Værdibaseret ledelse
Værdibaseret ledelse er en ledelsesform, der søger at give plads til selvstyrende, fleksible og ansvarlige medarbejdere, der udvikler sig og trives på jobbet ved at skabe en fælles vision, et fælles værdigrundlag at arbejde udfra. Læs mere her om værdibaseret ledelse som en måde at skabe et effektivt samspil i organisationen.
Indledning
Af Rikke Kristine Nielsen
Værdibaseret ledelse er en ledelsesform, der søger at give plads til selvstyrende, fleksible og ansvarlige medarbejdere, der udvikler sig og trives på jobbet ved at skabe en fælles vision, et fælles værdigrundlag at arbejde udfra. Læs mere her om værdibaseret ledelse som en måde at skabe et effektivt samspil i organisationen.
1. Hvad er værdibaseret ledelse?
Af Rikke Kristine Nielsen
Udgangspunktet for værdibaseret ledelse er overbevisningen om, at ikke alt kan styres med regler, og at virksomhedens vision, mission, strategi og ledelse skal udspringe af virksomhedens værdier.
2. Hvorfor værdibaseret ledelse?
Af Rikke Kristine Nielsen
Det overordnede mål med værdibaseret ledelse er, at alle medarbejdere i fællesskab arbejder med og ud fra det aftalte værdigrundlag. Ideelt set betyder et fælles værdigrundlag en stærkere og mere dynamisk organisation, hvilket er et godt udgangspunkt for ledelse og samarbejde i en hverdag fuld af forandringer.
3. Værdier og regler
Af Rikke Kristine Nielsen
De fleste virksomheder benytter sig af kontrol, overvågning eller rammestyring til at regulere medarbejderadfærd. Indførelsen af værdibaseret ledelse er et farvel til en sådan regelstyring. Men hvornår er en regel en regel, og hvad er forskellen på en værdi og en regel?
4. Afdækning af det ønskede værdigrundlag
Af Rikke Kristine Nielsen
Udgangspunktet for at skabe en værdistyret organisation er at afdække værdigrundlaget. Med afdækning af værdigrundlaget hentydes der både til en afdækning af de værdier, der allerede er indarbejdet i organisationen, og af de værdier organisationen og dens væsentligste grupper af interessenter godt kunne tænke sig gennemsyrede organisationen og var fremherskende i hverdagen.
5. Afdækning af de eksisterende værdier
Af Rikke Kristine Nielsen
Forud for indførelse af værdistyring i en organisation, skal der formuleres et værdigrundlag, ligesom de hidtidige værdier skal afdækkes, for at man kan forholde sig til udgangspunktet i arbejdet med de nyformulerede værdier.
6. Formidling af værdigrundlaget
Af Rikke Kristine Nielsen
Værdigrundlaget er for alle – ikke kun for nogle få, særligt indviede. En af fordelene ved værdibaseret ledelse er, at alle i organisationen arbejder ud fra det samme værdigrundlag, og at alle er i stand til selvstændigt at træffe hensigtsmæssige dispositioner i dagligdagen.
7. Realisering af værdigrundlaget
Af Rikke Kristine Nielsen
Værdigrundlaget skal afspejle sig i alle de signaler, organisationen sender ud – både internt og eksternt. Dette betyder, at ledelsens adfærd og handlinger, personalepolitikker, salgsbrochurer, information på internet og intranet skal være i overensstemmelse med det valgte værdigrundlag.
8. Måling, opfølgning og handlingsplan
Af Rikke Kristine Nielsen
Hvis værdibaseret ledelse skal blive en seriøs og integreret del af virksomhedens planlægning og drift, skal der gøres status over, hvordan det går med værdiarbejdet.
Den værdibaserede skole
Af Rikke Kristine Nielsen
Set i bakspejlet kan man sige, at det hele startede med udarbejdelsen af en præsentationsbrochure. Eller måske startede det endnu tidligere, da et nyt ledelsesteam ønskede at gennemføre forandringer?
Skal værdier opdages eller opfindes?
Af Birgitte Michelsen
Processen med at implementere værdibaseret ledelse kan kun blive en succes, hvis den sker i samspil med de(n) allerede eksisterende kultur(er) i den enkelte organisation. Det er derfor på tide gøre op med opfattelsen af værdibaseret ledelse som et topstyret forløb. Læs her om medarbejderinddragelse i forbindelse med værdibaseret ledelse.
Værdibaseret ledelse - sådan! Organisationsudvikling, der tager hensyn til interessenternes værdier og forventninger
Af Tom Christensen
Artiklen anlægger et meget praktisk perspektiv på værdibaseret ledelse bygget på forfatterens egne erfaringer. Der fremsættes et forslag til, hvordan man kunne vælge at arbejde med værdibaseret ledelse i en helt konkret situation understøttet af et konsulentfirma sådan som det, forfatteren selv er repræsentant for.
Hvilket eventyr er din virksomhed?
