Fusioner og opkøb (ledelse af)
Selv om en række undersøgelser viser, at to ud af tre fusioner ikke indfrier de økonomiske forventninger, så er fusioner blevet en stadig mere anvendt strategi i jagten på hurtig vækst og stordriftfordele. Det er derfor forventeligt, at langt de fleste ledere på et tidspunkt vil blive involveret i en fusion.
Indledning
Af Jesper Strandgaard Pedersen
Selv om en række undersøgelser viser, at to ud af tre fusioner ikke indfrier de økonomiske forventninger, så er fusioner blevet en stadig mere anvendt strategi i jagten på hurtig vækst og stordriftfordele. Det er derfor forventeligt, at langt de fleste ledere på et tidspunkt vil blive involveret i en fusion.
1. Fusionsbølger
Af Jesper Strandgaard Pedersen
Interessen for fusioner har været stor i de seneste 10-15 år. Denne interesse har først og fremmest været fulgt af en voldsom vækst i antallet af indgåede fusioner i Danmark såvel som i udlandet - man har ligefrem talt om en fusionsbølge.
2. Hvorfor fusionere?
Af Jesper Strandgaard Pedersen
Fusionsvalg er præget af en lang række hensyn, tilfældigheder, mere eller mindre irrationelle ønsker samt en tredje parts ønske om indgåelse af fusionen.
3. Fælles kultur og integration
Af Jesper Strandgaard Pedersen
Erfaringerne fra gennemførte fusioner har generelt vist, at den proceduremæssige integration bliver oplevet som relativt lettere og mere smertefri at gennemføre end både den fysiske og socio-kulturelle integration.
4. Forskellige tilpasningsprocesser
Af Jesper Strandgaard Pedersen
Valget af type af tilpasningsproces eller fusionspartner er afhængig af en todelt analyse, hvor graden af sammenfald mellem opkøbers og opkøbtes foretrukne tilpasningsproces kortlægges og sammenholdes.
5. Hvordan håndteres fusionerne?
Af Jesper Strandgaard Pedersen
En undersøgelse af den seneste bølge af fusioner, der tog fart i slutningen af 80’erne giver et billede af, hvordan de danske virksomheder og organisationer har grebet denne ledelsesmæssige udfordring an.
6. Om brug af fusionseksperter
Af Jesper Strandgaard Pedersen
Fusioner er ikke udelukkende et spørgsmål om økonomisk-juridiske overvejelser og beslutninger - fusioner er i lige så vid udstrækning en social proces - udtænkt, iværksat og gennemført af mennesker.
Visuelle metoder i fusionsprocesser
Af Karsten Auerbach
Kultur er et abstrakt begreb. I en fusion handler det om møde mellem to forskellige grupper medarbejdere med hver deres vaner, værdier, spilleregler, billeder af fremtiden og forestillinger om rigtigt og forkert. Visuelle metoder går kort sagt ud på at sætte ord på billeder og billeder på ord for at få disse forestillinger ud af hovedet og ned på papir.
Rød + blå ≠ lilla?! Synergieffekter og kultursammenstød i Sterling-Maersk Air-fusionen
Af Claus Durck Hovej
Islandske investorer købte i 2005 det danske lavprisflyselskab Sterling European Airlines K/S og fusionerede i september 2005 selskabet med Maersk Air A/S og skabte Sterling Airlines A/S. Efter en kompliceret fusion, en konsoliderende driftsperiode, efterfulgt af en tid med frasalg og større afskedigelser, gik Sterling Airlines A/S konkurs ultimo oktober 2008. Dette er (lidelses-)historien om hele processen set i bagklogskabens ulideligt klare lys, som her fortælles fra HR-direktørens perspektiv.
Outsourcing – den (oversete?) menneskelige faktor
Af Rikke Kristine Nielsen
Et stigende antal virksomheder outsourcer forskellige dele af virksomheden med henblik på fx at reducere omkostningerne, fokusere på strategiske kerneområder eller opnå teknologisk innovation. En del af de ydelser, der outsources, lægges ud til andre danske virksomheder, men mange virksomheder har opnået store omkostningsmæssige fordele ved at flytte opgaver til udlandet.
