Organisationsudvikling
Overbliksdannende tematekst til emnet organisationsudvikling i en samlet version, der er velegnet til at udskrive. Benyt hellere den afsnitsopdelte version med linkene i menuen i venstre side for at komme hurtigt frem til et bestemt afsnit.
Indledning
Af Jørgen Frode Bakka
Organisationsudviklingens fokus er planlagte indsatser for at kommunikere hensigterne bag forandringsprocesser ud i hele organisationen. Dermed forsøger man at sikre rimelige udviklingsforløb for både ledelse og medarbejdere. Læs her om, hvordan teknikker fra adfærdsteorien og socialpsykologien kan hjælpe med til at sikre stabilitet midt i forandringerne.
1. Hvad er organisationsudvikling?
Af Jørgen Frode Bakka
Organisationsudvikling (OU) er en række teknikker og arbejdsmetoder, der har som formål at øge effektiviteten - både på individniveau og for den samlede organisation.
2. Organisation, gruppe og individ
Af Jørgen Frode Bakka
Arbejdet på organisations- og ledelsesniveau kan med fordel understøttes af en indsats på individ- og gruppeniveau både i forbindelse med forberedelse af ændringer såsom fx arbejdet med nye strategier og gennemførelse af disse.
3. Metoder på individniveau
Af Jørgen Frode Bakka
Metoderne til organisationsudvikling på individniveau har fokus på at optimere den enkelte medarbejders eller leders indsats i organisationen. Det sker ud fra den betragtning, at individet altid indgår i et samspil med andre personer og grupper.
4. Metoder på gruppeniveau
Af Jørgen Frode Bakka
Metoderne til organisationsudvikling på gruppeniveau har fokus på at optimere processer i organisationen såsom samarbejdsprocesser, ledelsesprocesser, kommunikationsprocesser og beslutningsprocesser.
5. Metoder på organisationsniveau
Af Jørgen Frode Bakka
Organisationsudvikling er en bevidst, planlagt indsats for at få organisationen til at spille bedre sammen og udvikle sig, hvorfor OU-metoderne har hele organisationen eller betydelige dele af den i fokus for udviklingsaktiviteter.
Visuelle metoder i fusionsprocesser
Af Karsten Auerbach
Kultur er et abstrakt begreb. I en fusion handler det om møde mellem to forskellige grupper medarbejdere med hver deres vaner, værdier, spilleregler, billeder af fremtiden og forestillinger om rigtigt og forkert. Visuelle metoder går kort sagt ud på at sætte ord på billeder og billeder på ord for at få disse forestillinger ud af hovedet og ned på papir.
Kulturen under uddannelse
Af Tina Lund
Denne case behandler et omstillingsprojekt, der er blevet til i forbindelse med en ny afdelingsleders forsøg på at bringe samarbejdsformerne a jour. Hvad kan en leder gøre, hvis kulturen på en arbejdsplads er blevet så indgroet, at medarbejderne fagligt set er uvillige til at lære nyt og derfor holder stædigt fast i ineffektive arbejdsgange?
Trivsel og kaos - fra drivhus til markedsplads
Af Brian Vejrum Sørensen
Case om procesforbedringer i et løst koblet projektmiljø i en mindre software virksomhed. Organisationsudviklingen, der er præget af trivsel og kaos, kan bedst beskrives som en bevægelse fra drivhus til markedsplads.
Pejlemærket er fleksibilitet
Af Lone Schrøder Jeppesen
Konkurrencen gjorde det på et tidspunkt nødvendigt for det daværende Energi E2 (nu DONG Energy) at få en fleksibel organisation, der kunne omstille sig til de nye markedsvilkår. Læs her om erfaringerne fra et forskningsprojekt om fleksibilitet, som energiselskabet gennemførte i samarbejde med Teknologisk Institut og Handelshøjskolen i København.
Implementering af “Appreciative Inquiry” - forandringsledelse i praksis.
Af Martin Baltser Christensen
Denne case giver et helt praktisk indblik i, hvordan man kan anskue forandringsprocessen i en organisation positivt i stedet for negativt - ved at implementere "Appreciative Inquiry" som ledelsesværktøj.