Af Rolf Jensen
Instituttet For Fremtidsforskning giver her i forbindelse med opblomstringen af storytelling som ledelsesværktøj et overblik over fortællinger med typiske metaforer for den rolle, en virksomhed kan spille på markedet. Fra Klods Hans til Star Wars - læs her, hvordan metaforerne kan sættes i spil i organisationens selvfortælling.
Ledelse? Prøv med sund fornuft
Af Per Thygesen Poulsen
I Jyske Bank har medarbejderne tilladelse til at bruge deres sunde fornuft frem for at kigge efter et hav af regler. Det giver korte kommandoveje og stor beslutningskraft.
Værdigrundlag, måling og kompetenceudvikling
Af Tom Christensen, Lone Thomsen
To konsulenter giver – ud fra konsulenterfaring i kommunerne – deres bud på konkrete metoder og værktøjer til, hvordan kompetenceudvikling kan tage udgangspunkt i organisationens værdigrundlag.
Selvledelse uden svinkeærinder
Af Rikke Kristine Nielsen
Denne artikel behandler fire udfordringer til, hvad der er godt medarbejderskab og godt lederskab. En vellykket håndtering af disse udfordringer er succeskriterium for realiseringen af en selvledende samarbejdsform.
Værdien af værdier
Af Flemming Poulfelt
Mange danske virksomheder og organisationer har igennem de senere år formuleret visioner og et værdisæt, som organisationen ønsker at agere i henhold til for at skabe en ”langtidsholdbar” organisation.
Virksomhedens værdigrundlag - kraften til at adskille sig fra de andre
Af Pia Stevn
Formålet med denne artikel er at give virksomheden inspiration og konkrete metoder til at arbejde med at definere virksomhedens værdigrundlag og dets anvendelse i daglig praksis som branding udadtil og som værdiledelse og adfærd indadtil.
Multikulti-moral? Forretningsetik og kulturmøde
Af Rikke Kristine Nielsen
Moral er godt, dobbeltmoral er muligvis dobbelt så godt, når man skal omgås succesfuldt med folk fra andre kulturer. En værdimæssigt fleksibel adfærd kan være gavnligt for at opnå vellykkede kulturmøder – det tyder forskning i såkaldt kulturel intelligens på. Dét udfordrer offentlige og private virksomheders etik, brand og omdømme.
Giv medarbejderne albuerum
Af Henrik Holt Larsen
Videnmedarbejdere er en vigtig og eftertragtet kategori af medarbejdere. Men de vil ikke spises af med, at "reglerne siger" - de køber kun gode argumenter.
Ansvarlighed søges!
Af Flemming Poulfelt
Når det går godt, kan alt (næsten) lykkes. Når det går den modsatte vej, er succesoplevelserne ofte færre. Tilsvarende er det næsten med fænomenet ansvarlighed, for der synes at være en omvendt sammenhæng mellem tidernes gunst og ansvarlighed: Jo bedre tider desto mindre ansvarlighed! Måske hård kost, men desværre ganske korrekt, hvis blikket vendes mod virkeligheden.
Visioner og andre former for samsyn - En metode til udvikling af visioner
Af Claus Hellmann Hansen
Som topchef spørger man sig selv: Hvordan kan jeg fortsætte med at motivere og engagere medarbejderne, når jeg ikke længere har tid eller ressourcer til at nå ud til dem alle sammen? Dette værktøj leverer en metode, som kan hjælpe topchefer, mellemledere og andre medarbejdere til at bevæge sig i samme retning og mod de samme mål.
Corporate Volunteering - en drejebog om frivilligt arbejde i arbejdstiden
Skandia – Ideér for Livet, forfattet af Skandia og Radius Kommunikation.
Værktøj: Tidsstyring
Af Bente Bøllingtoft Lindstrøm
Hvem styrer din tid? Dig – eller tilfældighederne? Det at tage lederskab for sig selv handler om at gå ind og sætte retning, prioritere og så gøre det, vi siger, vi vil gøre. Dette værktøj tager udgangspunkt i personligt lederskab som en forudsætning for effektiv tidsstyring og optimering af tidsforbrug.
Forslag til fremgangsmåde ved indføring af værdibaseret ledelse
Af Rikke Kristine Nielsen
Står du over for at skulle deltage i implementeringen af værdibaseret ledelse, eller er du den leder, der skal omdanne holdning til handling i hverdagen, er her et forslag til, hvordan man kan gribe indførelsen af værdibaseret ledelse an.
Holdningsbarometeret
Af Tina Lund
Når virksomheden eller den enkelte afdeling skal definere værdier, bør der arbejdes aktivt med disse. Dette værktøj præsenterer en øvelse, hvor den enkelte medarbejder får lov at tage stilling til forskellige værdiorienterede udsagn, og hvor der åbnes for en dialog, der til sidst fører frem til en måling af medarbejdernes samlede holdning til virksomhedens værdier.
Virksomhedens værdier - og dilemmaer
Når man som leder skal arbejde med virksomhedens værdier, er det vigtigt at være bevidst om, hvilke værdier man bruger hvornår, og hvilken betydning værdierne har for de valg, man træffer.
