Personaleplanlægning

Indledning

1. Personaleplanlægningens faser

Af Mette Brolykke, Dorthe la Cour

Al personaleplanlægning er funderet på en god og præcis personaleregistrering og en fremskrivning af disse data.

2. Personalebehov

Af Mette Brolykke, Dorthe la Cour

Arbejdet med personaleplanlægning giver god mulighed for at vurdere, om de nødvendige personaleressourcer er til stede for at løse virksomhedens opgaver her og nu og vil være det fremover.

Læs mere

3. Kvantitativ og kvalitativ personaleplanlægning

Af Mette Brolykke, Dorthe la Cour

Det er hensigtsmæssigt at fastsætte minimumsbemandingen, dvs. hvor meget personale der er behov for, for at kunne opretholde de funktioner, der er bestemt af virksomhedens mål og planer.

Læs mere

4. Relationer til personaleudvikling og rekruttering

Af Mette Brolykke, Dorthe la Cour

Ved en effektiv og målrettet personaleudvikling – både faglig og personlig – kan virksomheder være på forkant med personalebehovet.

Læs mere

5. Individuel planlægning og synliggørelse

Af Mette Brolykke, Dorthe la Cour

Den individuelle planlægning er med til at sikre, at medarbejderen bevarer interessen for arbejdet og udvikler sig til gavn for både sig selv og virksomheden.

Læs mere

Interim management - når virksomheden skærer ned

Af Susanne Banck

Denne case beretter om anvendelsen af interim management i forbindelse med afskedigelse af et stort antal medarbejdere. Casen præsenterer såvel det konkrete beslutnings- og handlingsforløb som nogle af de erfaringer med brugen af interim management, der blev gjort undervejs.

Læs mere

Når arbejdsgange bliver for tunge

Af Dorthe la Cour

Mange gange rekrutteres eller omorganiseres der uden en tilbundsgående analyse af, hvilke opgaver, der er de primære, og hvilke særlige kvalifikationer det kræver.

Læs mere

Den registreredes rettigheder

Af Steffen Stripp

Persondataloven giver den enkelte en række rettigheder over for de myndigheder, virksomheder, foreninger mv., som behandler oplysninger om vedkommende.

Læs mere

Talentløs talentpleje

Af Henrik Holt Larsen

Selv hvis man retter et stift blik mod bundlinjen, vil det kunne betale sig at dyrke sine talenter – og i denne gruppe ikke mindst specialisterne, som typisk er blevet overset i management-kogebøgerne

Læs mere

Distanceledelse

Af Kelly Pate Dwyer

Takket være teknologien og globaliseringen arbejder flere og flere virksomheder internationalt og i team. Mange virksomheder ansætter ”distanceteams”, hvor en leder i New York kommunikerer dagligt med kolleger i Boston, Los Angeles og Singapore.

Læs mere

Corporate governance - igen!

Af Flemming Poulfelt

Rekruttering af bestyrelsesmedlemmer er afgørende for professionelt bestyrelsesarbejde. Det er her en særlig udfordring at sammensætte og rekruttere til de bestyrelser, som en politisk myndighed er opdragsgiver for.

Læs mere

Når HR rekrutterer til HR: HR-medarbejder anno 2008

Af Rikke Kristine Nielsen

Hvad skal en HR-person egentlig kunne? Det er lang tid siden, at juridisk-administrativ kompetence inden for ansættelsesforhold og lønbogholderi kunne gøre det. Men det er efterhånden heller ikke længere nok at være velbevandret udi metoder og værktøjer til forvaltning af de menneskelige ressourcer.

Læs mere

Når jernhelbredet svigter

Af Jens Peter Skaarup

Stress, sygdom eller alkoholproblemer gør af og til topchefen ukampdygtig i en periode, men hvordan kommer man rygtedannelsen i forkøbet? Hvor meget skal direktionen, bestyrelsen, medarbejderne vide om problemerne?

Læs mere

Personaleregistrering

Af Dorthe la Cour

En velgennemtænkt og effektiv personaleregistrering er med til at sikre det administrative overblik og give en ensartet personaleadministration. Denne artikel giver et overblik over forholdene omkring personaleregistrering.

Læs mere

Den ledelsesmodtagelige primadonna

Af Rikke Kristine Nielsen

Eksperterne og de virkeligt talentfulde medarbejdere skal have lov til at koncentrere sig om deres kernekompetence. Rationalet er, at danske virksomheders konkurrenceevne og den langsigtede overlevelse er knyttet til deres evne til innovativ, kreativ videnskabelse. Derfor bliver vi i stadigt større grad afhængig af de virkeligt dygtige medarbejdere.

Læs mere

Behandlingssikkerhed

Af Steffen Stripp

Persondatalovens bestemmelser om behandlingssikkerhed har særlig relevans for IT-folk, som med deres professionelle baggrund må forventes at have et særligt ansvar for, at sikkerheden etableres.