Performancekultur i verdensklasse – mental turn around i den finansielle sektor
Af Lars H. Nielsen
Er det i orden at ville være de bedste og oven i købet sige det højt? Og hvordan får man en hel virksomhed til at engagere sig og efterstræbe "high performance" og ambitiøse mål? Læs her om metoder fra organisationsudviklingen, hvormed man kan forsøge at skabe en homogen "performancekultur", som understøtter virksomhedens resultatskabelse.
Dream Team Jante – om stjerner og vandbærere i arbejdslivet
Af Rikke Kristine Nielsen
Hvis Danmark skal beholde medlemskabet i den økonomiske verdensklasse kan det ikke nytte, at vi hylder middelmådighed og tryghedsnarkomani. Vi skal turde sætte noget på spil, begå fejl og komme igen – og så skal vi forstå at fremelske og udnytte verdensklassetalent.
Innovationskraften
Af Anders Drejer, Claus Homann, Sten Dyrmose
Moderne organisationer har qua deres størrelse og øvrige omstændigheder innovationskraft. Det gør, at de er født mere forandringsparate end industrielle og hierarkiske bureaukratier. De moderne organisationer har mulighed for at skabe en modsat rettet kraft (innovationskraften), der delvist opløser den naturlige tyngdekraft. I denne artikel kan du læse mere om innovationskraften og dens elementer.
Fra maskinbureaukrati til matrixorganisation? Introduktion til organisationsdesign á la Mintzberg
Af Leise Hein Voss
Henry Mintzbergs bog "Structure in Fives: Designing Effective Organizations" fra 1983 er en ægte klassiker. Hovedrationalet bag bogen er, at set i forhold til en organisations opgaver og omverden, vil der altid være en organisationsform, der er mere oplagt og mere hensigtsmæssig end andre. Læs en gennemgang af Mintzbergs teori og senere udvikling her.
Den underudnyttede medarbejder
Af Rikke Kristine Nielsen
Mangel på arbejdskraft og kompetencer på det danske arbejdsmarked og i den vestlige verden som helhed er efterhånden et almendt kendt problem. Den Canadiske professer, David Livingstone, derimod argumenterer for, at langt de fleste canadiere er i stand til at håndtere deres job. De får bare ikke lov til at vise deres fulde potentiale.
LEAN som en metode til at frisætte traditionelt indestængte produktionsressourcer
Af Per Krogager
Uanset at der i praksis tydeligvis ikke findes et veldefineret og velafgrænset LEAN-koncept, er det min påstand, at den medarbejderinvolvering, der ofte er en helt central del af en LEAN-implementering, frisætter en produktionskapacitet, som i mange virksomheder ellers ligger uudnyttet hen.
Strategi og forretningsudvikling
Af Anders Drejer
Danske virksomheder vil nu og inden for de kommende år blive presset på deres evne til at skabe nye forretninger - forretningsudvikling - og dermed på skabelsen af innovative forretningskoncepter og den tilhørende gennemførelse af forretningerne via kompetencer, organisering og ydelsesudvikling.
Risikoledelse - risk management
Af Leif Godsk
Verdensbilledet kunne have set anderledes ud, hvis IT Factory havde brugt Risk Management. Og der er bestemt også andre trængte virksomheder, som ville ønske, at de havde fokuseret på håndtering af risici, dengang de havde muligheden. Dengang før finanskrisen. For chefkonsulent Leif Godsk er der ingen tvivl om, at krisen vil betyde et reelt gennembrud for Risk Management.
PRINCE2™ i en nøddeskal
Af Nico Viergever
Dette dokument beskriver kortfattet og fra et teoretisk synspunkt, hvad PRINCE2™ metodologien går ud på
Fra “black box” til “out-of-the-box” - innovation som benarbejde
Af Rikke Kristine Nielsen
Alle er enige om, at det kræver ”out-of-the-box”-tænkning at skabe innovation, men når det kommer til, hvordan man kommer ud af skabet som idémager, er der fortsat mange, som tænker på kreative processer som en ”black box”, hvor hokuspokus hersker.