Det er godt at gøre sig klart, at når man i dagligdagen skal træffe valg, kan man ikke undgå at støde på forskellige dilemmaer – og at ens egne værdier pludselig kan komme til at spille en rolle.
Værdisortering
I forbindelse med udarbejdelse af værdier, er det ofte et stort problem at prioritere mellem de mange forslag, som en samlet brainstorm fører frem til. Dette værktøj giver vejledning til en øvelse, som har til formål at skabe enighed om betydningen af de enkelte værdier samt at gøre det klart, hvilke værdier, der bør udnævnes til kerneværdier.
Organisationens værdier i hverdagen
Af Tina Lund
En ting er at definere et officielt værdisæt i en virksomhed – noget andet er at praktisere det i forhold til medarbejdernes hverdag og at indpasse det i de værdisæt, der florerer i virksomhedens forskellige afdelinger og grupper af medarbejdere og ledere.
Publikation: Etik, ansvar og værdier i den offentlige sektor
Finansministeriet (red). Finansministeriets administrations- og personalepolitiske småskriftsserie.
Kapitel: Offentlige værdier og offentlig organisering
Torben Beck Jørgensen. I: Etik, ansvar og værdier i den offentlige sektor - en debatbog. Finansministeriets administrations- og personalepolitiske småskriftsserie.
Bog: Værdiledelse - om organisationer og etik
I denne bog fremsætter Ole Thyssen en generel teori om værdier i organisationer. Thyssen forsøger at skabe begreber om værdiledelse, som kan gribe værdiers rolle i organisationer på en måde, som gælder både private virksomheder, offentlige institutioner og interessegrupper. Bogen er ikke letlæst, men derimod for den, der vil til bunds i spørgsmålet om værdier.
Kapitel: Etik, værdibaseret ledelse og Det Etiske Regnskab
Peter Pruzan. I: Ledelse Nu. Børsen Bøger.
Bog: Den etiske udfordring - Om fælles værdier i et pluralistisk samfund
Hans Siggaard Jensen, Peter Pruzan og Ole Thyssen. Handelshøjskolens Forlag.
Bog: Organizational StoryTelling - Creating Enduring Values in a High-Tec Company.
Søren R. Nymark. Forlaget Ankerhus.
Undersøgelse: Corporate Volunteering Survey
Volunteering Australia og Australia Cares, Melbourne, Australien. 24 sider.
Værktøj: Performance Indicators for High Impact Corporate Volunteer Programs
Worldvolunteerweb.org, FN’s Frivilligprogram (UNV).
Radioudsendelse: Oles sommerskole – ledelsesfilosofi
Ole Fogh Kirkeby og Tor Arnbjørn, Danmarks Radios Program 1.
Bog: Ledelse med værdier: 12 samtaler med danske topledere
Kim Erik Skytte Gørtz og Dina Maria Arnesen. Børsens Forlag.
Bog: Brug dit brand
Artikel: ”Det er min egen skyld” Nyliberale styringsrationaler inden for Human Resource Management
Jesper Tynell, Tidsskrift for arbejdsliv.
Bog: Strategi med mening – hvordan sikrer virksomheder strategisk effektivitet
Mark Holst-Mikkelsen & Flemming Poulfelt. København: Børsens Forlag.
Bog: Velfærdsledelse i den selvstyrende velfærdsstat
Redigeret af Camilla Sløk og Kaspar Villadsen, Hans Reitzels Forlag.
Video: Trivsel – Gode råd
Godtarbejde.dk (Videncenter for Arbejdsmiljø, Arbejdsmiljørådet og DR).
Bog: Den frie organisation
Ole Fogh Kirkeby. Den frie organisation. Balance mellem passion og storsind. Gyldendal Business.
Artikel: Tillid skaber plus på bundlinjen
Mette Løvgren & Mette Langager. FTF Magasinet Resonans nr. 16
Rapport: Personalepolitisk undersøgelse 2009
Karsten Vrangbæk. Personalepolitisk undersøgelse 2009 - Værdier og motivation blandt ansatte på kommunale og regionale arbejdspladser. AKF, Anvendt KommunalForskning.
Værdibaseret ledelse - mere end et modefænomen
Af Gitte S. Nielsen
Mogens Stiller Kjärgaard om begreber som identitet, vision, værdier. Med udgangspunkt i vor kulturs to væsentligste skrifter – det gamle og nye testamente - taler han bl.a. om fremtidens ledelse.
Artikel: Værdier og ledelse (Arkiv)
Af Poul Langagergaard
Den udviklende arbejdsplads kendetegnes ved kontinuerlig kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder, så medarbejderen på egen hånd kan vurdere og træffe afgørelser. Ny fokusering på værdierne er et vigtigt redskab til at nå hertil.
Så du røgen?
Af Henrik Holt Larsen
Dansk Industri vurderer, at danskernes modstand mod rygning nu er så stor, at de fleste virksomheder vil have indført et forbud mod tobak i løbet af de næste tre-fem år. Men skal vi virkelig frem til år 2010, før vi får skabt den tilstand, som vore såkaldte broderfolk indførte for snart mange år siden? Og har vi tid til det?