Læs mere

Arbejdsgivers databehandling

Af Steffen Stripp

Med den ny persondatalov er alle arbejdsgiverens behandlinger af medarbejdernes personoplysninger omfattet af loven, uanset om oplysningerne behandles manuelt på papir, noteres i tekstbehandling eller registreres i databaser.

Læs mere

Dit eksotiske danske employer brand

Af Rikke Kristine Nielsen

Stik mod den almindelige opfattelse er Danmark et meget eksotisk og ekstremt land i international kultur- og arbejdsmarkedssammenligning. I internationale undersøgelser placerer Danmark sig således næsten altid i yderpositionerne – meget langt fra den gyldne middelvej. Læs dette (k)ærlige portræt af, hvad man som dansker med fordel kan være bevidst om i forbindelse med interkulturelt samarbejde og rekruttering.

Læs mere

Integreret Talent Management

Af Michele Guarini

Mange systemsælgere (HR-systemer) bruger stadig oftere begrebet ”Integreret Talent Management”. Tanken er, at ægte Talent Management fordrer integration af flere typisk isolerede processer. Hvis man undersøger de fleste HR-organisationer, vil man møde en række uafhængige grupper eller ”siloer”. Denne artikel handler om et bud på en sådan integration og forudsætningen for den.

Læs mere

The Global Talent Management Challenge: Drivers and HR Actions for Attaining and Sustaining Global Competitive Advantage

Af Susan E. Jackson, Randall S. Schuler

I denne artikel beskrives og diskuteres forskellige HR-tiltag, der søger at håndtere de globale talent management udfordringer, som multinationale virksomheder møder. Konklusionen er bl.a. at topledelsen og dens tætte samarbejde med en professionaliseret HR-afdeling får en nøglerolle.

Læs mere

HR-funktionens roller

Af Claus Hellmann Hansen

Human Ressource-området er ikke en entydig størrelse. Forskelligt fra andre såkaldte professionelle områder, som fx revision eller jura, er der ikke enighed om, hvad HR-området omfatter. Denne artikel tager udgangspunkt i, at HR som andre funktioner i en virksomhed skal bidrage med værdi for de interessenter, der udgør en organisation. Derfor er der behov for at anskue arbejdet inden for HR på en ny måde, som er udpræget resultatorienteret. I USA siger man, at man skal væk fra at være ”do-able” til at være ”deliverable”, dvs. væk fra at bare at udføre forskellige opgaver til at blive leveringsdygtig i resultater.

Læs mere

Arbejdslivets talentspejdere

Af Rikke Kristine Nielsen

Hvis talentmassen skal udnyttes, er der mange fejlkilder at være opmærksom på for at sikre sig et fuldt overblik over ressourcerne. Det gælder om at bedrive mangfoldighedsledelse og være på forkant med egne fordomme og forkærligheder som den, der udpeger talentet.

Læs mere

At give en reference om en tidligere medarbejder/ansat

Af Claus Hellmann Hansen

Dette værktøj er ment som en hjælp til alle, der i forhold til en arbejdssituation bliver bedt om at give en reference om en anden person, fx når denne søger ny stilling eller søger ind på en uddannelse. Derfor er målgruppen først og fremmest ledere på alle niveauer. Men også kolleger, medarbejdere og samarbejdspartnere, som fx leveran-dører eller kunder, kan komme ud for denne situation. Referencepersoner omfatter derfor i princippet enhver, der har haft lejlighed til at observere medarbejderen i en arbejdsmæssig sammenhæng.

Læs mere

Vær velkommen - et værktøj til introduktion

Af Jette Guldborg Petersen

At introducere nye medarbejdere bør være en højt prioriteret kerneaktivitet i enhver virksomhed. Det skal gøres med omtanke og med hensyntagen til både medarbejderens og virksomhedens behov.

Læs mere

Værdiskabende HR-kompetencer

Af Claus Hellmann Hansen

Hvis man er ansvarlig for en HR-funktion, dens organisering og for sikring af, at de rigtige kompetencer er til stede, har man brug for guidelines og inspiration. Formålet med dette værktøj er at skabe overblik over, hvilke HR-kompetencer man besidder, og på denne baggrund skabe en udviklingsplan for HR-kompetencerne. Vel at mærke gælder dette HR-kompetencer, som er værdiskabende for virksomheden. Dvs. kompetencer, der skaber handlinger med virkning og ikke blot en ”tom” aktivitet eller viden, der ikke anvendes.

Læs mere

Hvad koster opsigelsen?

Af Claus Hellmann Hansen

Du ved det er kostbart, når en medarbejder forlader firmaet – såkaldt frivilligt eller ved opsigelse. Men hvor dyrt er det i virkeligheden, når du medregner alle omkostninger?

Læs mere

Checklister til personaleregistrering

Af Dorthe la Cour

En effektiv og velgennemtænkt personaleregistrering kan bl.a. sikre et personaleadministrativt overblik og en ensartet administration.

Læs mere

Reorganisering af arbejdsopgaver

Af Dorthe la Cour

Dette værktøj er formuleret med udgangspunkt i en større reorganisering af arbejdsopgaver, men kan også bruges til mindre ændringer eller prioritering af opgaver.

Læs mere