Ansættelsesinterviewet
”Ansættelsesinterviewet” er i mange tilfælde blot et andet ord for ”jobsamtalen”. Men man kan skelne mellem et struktureret og ustruktureret ansættelsesinterview, og den klassiske jobsamtale falder desværre ofte i den sidstnævnte kategori. Læs her, om hvordan du kan strukturere dit ansættelsesinterview.
Indledning
Af Edith Kahlke
”Ansættelsesinterviewet” er i mange tilfælde blot et andet ord for ”jobsamtalen”. Men man kan skelne mellem et struktureret og ustruktureret ansættelsesinterview, og den klassiske jobsamtale falder desværre ofte i den sidstnævnte kategori. Læs her, om hvordan du kan strukturere dit ansættelsesinterview.
1. Forberedelse til et ansættelsesinterview
Af Edith Kahlke
Det giver kun mening at bruge ressourcer til udvælgelse, hvis man som virksomhed med en vis tydelighed ved, hvad det job, man udvælger til, indeholder.
2. To typer interview
Af Edith Kahlke
Betegnelsen ”ansættelsesinterview” dækker i praksis over meget forskellige måder at gennemføre en jobsamtale på. Den mest brugte interviewform har hidtil været et ustruktureret interview.
3. Planlægning af ansættelsesinterviewet
Af Edith Kahlke
Grundig planlægning af ansættelsesinterviewet i forhold til de vigtigste kompetencer eller områder i jobbet er første trin mod, at virksomheden får bedst udbytte af de ressourcer, der bruges til ansættelsesinterviewet.
4. Forskellige typer spørgsmål i et ansættelsesinterview
Af Edith Kahlke
Der ligger to typer antagelser til grund for de spørgsmål, man stiller i et ansættelsesinterview.
5. Ansættelsesinterviewets gennemførelse
Af Edith Kahlke
Selve gennemførelsen af et ansættelsesinterview kræver stor omhyggelighed. Intervieweren skal på én og samme tid styre forløbet, indhente og give information og tage notater om både det der siges og den nonverbale kommunikation.
6. Sammenfatning og vurdering af ansættelsesinterviewet
Af Edith Kahlke
Mange interviewere bruger kun en brøkdel af informationen fra ansættelsesinterviewet. Systematik og adfærdsbaserede notater hjælper hukommelsen.
7. Etik og ansættelsesinterviewet
Af Edith Kahlke
Et ansættelsesinterview er en del af virksomhedens ansigt udadtil. For mange ansøgere vil det være den første og eneste kontakt med den pågældende virksomhed.
8. Hvem skal deltage i ansættelsesinterviewet?
Af Edith Kahlke
Interviewet kan gennemføres som enkeltmandsinterview eller som interview med to eller flere interviewere.
9. Hvordan kan ansættelsesinterviewet suppleres?
Af Edith Kahlke
Et ansættelsesinterview giver en vis mængde information om en ansøger. Virksomheden får blandt andet eksempler på ansøgerens sociale færdigheder.
Udvælgelse - når man skifter mening undervejs
Af Iris Ytting
Et af succeskriterierne for et vellykket rekrutteringsforløb er, at virksomheden har afklaret alle interne organisatoriske problemer omkring stillingens indhold inden rekrutteringens start. I denne case beskrives fra rekrutteringskonsulentens synsvinkel hvor graverende konsekvenser det kan have, når uafklaret uenighed pludselig dukker op midt i rekrutteringen.
113 kandidater på gæstelisten
Af Mette Brolykke
En jobsamtale kræver god tilrettelæggelse og planlægning – også fra arbejdsgiverens side. I denne case beskrives, hvilke faldgruber man skal være opmærksom på med hensyn til ansættelsesudvalgets sammensætning, rollefordelingen under selve samtalen og udvalgets forberedelse.
Rundt om ansættelsessamtalen
Af Torben Heikel Vinther
En ansættelsessamtale er mere end blot en snak med et andet menneske. Den indebærer også arbejde både før og efter, men selvom man har været grundig, er det ikke sikkert man finder den rette medarbejder.
Jagten på den rigtige medarbejder – på den rigtige måde
Af Kresten Jessen, Olav Jessen
Kampen om at rekruttere og fastholde de dygtigste og mest loayle medarbejdere intensiveres i denne tid. I den sammenhæng vinder selektionsværktøjer som personlighedstests og intelligenstests stadig større udbredelse. Men hvem vælger, hvilket selektionsværktøj virksomheden skal bruge, og hvilke signaler sender dette valg ud- og indadtil?