Organisatoriske stjernestunder – i lyset af en systemisk anerkendende praksis
Af Jørgen Gjengedal Madsen, Thomas Johansen
Forfatteren udfolder i artiklen begrebet Appreciative Inquiry med afsæt i en systemteoretisk optik med en række praktiske eksempler på begrebets pædagogiske rækkevidde.
Læring i praksis kræver ledelse - fra individuel kompetenceudvikling til praksislæring
Af Poula Helth
Denne artikel sætter fokus på, hvordan kompetenceudvikling kan få en positiv effekt i praksis. Det sker først og fremmest ved, at virksomheders ledelse prioriterer praksislæring som en vigtig opgave. Der er kommet stor efterspørgsel på nye kompetencer, men hvis de nye kompetencer forbliver indkapslet hos den enkelte leder efter endt efteruddannelse, er kompetencerne ikke meget værd for virksomheden. Derfor skal ledere tage ansvar for at bryde gamle vaner og inddrage de nye, lærte teknikker i hverdagen, mener artiklens forfatter.
Strategi som en kontinuerlig proces
Af Anders Drejer
Forudsætningerne for den traditionelle strategiske planlægning – at ændringer i erhvervsbetingelserne kan forudses og forstås analytisk – holder ikke længere under turbulente erhvervsbetingelser. Sådanne erhvervsbetingelser stiller helt særlige krav til organisationens strategiske ledelse, og der er behov for et supplement til den kendte strategiske planlægning, fx emergent tænkning, som denne artikel omhandler.
Den fraværende debat om fravær
Af Henrik Holt Larsen
Mange hævder, at det er svært at måle effekten af gode personaleforhold, og det er det. Men vi plukker ikke de lavesthængende frugter, for nogle regnestykker er det faktisk let at lave. Lad os tage fravær i kommuner som eksempel.
Organisationsfotografering - et snapshot
Af Nicoline Jacoby Petersen
Udvikling og forandring er blevet et grundvilkår for organisationer, og derfor er det nødvendigt at undersøge, hvor organisationen befinder sig på forskellige områder. Ved at inddrage billeder i undersøgelsen udvides mulighederne for nye og overraskende svar.
Til kamp mod fejlfindingskulturen! En introduktion til Appreciative Inquiry som organisationsudviklingsmetode
Af Christian Borg Lauritzen
Ledere, medarbejdere og konsulenter har tendens til at fokusere på de negative og mangelorienterede sider af organisationens virkelighed på bekostning af de velfungerende sider og positive kvaliteter. En sådan ”fejlfindingskultur” indebærer, ifølge organisationsudviklingsmetoden Appreciative Inquiry, begrænsede muligheder for at fremme udvikling i organisationen.
Appreciative Inquiry i praksis: Organisationsudvikling med 4D-modellen
Af Christian Borg Lauritzen
Der findes ikke en universel måde at bruge Appreciative Inquiry (AI) på i praksis, men der er udviklet forskellige retningslinier og normative modeller. Denne artikel introducerer 4D-modellen, der er den hyppigst anvendte i konkrete udviklingssammenhænge, hvor AI tages i brug.
Ny reform overser største problem i sygehusvæsenet
Af Jasper Steen Winkel
Ifølge ph.d-og sygehusforsker Sidsel Vinge har sygehusene behov for en ny arbejdskultur frem for de mange politiske forsøg på styring og omlægning, der fx kom til udtryk i en tidligere reform på området.
Hvad betyder det for mig?
Af Helle Petersen
Velfungerende kommunikation i dagligdagen er den vigtigste forudsætning for god forandringskommunikation. Det er hverken glittede brochurer, særnumre af personalebladet eller stormøder med direktionen der er den vigtigste kommunikationskanal. Det er derimod virksomhedens mellemledere, og det giver kommunikatøren en faglig udfordring.
