelse: Chefen skal være en god kollega (arkiv)
Af Tine Bjerre Larsen
Den autoritære leder er erstattet af den moderne leder, som arbejder ud fra den stik modsatte opfattelse. Han ved, at tillid er det vigtigste redskab.
Artikel: Hverdagens psykopater (Arkiv)
Artikel: Opskriften på succes - og fiasko (Arkiv)
Af Henrik Jersild
Den leder, som ikke evner at fastholde organisationens fulde koncentration om produktivitet, kvalitet og relationer samtidig og hele tiden, opnår aldrig succes. Smutter koncentrationen om denne treenighed, hopper kæden af.
Artikel: Det kræver sin købmand at score succesen (Arkiv)
Af Henrik Jersild
Vi har mistet en meget væsentlig egenskab gennem års fokusering på de akademiske dyder: Handelstalentet. Ørestadsselskabets administrerende direktør Anne-Grethe Foss fortæller, hvorfor det er vigtigt at få genskabt den her og nu samt om nutidens krav til lederen - specielt i den offentlige sektor.
Artikel: Holistisk ledelse som partnerskab (Arkiv)
Af Gitte S. Nielsen
Civiløkonomen møder Lisbet Thyge Frandsen, koncernholistisk chef hos Rambøll i Århus, for at tale om holististisk ledelse.
Artikel: Styring af cashflow og økonomisk vækst er nøglen til succes (arkiv)
Af Henrik Jersild
FLS-koncernens topdirektør har sammen med sin mandlige partner ansvaret for 14.000 medarbejdere samt en årlig omsætning på ca. 20 mia. kr. Her fortæller hun, hvad der skal til for at gøre karriere og skabe succes i begyndelsen af det 21. århundrede.
Artikel: Kvindelige lederegenskaber er i stigende kurs (Arkiv)
Af Henrik Jersild
Kære kvinde. Hvis du har ambitioner om at blive topleder i dansk erhvervsliv, er vejbanen vidt åben for en hurtig overhaling af dine mandlige konkurrenter til posten. Dine basale egenskaber er nemlig i høj kurs netop nu.
Artikel: Vær parat til at opgive det normale liv! (Arkiv)
Af Henrik Jersild
Kvinde - hvis du vil være leder, så sæt dig et mål, gå direkte efter det, men kend konsekvenserne af din beslutning. Og glem alt om, at du er nødt til at være bedre uddannet, arbejde hårdere og have spidsere albuer end mændene for at nå til tops. For kravene og vilkårene er stort set de samme for mænd og kvinder.
Artikel: Kravene til fremtidens ledere (Arkiv)
Af Erik Johnsen
Det første krav til fremtidens leder er, at han eller hun skal kunne sit fag. Og hele tiden opdatere og udvikle det. Forskellen på fortiden, nutiden og fremtiden er nemlig, at ledelse er blevet en faglig disciplin, som man kan professionalisere sig i.