Videnregnskab
Et videnregnskab bruges til at støtte virksomhedens udvikling af dens organisatoriske kompetencer og skabe overblik over den indsats for videnledelse. Læs her, hvordan et videnregnskab fx. kan hjælpe virksomheden med at skabe en sammenhængende strategi for videnstyring og at forankre, dele og udvikle den viden, som findes i virksomheden.
Indledning
Af Jan Mouritsen
Et videnregnskab bruges til at støtte virksomhedens udvikling af dens organisatoriske kompetencer og skabe overblik over dens indsats for videnledelse. Læs her, hvordan et videnregnskab fx. kan hjælpe virksomheden med at skabe en sammenhængende strategi for videnstyring og at forankre, dele og udvikle den viden, som findes i virksomheden.
1. Videnregnskabets elementer
Af Jan Mouritsen
Videnregnskabet har tre elementer: en videnfortælling, et sæt ledelsesudfordringer og en rapportering. Det er en god idé at tænke udarbejdelsen af videnregnskabet i disse faser, men der er ikke nogen grund til at fortvivle, hvis dette ikke umiddelbart er let.
2. Viden og regnskab
Af Jan Mouritsen
Hvad er det for en form for viden, som videnregnskaber handler om? Er det ikke for meget at tale om viden i sammenhæng med regnskab?
3. Videnstrategi - en videnfortælling
Af Jan Mouritsen
I et videnregnskab udformes videnstrategien som en fortælling – en historie om, hvorledes virksomheden er i stand til at gøre en forskel for en bruger.
4. Ledelsesudfordringer og -indsatser
Af Jan Mouritsen
Videnfortællingen er virksomhedens strategi for videnledelse. For at kunne realisere videnfortællingens plot skal den oversættes til en række kritiske ledelsesudfordringer og indsatser.
5. Videnregnskabet som rapport
Af Jan Mouritsen
Et (eksternt) videnregnskab indeholder tekst, tal og illustrationer. Det tager udgangspunkt i videnfortællingen, ledelsesudfordringerne og indsatserne, som dokumenteres gennem en række tal.
Kompetencer skaber vækst
Af Lone Schrøder Jeppesen
Medarbejdernes kompetenceudvikling skal sikre morgendagens vækst. Et vækstregnskab fortæller, om potentialet for vækst og udvikling er til stede, og identificerer de forhold, der skal plejes for at skabe fremtidens vækst.
Strategisk overvågning af videnstyringen
Af Morten Hvid Pedersen
Kampen om de højtuddannede IT-medarbejdere er blevet intensiveret. Som IT-virksomhed er man derfor nødt til at værne om den enkelte medarbejders udvikling - og kunne kommunikere dette til omverdenen.
Styr på viden: Videnregnskab hos Systematic
Af Morten Hvid Pedersen
For at møde medarbejdernes krav til løn, udfordringer og målrettede karriereforløb, og kundernes krav om professionalisme, kvalitet og kompetence, påbegynder et større dansk softwarehus i denne case et målrettet arbejde med videnledelse, hvor videnregnskabet bliver det første delprojekt. Læs her for at tage del i virksomhedens erfaringer.
Byggeplandata A/S – Videnregnskab 2000/2001
Hvordan kan et videnregnskab udformes? Få inspiration ved at læse Byggeplandatas videnregnskab.
Økonomistyring og ikke-finansielle nøgletal
Af Allan Hansen
I de nye tanker om virksomhedens økonomistyring indtager ikke-finansielle nøgletal en mere og mere markant rolle. Denne artikel tager hul på diskussionen om styring af den ikke-finansielle økonomi.
Bogholderi over fremtiden
Af Per Thygesen Poulsen
Pengeregnskabet fortæller kun om fortiden. Et regnskab som inddrager management, mennesker og systemer fortæller om fremtiden og giver bedre resultat.
Menneskelig ledelse giver god økonomi
Af Per Thygesen Poulsen
Satsning på personale er den vigtigste enkeltfaktor for økonomisk succes. Bedre end satsning på teknik eller på økonomi alene. Det viser en undersøgelse i 750 danske virksomheder.
Udvikling af et videnregnskab
Af Jan Mouritsen
Når man skal udvikle og anvende et videnregnskab, skal man sørge for ikke blot at få det fremstillet som et dokument. Det skal også forankres organisatorisk. Der er ikke kun én måde, at gennemgå en sådan proces på, men med dette værktøj gives et fornuftigt bud på, hvordan et videnregnskab kan struktureres og gøres overskueligt.
Website: LOK forskningscenter
Copenhagen Business School, Aalborg Universitet, Syddansk Universitet og Handelshøjskolen i Århus.
Artikel: Om at sætte strategi i tal: Balanced scorecard vs. videnregnskab
Professor Per Nikolaj Bukh, Jan Mouritsen og Heine Thorsgaard Larsen, Aarhus Universitet og Copenhagen Business School.
Artikel: Multiple integrerede præstationsmålingssystemer: Videnregnskab og Balanced scorecard i en software virksomhed
Professor Per N. Bukh, cand. oecon og phd. stipendiat Mette R. Johansen og professor Jan Mouritsen. Ledelse og erhvervsøkonomi.
Publikation: At analysere et videnregnskab
Professor Jan Mourisen, BDO-Professor Per N. Bukh m.fl. Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling.
Video: The Key to Innovation
EU-kommissionen, Directorate-Generale for Enterprise and Industry. Varighed: 17 min. og 16 sek.
Artikel: Gør kommunikation målbar – med et kommunikationsregnskab
Kommunikationskonsulenter, Nina Kjærgaard og Aage Knudsen for Whyiz Group.
Værktøj: Talent & Organization Performance: How To Boost Your Workforce Performance ROI
Peter Cheese og Robert J. Thomas, Outlook Journal.
Artikel: Viden er våbnet (Arkiv)
Af Lone Schrøder Jeppesen
I publikationen ”Guideline for videnregnskaber” har Erhvervsfremme Styrelsen samlet resultaterne af erhvervslivets og forskernes projekt omkring udvikling af videnregnskabet, som 17 virksomheder har lagt viden til.