Introduktion til Ulrich & Co.’s “The Leadership Code”
Af Claus Hellmann Hansen
Dave Ulrich, Norm Smallwood og Kate Sweetman har sammenskrevet den viden, der i dag findes om begrebet ”leadership”. Det har resulteret i fem grundregler, som alle ledere ideelt set bør beherske.
Brugerdreven innovation og tætte brugerrelationer
Af Lotte Darsø
Innovation har bevæget sig væk fra hemmelige laboratorier ud til at blive skabt i samarbejde med brugerne. Brugerdreven innovation drejer sig om at inddrage brugeren i selve innovationsprocessen. Læs her om den proces, hvor der udvikles "ufærdige" produkter, for at give brugerne mulighed for at være medskabere på den sidste del af produktet.
Den innovationskompetente leder
Af Lotte Darsø
Innovation er blevet alle organisationers mantra – det hævdes at være adgangsbilletten til Danmarks plads i den økonomiske verdenselite og bevarelsen af velfærdssamfundet, værn mod produktion i lavtlønslande og opnåelse af vedvarende konkurrencemæssige fordele i den intensiverede internationale konkurrence.
Men hvordan bliver man god til at lede al den iderigdom og kreativitet, der skal sikre den langsigtede overlevelse? Hvilken lederadfærd er der brug for? Og hvad er det at være en innovationskompetent leder og medarbejder – og hvad betyder det for personaleledelse?
Lederskab og omstillinger i kommuner, politi og folkekirke
Af Kurt Klaudi Klausen
Artiklen søger at skabe et overblik over, hvordan nogle af de seneste, meget omfattende reformer i det offentlige er grebet an ledelsesmæssigt.
Organisationsudvikling gennem aktiv ledelsesudvikling
Af Torben Barnholdt-Jensen, Kim Pedersen, Malene Mygind, Lisbeth Olsen
Organisationsudvikling kan foregå på forskellige niveauer af organisationen og med forskelligt opgavemæssigt fokus. Det er væsentligt at sikre forankring af organisationsudvikling på alle niveauer, før man kan tale om succes.
Direktører på lynvisit
Af Lone Schrøder Jeppesen
Interim Management er for alvor ved at vinde fodfæste i Danmark. Virksomhederne har fået øje på gevinsterne ved at hyre en chef midlertidigt.
Scenarieteknik
Af Ulla Bruun de Neergaard
Hvad gør en virksomhed, når uforudsete forandringer pludselig nødvendiggør en helt ny kurs? Hvordan forbereder virksomheden sig på at kunne imødegå og overleve uforudsete situationer, som virksomheden ingen kontrol har over? Det kan bl.a. gøres ved at anvende metoden scenarieteknik, som du kan læse om her.
Produktevolutionsstigen - Gør forbrugeren til medproducent: 5 transformerende trin
Af Rikke Kristine Nielsen, Leise Hein Voss
Jo højere oppe ad "produktevolutionsstigen" virksomhedens produkt/ydelse placerer sig, jo mere skærmet for konkurrentangreb er virksomheden, ligesom kunderne alt andet lige er mere loyale og mindre prisfølsomme. Det handler om innovation og vanskeligt imitérbare konkurrencemæssige fordele.
Organisationsudvikling - hvem, hvornår, hvorfor og hvordan?
Af Henrik Holt Larsen
Dette værktøj kan primært bruges, når man står over for store organisatoriske ændringsprocesser, eller man – ved at holde spejlet op foran sig selv – vil teste, om der er behov for igangsætning af sådanne processer.
Visioner og andre former for samsyn - En metode til udvikling af visioner
Af Claus Hellmann Hansen
Som topchef spørger man sig selv: Hvordan kan jeg fortsætte med at motivere og engagere medarbejderne, når jeg ikke længere har tid eller ressourcer til at nå ud til dem alle sammen? Dette værktøj leverer en metode, som kan hjælpe topchefer, mellemledere og andre medarbejdere til at bevæge sig i samme retning og mod de samme mål.
Billedfokusgrupper - hvorfor og hvordan?