Det finansielle supermarked
Af Birgitte Michelsen
Gennem de senere år har antallet af fusioner mellem både store og små danske organisationer været stigende. Denne artikel sætter fokus på, hvilken betydning en fusion kan have for ledere og medarbejdere. Med udgangspunkt i en række metaforer illustreres, hvilke forskellige perspektiver der findes på fusioner og forandringsprocesser generelt.
Direktører på lynvisit
Af Lone Schrøder Jeppesen
Interim Management er for alvor ved at vinde fodfæste i Danmark. Virksomhederne har fået øje på gevinsterne ved at hyre en chef midlertidigt.
Fusioner med omtanke
Af Anthony F. Buono
Undersøgelser viser, at virksomheder, der fusionerer eller opkøber andre virksomheder, har en tendens til at begå fejl, der betyder, at den forventede værdiforøgelse aldrig realiseres. Læs om de mange udfordringer i denne artikel, der også kommer med bud på, hvordan man undgår de værste fælder.
Få succes med din virksomhedssammenlægning
Af Rikke Kristine Nielsen
Ifølge den amerikanske ledelsesprofessor Anthony Buono giver mellem en tredjedel og halvdelen af alle fusioner ikke det ønskede resultat, hvilket skyldes såkaldte ”fusionsdilemmaer.” Hvilke faldgruber er det ledelsen står overfor i et sammenlægningsforløb? Og hvad kan ledelsen være særligt opmærksom på for at undgå at ”gå i fælden”?
Fusionernes paradokser
Af Anthony F. Buono
Hvorfor er fusioner så svære at håndtere? I denne artikel præsenteres en række paradokser, som gør sig gældende i forbindelse med fusioner. Paradokserne viser, at fusioner er en kompleks affære, med mange modstridende interesser. Artiklen fungerer som et værktøj til at styrke forberedelsen af fusionsprocessen og bevare realismen igennem forløbet.
Forandringskommunikationskurven
Af Henrik Merkelsen
Der breder sig en forståelse af, at dårlig og mangelfuld kommunikation ofte er (hoved-)årsag til, at virksomhedsændringer ikke opnår medarbejdernes forståelse og støtte, og derfor aldrig giver de tilsigtede gevinster. Dette værktøj giver anvisninger til ledelsens kommunikation i forandringens forskellige faser.
Bog: Når vi flytter sammen. Ledelse af kommunale fusioner
Jesper Baltzer Amskov, Frank Iversen og Astrid Fabricius, KL og KTO.
Artikel: Hvor stor er magtdistancen - Forhandlinger på tværs af kulturer
Jan Vælds, Mannaz Nyhedsmail, tidligere DIEU Nyhedsmail.
Bog: Kommunesammenlægning. Råd og redskaber til intern kommunikation.
Michael Harris & Helle Petersen. Jurist- og Økonomforbundets Forlag.
Rapport: Doing Deals in Tough Times – Best Practices of Leading M&A Teams
KPMG Transaction Services Advisory.
Bog: Fusioner, ledelse og fortællinger
Finn Borum og Anne Reff Pedersen. Fusioner, ledelse og fortællinger – integration og polyfoni i det danske sundhedsvæsen. Handelshøjskolens Forlag.
Website: Virksomhedsformidling
Info om virksomhedsformidling. www.virksomhedsformidling.info.
Rapport: The Return of the Strategist: Creating Value in M&As in Downturns
Jeff Gell, Jens Kengelbach & Alexander Roos, Boston Consulting Group, 2008
Oplæg/lydfil: Fra ledelsesproces til ledelseshandling
Ph.D.-stud. i coaching og ledelse Tobias Dam Hede.
Bog: After the merger - Seven rules for successful post-merger integration
Max M. Habeck, Fritz Kröger og Michael R. Träm. FT-Prentice Hall.
Bog: Fusioner i Danmark - organisation og ledelse
Jan Molin og Jesper Strandgaard Pedersen.
Bog: Fusioner på tværs - fra plan til praksis
Jesper Strandgaard Pedersen (red). Jurist- og Økonomiforbundet.
Artikel: Hvordan undgår vi fiasko i fusioner?
Ph.d. studerende, Gitte Nielsen. Mannaz, tidligere DIEU.