Mangfoldighedsledelse
Mangfoldighedsledelse er en offensiv strategi, som forsøger at komme ud over den blotte tilpasning til politiske krav om ligestilling og lige behandling mellem kvinder og mænd, raske og handicappede, hetero- og homoseksuelle, og forskellige etniciteter. Læs her om principperne bag - og udfordringerne for - mangfoldighedsledelse.
Indledning
Af Pernille Kjeldgård
Mangfoldighedsledelse er en offensiv strategi, som forsøger at komme ud over den blotte tilpasning til politiske krav om ligestilling og lige behandling mellem kvinder og mænd, raske og handicappede, hetero- og homoseksuelle, og forskellige etniciteter. Læs her om principperne bag - og udfordringerne for - mangfoldighedsledelse.
1. Hvad er mangfoldighedsledelse?
Af Pernille Kjeldgård
Mangfoldighedsledelse er mere end blot at have en mangfoldig personalesammensætning. Der er ledelse til forskel. Derfor handler mangfoldighedsledelse om at tænke strategi, vision og værdi i forhold til, hvad man vil med sit personale.
2. Hvorfor arbejde med mangfoldighedsledelse?
Af Pernille Kjeldgård
Der er forskellige grunde til, at flere og flere virksomheder kaster sig over mangfoldighedsledelse. Som regel skal der et vist pres til enten internt eller eksternt i en organisation, før en organisation er åben for forandring.
3. Principper for mangfoldighedsledelse
Af Pernille Kjeldgård
Mangfoldighedsledelse kan karakteriseres ud fra en række principper, som listes op her.
4. En ny ledelsesudfordring
Af Pernille Kjeldgård
Mangfoldighedsledelse sætter fokus på ledelsen. Det kræver visioner, tålmodighed og menneskelig indsigt at kunne lede en mangfoldig personalesammensætning samt at gøre forskellighed til et forretningsvilkår.
5. Forskellige vinkler på mangfoldighed
Af Pernille Kjeldgård
I Danmark har mangfoldigheds- og ligestillingsarbejdet været domineret af kønsligestillingsarbejdet op gennem 70’erne og 80’erne. Først fra midten af 90’erne udvidede ligestillingsdebatten sig til også at omfatte det såkaldte ”grå guld” – seniorerne – og nydanskerne.
Det Sociale Kapitel på KVL
Af Mette Jacobsen
Der har de senere år været stigende fokus på det rummelige arbejdsmarked. Arbejdsmarkedet skal nu rumme alle typer af medarbejdere. Også de grupper, der hidtil har haft svært ved at få tilknytning til arbejdsmarkedet på grund af langtidssygdom, psykiske og fysiske lidelser, nedsat arbejdsevne og lignende.
Rekrutterings- og ansættelsesstrategi - døren på klem over for mangfoldighed
Af Eva Vedde
En proaktiv rekrutterings- og ansættelsesstrategi er et af de mest brugbare redskaber på vejen til en mangfoldig organisation. Men hvordan sikrer man sig mod uagtet at frasortere ansøgere ud fra egne fordomme? Denne case beskriver to virksomheders forskellige erfaringer med sikre en mangfoldig - og særligt multietnisk - personalesammensætning.
Interkulturel forretningsadfærd – en introduktion til Richard R. Gesteland
Af Finn Steffens
Hvad gør en person mere succesfuld end en anden, når det drejer sig om at sælge, lede og forhandle i andre kulturer? Hvad glæde kan man have af at sætte sig ind i den kultur, som ens udenlandske forretningsforbindelser og samarbejdspartnere er opvokset i? Hvad er kultur? Hvad er de ”gyldne regler” for den internationale leder? Hvilket udbytte kan man forvente, hvis man forbereder sig og træner sig interkulturelt?
Corporate governance - igen!
Af Flemming Poulfelt
Rekruttering af bestyrelsesmedlemmer er afgørende for professionelt bestyrelsesarbejde. Det er her en særlig udfordring at sammensætte og rekruttere til de bestyrelser, som en politisk myndighed er opdragsgiver for.
Fornuft og følelse - mangfoldighedsledelse som forretning
Af Rikke Kristine Nielsen
Der kommer stadig flere beviser for, at der er økonomisk gevinst ved mangfoldighed. Denne artikel ser nærmere på argumentationen bag mangfoldighedsledelse og giver praktiske råd til, hvordan man kan arbejde med mangfoldighedsledelse.
Talent management med begge hjernehalvdele!