Af Nicoline Jacoby Petersen
Ved at inddrage et visuelt element i undersøgelser af fx en organisations kultur forandres selve måden at spørge på, og nye og overraskende svar kan dukke op. Læs her hvordan du kan bruge billedfokusgrupper som en del af organisationsudviklingen.
Leavitts diamant – strategisk analyse
Af Claus Hellmann Hansen
Når en ledelse ønsker at vurdere konsekvenserne af en strategisk forandring, er der behov for en enkel model, som dækker de væsentligste områder, uden at alle mulige små detaljer skal inddrages. Harold Leavitt designede en sådan model i sin bog, Managerial Psychology, fra 1958. Den blev senere revideret i Leavitt, Harold J., 1965, Applied Organizational Change in Industry. Chicago, Rand McNally.
Hvad er Cafeseminar?
Af The World Cafe Community
Cafeseminarer er en enkel metode til at skabe dialog omkring spørgsmål, som har betydning i virkelighedens verden.
Videoforelæsning: Leading an Environmentally Sustainable Enterprise
Martin Madeus, 9. April, 2009, MIT Sloan School of Management, www.mitworld.mit.edu. Varighed: 0:49:49 minutter.
10 minutter fra den gode idé - individuel idéudvikling når man har travlt
Af Jens Larsen
Mødet starter om en halv time, og du har ikke haft tid til at forberede idéer og tænke opgaven ordentlig igennem. Sådan ser virkeligheden ud for mange ledere og medarbejdere, der har en travl arbejdsdag. I stedet for at komme uforberedt til mødet, kan 10 minutters brug af et enkelt og brugbart innovationsværktøj inden mødet give nye indfaldsvinkler og inspiration.
Innovationscheck af din forretningsmodel - strategy canvas og værdikurver
Af Lotte Darsø
Forretningsmodeller hænger naturligvis nøje sammen med strategi. Et interessant bud af nyere dato, på hvordan man kan udforme innovative forretningsstrategier, er den såkaldte værdikurve-tankegang. Læs her, hvordan du giver din forretningsstrategi et innovationscheck via udarbejdelsen af et Strategy Canvas baseret på værdikurve-tankegangen.
Innovationsdiamanten
Af Lotte Darsø
En måde at afdække innovationskulturen og rammebetingelserne for innovationsarbejdet på er at arbejde med modellen innovationsdiamanten, hvis fire dimensioner anvendes til at analysere, hvordan der typisk arbejdes med innovation, og hvor der bør sættes ind. Værktøjet præsenterer som udgangspunkt innovationsdiamantens fire dimensioner, hvorefter der gives et konkret bud på, hvordan man kan arbejde med modellen i praksis.
Rapport: Innovation governance
Innovationsrådets arbejdsgruppe om innovation governance: ”Innovation governance. God ledelsesskik og innovation”
Reportage: Hospitaler slanker sig efter opskrift fra industrien
Journalist Benthe Vestergård, Ugeskrift for Læger. Desuden links til flere artikler om Lean inden for sundhedsvæsenet.
Bog: Systemisk ledelse – den refleksive praktiker
Carsten Hornstrup, Jesper Loehr-Petersen, Allan Vinther Jensen, Thomas Johansen & Jørgen Gjengedal Madsen, Dansk Psykologisk Forlag.
Rapport: Til gavn for bundlinjen. Forbedrer kvinder i topledelse og bestyrelse danske virksomheders bundlinje?
Forbedrer kvinder i topledelse og bestyrelse danske virksomheders bundlinje? Denne rapport er udarbejdet for ministeriet for ligestilling og argumenterer for, at det først og fremmest er af økonomiske og ikke af moralske eller kulturelle årsager, at virksomheder bør inddrage kvinder i topledelsen.
Bog: LØFT i organisationer
Vækst og forandring skabes ved at styrke folks særegne løsningskompetencer og kvaliteter samt ved at holde fokus på løsninger og den fremtid, man ønsker sig. Det er udgangspunktet for LØFT - løsningsfokuseret tilgang.