Coaching: Hjælpsomme spørgsmål
Af Nikolaj Lunøe
I disse år udbydes en lang række services på og uden for arbejdspladsen, der har spørgsmålets forløsende kraft som centrum i det, man med en samlebetegnelse kunne kalde hjælpsomme samtaler. Rådgivning, konsultation, psykoterapi, sparring, mentoring, coaching er bare nogle af de betegnelser, vi nu bruger om en klasse af samtaler, der i realiteten ikke er så forfærdeligt forskellige.
Dialog og magt i jobsamtaler
Af Marie Louise Rams, Poul Nørgård Dahl
Dialog er nødvendig, for at teambuilding og andre organisationsaktiviteter kan lykkes.
Kontrol af informationer ved ansættelser
Af Claus Hellmann Hansen
Ved en ansættelse modtager arbejdsgiveren en række informationer af og om ansøgeren, som danner baggrund for den endelige beslutning. For at sikre den bedste beslutning må disse informationer være korrekte. Der har imidlertid i de senere år været omtalt en række sager, hvor ansøgere med fuldt overlæg har opgivet forkerte informationer for at få en stilling, de ikke havde de nødvendige kvalifikationer til. Dette værktøj kan hjælpe ansættelsesudvalget i deres vurdering af CV-oplysninger.
Afslag i forbindelse med stillingsbesættelse
Af Claus Hellmann Hansen
Som hovedregel må virksomheder leve op til to standarder, når et afslag kommunikeres: En præcis dokumentation i forhold til et ansættelsesforløb og effektiv kommunikation. Men der er mange faldgruber mellem det ene yderpunkt: total ærlighed og det andet: tavshed.
Checkliste til ansættelsesinterviewet
Af Majken Kaznelson
Et godt forberedt og veltilrettelagt ansættelsesinterview er med til at give både virksomheden og ansøger et optimalt udbytte og kan sikre, at begge parter får den information, de har brug for i beslutningsprocessen. For at sikre, at hvert ansættelsesinterview kommer hele vejen rundt, kan det være en god idé at holde sig til en standard-checkliste, som eksempelvis denne.
Bog: Personligheden til eksamen - jobsøgning fra annonce til psykologisk test
Berit Sander. Gyldendals Forlag.
Website: Jobsamtalen.dk
Artikel: Begge-vinder forhandlinger
Kirsten Andersen, Ole P. Andersen og Lars Birk. Mannaz Nyhedsmail, tidligere DIEU Nyhedsmail.
Artikel: Forhandling som livsstil
Kursuskoordinator, Bettina Louise Nielsen. Mannaz Nyhedsmail, tidligere DIEU Nyhedsmail.
Artikel: Rekruttering med dialog – et brugbart rekrutteringsværktøj
Maria Sennels og Anja Lawson. Kommunikationsforum.
Bog: Job og personvurdering - om at øge træfsikkerheden i udvælgelse
Edith Kahlke og Victor Schmidt. Børsen.
Bog: Det strukturerede jobinterview
Paul J. Taylor og Michael O'Driscoll. Dansk Psykologisk Forlag.
Rapport: Ledelsessamtaler: Resultater fra en dansk spørgeskemaundersøgelse
Helle Kryger Aggerholm, Mona Agerholm Andersen, Birte Asmuß, Gitte Skou Jørgensen og Christa Thomsen, Center for Virksomhedskommunikation, Handelshøjskolen i Århus.
Bog: Kompetencebaseret interview. Løsningen, der matcher ansøger og job
Malin Lindelöw Danielsson, Bogforlaget Frydenlund.
Bog: Bedre ansættelser
Edith Kalhke, Victor Schmidt. Bedre ansættelser. Kort til viden-serien.
København, Børsens Forlag.
Bog: Den gode ansættelsessamtale
Edith Kahlke, København: Børsens Forlag. Kort til viden-serien. 127 sider.
Artikel: Talent Selection: Coming Full Circle - 360 degree reference checks
India Inc. Financialexpress.
Artikel: Den udfordrende samtale (Arkiv)
Af Anja Lawson, Mette Lindegaard
Både ansøger og ansætter er i dag ofte fastlåst i traditionelle roller og kommunikationsritualer i jobsamtalerne, mener Jann Scheuer. Resultatet er, at magtforholdet forbliver asymmetrisk.