Af Rikke Kristine Nielsen
Omdrejningspunktet for en revitaliseret ligestillingsdebat, hvor fokus er "talent management" - jagt efter og pleje af kvikke hoveder, er ikke primært, at kønsmæssig ubalance er uretfærdigt eller synd (for kvinderne), men simpelthen at ulige muligheder giver en ulig talentudnyttelse, hvilket vi ikke har råd til i en tid med knaphed på talent.
Sammenligning af nordiske forretningskulturer
Af Finn Steffens, Richard R. Gesteland
Svenskere, nordmænd, finner og danskere deler en forretningskultur, som udmærker sig ved at være resultatorienteret, at have en ligefrem kommunikationsstil, at være uformel, at have en præcis tidsopfattelse og en reserveret udtryksform. Der er dog også nogle nuancer, der adskiller de nordiske lande fra hinanden. Og sommetider er små forskelle næsten mere irriterende end de store.
En strategisk tilgang til mangfoldighed
Af Susanne Justesen
Denne artikel gennemgår en model for, hvordan man kan forankre en mangfoldighedsstrategi i hele organisationen. Det drejer sig først og fremmest om at stille sig selv de rette spørgsmål - heriblandt: "hvorfor mangfoldighed?". Herunder kommer man nemlig frem til spørgsmålene om fordele og ulemper, metoder og visioner i forbindelse med mangfoldigheden.
Balance mellem arbejdsliv og privatliv: Familie- og livsfasepolitik
Af Helle Rosdahl Lund
Internationalt er der enighed om, at virksomheders familiepolitik skal hjælpe medarbejderen til at kunne tage vare på både arbejdet og familien. I Danmark er vi dog i den heldige situation, at store dele af dette område allerede dækkes af lovgivningen. Læs her, hvordan danske virksomheder i stedet fokuserer på bl.a. reduktion af stress og sikring af employability.
Dit eksotiske danske employer brand
Af Rikke Kristine Nielsen
Stik mod den almindelige opfattelse er Danmark et meget eksotisk og ekstremt land i international kultur- og arbejdsmarkedssammenligning. I internationale undersøgelser placerer Danmark sig således næsten altid i yderpositionerne – meget langt fra den gyldne middelvej. Læs dette (k)ærlige portræt af, hvad man som dansker med fordel kan være bevidst om i forbindelse med interkulturelt samarbejde og rekruttering.
Den ”alternative begavelse” – om kulturel intelligens
Af Rikke Kristine Nielsen
Begrebet kulturel intelligens sigter mod at kunne vurdere forskellige personers evne til at operere i andre (national-)kulturer og sociale sammenhænge på en hensigtsmæssig og succesfuld måde.
Ligestilling og ligeværd på din arbejdsplads - et spørgeskema
Af Finn Kramer
Dette spørgeskema kan bruges til at vinde overblik over medarbejdernes egne vurderinger af de forhold, som spiller ind i forhold til ligestilling og ligeværd på arbejdspladsen. Hvis kvinder og mænd på arbejdspladsen vurderer ligestillingen forskelligt – hvad er da grundlaget for denne forskel? Er det muligt for begge køn at udfolde deres potentialer på arbejdspladsen?
Facilitator’s Workshop Guide: Cultural Comparison with Gesteland’s Cultural Patterns
Af Rikke Kristine Nielsen, Finn Steffens
The guide is based on Richard R. Gesteland’s experience-based cultural patterns. The purpose is to increase cultural awareness and sensitivity. It may be used when preparing for a professional meeting between people of two or more culturess; e.g. China-Denmark or Sweden-Germany. Users typically include international key accounts, HR-personnel, project leaders, expatriates, process consultants, and facilitators engaged in cross-cultural sensitivity training. It may be used as a road map or process plan for individual cross-cultural training or when conducting workshops in smaller or larger groups.
Workshopguide: Kultursammenligning med Gestelands kulturmønstre
Af Rikke Kristine Nielsen
Denne workshopguide anvender Richard R. Gestelands erfaringsbaserede kulturelle mønstre som et arbejdsredskab til at forstå og forberede sig på kulturmøder mellem to vilkårligt valgte lande/nationer; fx Danmark-Kina eller Sverige-Tyskland. Det perfekte, men urealistiske drømmemål er selvfølgelig helt at undgå kulturelle brølere; et mere operationelt mål vil være at klare sig bedre (eller mindre skidt) end konkurrenterne i internationale situationer.
At gøre mangfoldighedsledelse til en forretningsfordel: En inspirationsmodel
Af Pernille Kjeldgård
Der findes ikke nogen fast køreplan eller én måde at gribe arbejdet med mangfoldighedsledelse an på. Det handler om at tage udgangspunkt i den virksomhedskultur og de redskaber, som allerede benyttes.