Video: Changes, challenges, choices – “the getting by”-line
Denne video introducerer en model med tre forskellige arketypiske måder at forholde sig til forandringer på alt afhængigt af, om man befinder sig under, på eller over den såkaldte ”getting by”-line.
Artikel: Lean-fanatisme kan kvæle virksomhedernes innovation
SCM (Supply Chain Magasinet), 16. juni 2005.
Artikel: Open Space Inquiry
Allan Vinther Jensen, Jesper Loehr-Petersen og Carsten Hornstrup, MacMann Berg.
Artikel: Lean versus Quick Response Manufacturing og andre koncepter – er Lean den eneste ene?
Lektor Aage U. Michelsen, Institut for Produktions- og Virksomhedsledelse, Danmarks Tekniske Universitet (DTU). Redigeret af Ole Christian Bjarnø (DTU). Driftsteknikerbogen Vol.1.
Rapport: Virksomheders indsats for et bedre psykisk arbejdsmiljø. Rapport fra forskningsprojektet VIPS
Peter Hasle, Helge Hvid, Tage Søndergaard Kristensen, Hans Jørgen Limborg, Niels Møller, Jan Pejtersen og Hans Hvenegaard: Virksomheders indsats for et bedre psykisk arbejdsmiljø. Rapport fra forskningsprojektet VIPS. København: Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø, Danmarks Tekniske Universitet, Roskilde Universitetscenter & TeamArbejdsliv, 2008.
Case: Forbedret byggesagsbehandling
Lisbet Lorenzen, Københavns Kommune og Søren Strunk Sørensen, Valcon A/S. Effektivitet Tidsskrift for produktionsudvikling.
Case: Fokus på medarbejderindflydelse og forankring af værktøjer skaber succes med Lean i SKAT
Thea Sand; Preben Kristiansen og Mikkel Simonsen. Lean. Børsen Ledelseshåndbøger.
Case: Lær industriens gode dyder: PFA trimmer produktionen
Poul Breil-Hansen & Irmelin Mei Viegas. Finans & Samfund.
Hvidbog: Virksomhedens sociale kapital
Kristian Gylling Olesen; Eva Thoft; Peter Hasle og Tage Søndergård Kristensen. Arbejdsmiljørådet og Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø.
Artikel: Kunderne glemmes i lean-arbejdet
Virksomhedsrådgivere, Jens Foged og Henning Pedersen. Ledelse, Nyhedsmagasin fra Center for Ledelse.
Bog: Sense-Making Methodology Reader
Brenda Dervin, Lois Foreman-Wernet og Eric Lauterbach. Hampton Press Inc.
Rapport: Plant-level responses to the economic crisis in Europe
Vera Glassner og Béla Galgóczi, European Trade Union Institute.
Artikel: Ledelseskonsulenters formning af forandringsprocesser
Peter Hagedorn-Rasmussen, Tidsskrift for arbejdsliv.
Artikel: The Input Bias How Managers Misuse Information When Making Decisions
Knowledge@Wharton.
Case: Værdsættende samtale på en persiennefabrik i USA
Uddrag fra bogen: The Power of Appreciative Inquiry – A Practical Guide to Positive Change af Diana Whitney og Amanda Trosten-Bloom. Oversat og bearbejdet af Lise Isager, Harbohus.
Bog: Mentor+guiden – om mentorskab og en-til-en-relationer
Kirsten M. Poulsen, Hørsholm: KMP+Forlag.
Baggrundsrapport: Effektiv talentudvikling – praksis for praktikere
Maria Lindorf og Julie Lynge, DEAs tænketank for talentudvikling, juni 2010. 44 sider.
Case: Ledernes Hovedorganisation indfører Lean og løfter produktiviteten med 50 %
Ole Grunnet, Projektchef Ledernes Hovedorganisation og Mikkel Eriksen, Valcon. Valcon.dk.
Videoforelæsning: Konflikthåndtering i organisationer
Nikolaj Kure, 15. februar, 2010. Aarhus School of Business, www.asbcast.dk. Varighed: 62:01 minutter.
Bog: Den frie organisation
Ole Fogh Kirkeby. Den frie organisation. Balance mellem passion og storsind. Gyldendal Business.
Boguddrag: Lean Administration: Case Studies in Leadership and Improvement
Association of Manufacturing Excellence (AME).
Case: Lean tilpasset en servicevirksomhed - Erfaringer fra DSB Produktion
Morten Hyldebjerg Hansen og Nina Aizen chef Lean Support i DSB Produktion.
Bog: Teori U
C. Otto Scharmer Teori U: Lederskab der åbner fremtiden. Mod en ny social teknologi – presencing. Ankerhus Forlag.
Bog: Strategisk ledelse – de mange arenaer
Kurt Klaudi Klausen. Syddansk Universitetsforlag.
Bog: Talentudvikling i praksis
Birgitte Andersen, Christina Grønbeck, Helle Lindegaard og Birthe Helbo Mortensen, Jurist- og Økonomforbundets Forlag.
Artikel: Ros der rammer og ros der lammer
I bestræbelsen på at indføre en anerkendende kultur har flere steder indført særlige spilleregler for måder, man taler sammen på. Nogle institutioner har sågar indført særlige møder, f.eks. hver anden torsdag fra kl. 14-15, hvor de mødes og siger pæne ting til og om hinanden. Dette i den bedste intention om at overføre teori til praksis. Men anerkendelse er ikke det samme som ros – det stikker meget dybere.
Artikel: Empowerment ved anerkendelse af følelser
Poul Poder, Dansk Sygeplejeråd, Lederinfo.
Case: Lean giver markant løft til det sundhedsfaglige arbejde i Frederiksborg Amt
Projektleder og radiograf Jesper Vinterberg og konsulent Jens Thejls. Valcon management.
Værktøj: TRIZ – Et redskab til systematisk innovation
Genrich Altshuller, The TRIZ Journal, TRIZ40.com.
Bog: Locating the Energy for Change - An Introduction to Appreciative Inquiry
Charles Elliott. Canada, International Institute for Sustainable Development. Bogen kan læses online.
Søgetips: Appreciative Inquiry
Website: Worldwide Open Space
Bog: Mellem profession og management. Ledelse i danske sygehuse
Peter Kragh Jespersen. Handelshøjskolens Forlag.
Website: Open Space Institute Denmark
Bog: Innovation gennem netværk – på vej mod nye ledelsesformer
Anders Drejer, Steen Dyrmose og Claus Homann. Børsens Forlag.
Bog: LØFT for ledere
LØFT – løsningsfokuseret tilgang – er en alternativ metode til at skabe forandringer i organisationer. Ideen er, at man ikke behøver at forstå og kortlægge problemerne for at løse dem.
Bog: Valg, vane og vision – perspektiver på aspiration og adfærd
James G. March. Forlaget Samfundslitteratur.
Bog: Den nye Lean værktøjskasse. Mod hurtigt og fleksibelt flow.
Jacob Austad og Bjarke Blöndal. LeanTeam.dk.
Guide: Læringsmiljø – hvad, hvorfor og hvordan?
Prof. Henrik Holt Larsen (red.), Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling (SCKK)
Bog: Conflict Management and Organization Development
Willem F. G. Mastenbroek. 2nd ed. Wiley & Sons.
Artikel: Lean principper i forsikringsbranchen - japanske produktionsdyder vinder frem i PFA
Managementkonsulent, Mikkel Eriksen, Valcon. Effektivitet, Tidsskrift for produktionsudvikling, DRF.
Bog: The Challenge of Organizational Change: How Companies Experience It and Leaders Guide It
Rosabeth Moss Kanter, Barry Stein og Todd Jick. New York: Free Press.
Radioudsendelse: Oles sommerskole – coaching
I udsendelsesrækken Oles sommerskole diskuterer filosofiprofessor Ole Fogh Kirkeby ledelsesaktuelle temaer med indbudte gæster. I denne udsendelse er temaet coaching. Er coaching kapitalens redskab til at få medarbejderne til at yde endnu mere, eller er der tale om selvudvikling til gavn for alle parter?