Website: Jobsamtalen.dk
Bogomtale: “Cross-Cultural Business Behavior” Negotiating, Selling, Sourcing and Managing Across Cultures (UK)
Copenhagen Business School Press – Liber, 4. udgave.
Artikel: Religion på det danske arbejdsmarked
Nyidanmark.dk, Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration.
Website: Expatindenmark.com
Dansk Erhverv, Second Opinion, Medianet Innovation, Hjort & Mikkelsen.
Rapport/bog: Lige muligheder – frie valg? Om det kønspolitiske arbejdsmarked gennem et årti
Ruth Emerek og Helle Holt (red.), København: SFI - Det nationale forskningscenter for velfærd.
Artikel: Interkulturel kompetence
Dansk Flygtningehjælp i samarbejde med Kubix: Artikel i pjecen: Integration – en fælles opgave. Inspiration til arbejdspladsen.
Pjece: Se potentialet i alle medarbejdere – Udvikling af talenter via alsidige karrieremuligheder
Arbejdspladsen skal finde styrken i den enkelte medarbejder og udnytte den bedst muligt. Karrieren skal formes med afsæt i individet, og derfor skal der skabes rum for alsidige karrieremuligheder. Denne pjece beskriver forskellen mellem talent og kompetence og giver en introduktion til talentudvikling i praksis.
Rapport: Til gavn for bundlinjen. Forbedrer kvinder i topledelse og bestyrelse danske virksomheders bundlinje?
Forbedrer kvinder i topledelse og bestyrelse danske virksomheders bundlinje? Denne rapport er udarbejdet for ministeriet for ligestilling og argumenterer for, at det først og fremmest er af økonomiske og ikke af moralske eller kulturelle årsager, at virksomheder bør inddrage kvinder i topledelsen.
Artikel: Hvorfor er der så få kvindelige ledere i centraladministrationen?
Helle Bach og Peter Sidelmann, Tidsskrift for arbejdsliv.
Guide: En ligelønsguide til virksomheder, der vil arbejde med at fremme lige løn mellem kvinder og mænd.
Ligestillingsministeren, beskæftigelsesministeren, DA og LO.
Søgetips: Corporate Social Responsibility (CSR)
Hvis du selv vil søge mere information om emnet.
Publikation: Kvinder på toppen. Mentorordninger for kvindelige ledere i staten
Personalestyrelsen.
Bogomtale: Introducing Denmark and the Danes. A two hour briefing
David E. Neye, Insight Books. CBS Press og Syddansk Universitetsforlag.
Rapport: HRM-earth.dk. Cranet-undersøglsen 2008
Henrik Holt Larsen & Ruth Znaider, Center for Ledelse og Copenhagen Business School, København, 2008.
Pjece: I spidsen for mangfoldighed på arbejdspladsen – Hvordan griber du det an?
Mette Boel, Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats (CABI).
Video: Diversity - not whether, but how!
Youtube.com, Big Thinkers Series, BT (British Telecom).
Website: Ungmedjob.dk
www.ungmedjob.dk, BrancheArbejdsmiljøRådene (BAR), Arbejdsmiljøsekretariatet.
Video/Forelæsning: The World is Flat
Thomas L. Friedman, 16. maj, 2005, 1 time og 15 minutter.
Working paper: Mangfoldighedsledelse og sociale partnerskaber som social ansvarlighed og forretningsmulighed
Jakob Lauring og Christa Thomsen, Center for Virksomhedskommunikation, Handelshøjskolen i Århus.
Bog: India – Cross-cultural Business Behavior. For business people, ex patriots and scholars
Richard R. Gesteland & Mary C. Gesteland. Copenhagen Business School Press.
Rapport: Virksomheders sociale engagement - Årbog 2008
Helle Kløft Schademan, Søren Jensen, Frederik Thuesen og Helle Holt. Socialforskningsinstituttet.
Bog: Mentor - den fleksible vejleder
Birte Kaiser, Anni Korsbæk og Bente Strager (red.).CVU
Bog: Mentoring and Diversity – An International Perspective
David Clutterbuck og Belle Rose Ragins. Butterworth-Heinemann.
Website: Mainstreaming. Værktøjer og eksempler i arbejdet med kønsmainstreaming
Minister for Ligestilling, Ligestillingsafdelingen ved Sine Uhd Rønberg.
Artikel: Hvor stor er magtdistancen - Forhandlinger på tværs af kulturer
Jan Vælds, Mannaz Nyhedsmail, tidligere DIEU Nyhedsmail.
Publikationer: Et par år ekstra gør en forskel
Beskæftigelsesministeriet og Arbejdsmarkedsstyrelsen.