Artikel: Systemisk ledelse i praksis
Thorkild Molly Søholm & Andreas Juhl, Erhvervspsykologi.
Bog: Appreciative Inquiry - En konstruktiv metode til positive forandringer
Carsten Hornstrup & Jesper Loehr-Petersen. Jurist- og Økonomiforbundets Forlag.
Bog: Værdsat - værdsættende samtaler i praksis
Charlotte Dalsgaard, Tine Meisner & Kaj Voetmann (red.). Psykologisk Forlag.
Artikel: Appreciative Inquiry in Organizational Life
David L. Cooperrider and Suresh Srivastva, Case Western Reserve University.
Rapport: LederPejling. FTF-ledernes holdninger til ledelse af forandringer
Anne-Mette Hjalager og Henrik Holt Larsen. Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd (FTF).
Bog: Forvandling – Værdsættende samtale i teori og praksis
Charlotte Dalsgaard, Tine Meisner & Kaj Voetmann (red.). Psykologisk forlag.
Website: Appreciative Inquiry
Website: Appreciative Inquiry and the Quest
Website: Appreciative Inquiry Commons
Bog: 360 graders procesanalyser. Svaret er udvikling – hvad var spørgsmålet?
Sejr Meldgaard. Jurist- og Økonomforbundets Forlag.
Artikel: Københavns Kommune igangsætter LEAN-projekt
Af Christine Theisen, freelancejournalist for Lederportalen.
Publikation: Kvinder på toppen. Mentorordninger for kvindelige ledere i staten
Personalestyrelsen.
Bog: Gold Nuggets Galore – how to behave in business
Per Haldbo. Copenhagen Business School Press.
Website: Center for Ledelse
Artikel: Lean kommer let til at kvæle enhver innovation
PH / Produktion Horisont, Strategi og ledelse.
Bog: Organisationsteori - kultur, struktur, processer
Jørgen Frode Bakka og Egil Fivelsdal. Handelshøjskolens Forlag.
Artikel: Det gør en forskel - at turde se dem - forskellene
Anette Steen Pedersen og Elisabeth Plum. Tidsskrift for Arbejdsliv.
Bog: Ledelse af forandring – virksomhedens konkurrencekraft
Steen Hildebrandt og Søren Brandi. Børsens Forlag.
Bog: God lean ledelse - i administration og service
Mikkel Eriksen, Thomas Fischer & Lasse Mønsted. Børsens Forlag.
Bog: Mod entrepreneurielle ledelsesformer
Poul Rind Christensen & Flemming Poulfelt (red.). København, Samfundslitteratur.
Artikel: Hvordan undgår vi fiasko i fusioner?
Ph.d. studerende, Gitte Nielsen. Mannaz, tidligere DIEU.
Bog: Idéagenten. En håndbog i idea management.
Jonas Michanek og Andréas Breiler. Jyllands-Postens Forlag.
Publikation: Kapitel 10: Kreativ og innovativ kompetence
Der tales meget om, at danskerne skal være innovative og kreative. Men hvad vil det egentlige sige, og er der i praksis forskel på de to begreber? Er det indbyggede evner, som man enten har eller ikke har? Og kan det læres? Læs her for at få overblik over nogle af tidens mest anvendte plusord.
Bog: Det udviklende arbejde - et arbejdspsykologisk essay (Arkiv)
Mogens Agervold og Ole Steen Kristensen. Aarhus Universitetsforlag.
Bog: Moderne organisasjoner. Trender i organisasjonstenkningen ved tusenårsskiftet (Arkiv)
Kjell Arne Røvik. Fakbokforlaget.
Tillidsrepræsentanten - en sparringspartner for ledelsen
Af Steen Navrbjerg
Tillidsrepræsentanterne spiller i dag en afgørende rolle for en ledelse og er på mange virksomheder mere en medpart end en modpart. Hvor forholdet mellem ledere og tillidsrepræsentanter tidligere var præget af modstående interesser, er relationen i dag som oftest præget af et fælles mål.