Artikel: Green card-ordning for jobsøgende
Udlændingeservice, Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration. Nyidanmark.dk.
Website: Workimport.dk - guide til rekruttering i udlandet
Beskæftigelsesministeriet, Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS), EURopean Employment Services (Eures) og Jobcentrene (tidl. AF).
Website: Nyidanmark.dk (Newtodenmark.dk)
Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration.
Executive summary: The future of HR in Europe. Key challenges through 2015
Rainer Strack, Jean-Michel Caye, Michael Leicht, Ulrich Villis, Hans Böhm & Michael McDonnell. The Boston Consulting Group og European Association for Personnel Management.
Linksamling: Dansk lovgivning om diskrimination og ligebehandling
Mangfoldighed.dk, Institut for Menneskerettigheder.
Test: Tjek din virksomhed – 10 hurtige spørgsmål om ligebehandling
Mangfoldighed.dk, Institut for Menneskerettigheder.
Webportal: Mangfoldighed.dk
Bog: The global me - New cosmopolitans and the competitive edge
Gregg Zachary. Nicholas Brealey Publishing Ltd.
Website: Etniske minoriteter på arbejdsmarkedet
Artikel: Det gør en forskel - at turde se dem - forskellene
Anette Steen Pedersen og Elisabeth Plum. Tidsskrift for Arbejdsliv.
Website: I job nu - Muligheder for fleksjob
De Samvirkende Invalideorganisationer, Arbejdsmarkedsstyrelsen, DA, LO, KL samt en række større danske virksomheder.
Rapport: Undersøgelse af offentlige myndigheders ansættelses- og fastholdelsespolitik i forhold til mennesker med handicap
Lene Maj Pedersen og Lotte Dybkjær. Center for Ligebehandling af Handicappede.
Publikation: Vejledning om Socialt Kapitel i staten
Finansministeriet, Personalestyrelsen og CFU.
Rapport: The Expat study - Udenlandske videnarbejdere i Danmark
Udført af Oxford Research og Copenhagen Post for Videnskabsministeriet, IDA, HUR og Copenhagen Capacity, 126 sider.
Artikel: Ledelse under forandring - bliver fremtidens leder en kvinde? (Arkiv)
Om 10-15 år går en stor del af samfundets ledere - mest mænd - på pension, og så står dagens piger parate og bedst kvalificerede til at rykke ind.
Artikel: Mangfoldighedsledelse skaber rum for kvindelige ledere (Arkiv)
Af Mia Kambskard
Glem alt om ”virksomhedernes sociale ansvar”, kønskvotering, ligestilling og politisk korrekt rekruttering. Kvinder, handicappede og folk med etnisk minoritetsbaggrund ansættes ikke længere udelukkende fordi, det ser godt ud på det sociale regnskab, men som en bevist forretningsstrategi til gavn for bundlinjen.
Artikel: Diversitetens udfordringer (Arkiv)
Af Mia Kambskard
Det øgede antal kvinder, etniske minoriteter og ældre på arbejdsmarkedet betyder, at fremtidens virksomheder må indstille sig på at arbejde med en mangfoldighed af tænkemåder, normer, livsstile, arbejdsmåder etc. Af disse forskelle kan der skabes synergi og innovation, men der ligger også potentielle problemer og barrierer gemt i omstillingsprocessen til en diversitetspræget arbejdsplads.
Artikel: Ledelse ifølge Olsen Banden - Kapitel 6: Den brogede gruppe. (Arkiv)
Af Per Thygesen Poulsen
Der er få, der ligner hinanden mindre end Egon, Kjeld og Benny. Det er forskelligheden, der har givet Olsen Banden dens styrke og evne til at overleve den ene krise efter den anden.
Ledere, som finder opskriften på ledertalent ved at kigge sig i spejlet, kommer i knibe, når der bliver brug for andre talenter end deres egne.
Artikel: Mangfoldighed er en styrke (Arkiv)
Af Per Thygesen Poulsen
Danske ledere er måske tøvende, men ”mangfoldighedsledelse” er både nødvendigt og resultatrigt, siger Tom Jacobsgaard, leder og medstifter af e-businessfirmaet 21st.dk A/S.
Artikel: Værd at vide om Det Sociale Kapitel i Staten (Arkiv)
Af Mette Jacobsen
De seneste år har der været kraftig fokus på det rummelige arbejdsmarked. Overordnet går bestræbelserne med at skabe et rummeligt arbejdsmarked ud på at udnytte alle arbejdskraftressourcer ved at integrere grupper, der hidtil har været uden for arbejdsstyrken eller haft en marginal tilknytning til arbejdsmarkedet.