Virksomhedsstrategi
I dag er strategi i virksomhedsregi kommet i høj kurs på grund af den turbulens og de forandringsvinde, der blæser ind over de fleste industrier og den offentlige sektor. Der sættes derfor fokus på virksomhedens strategiske positionering og kernekompetencer. Men hvad omfatter strategi i praksis, og hvem bør stå som drivkraft? Læs om virksomhedsstrategi her.
Indledning
Af Flemming Poulfelt, Stig Hartmann
I dag er strategi i virksomhedsregi kommet i høj kurs på grund af den turbulens og de forandringsvinde, der blæser ind over de fleste industrier og den offentlige sektor. Der sættes derfor fokus på virksomhedens strategiske positionering og kernekompetencer. Men hvad omfatter strategi i praksis, og hvem bør stå som drivkraft? Læs om virksomhedsstrategi her.
1. Hvad er strategi ?
Af Flemming Poulfelt, Stig Hartmann
Strategi er en plan for, hvordan en virksomhed kommer der fra, hvor den er i dag, hen til den tilstand og position, som den ønsker at indtage i fremtiden. En strategi er derfor en forretningsplan (et handlingsprogram), der specificerer virksomhedens konkurrenceposition, hvor den ønsker at bevæge sig hen, hvilke mål der skal ligge til grund for denne udvikling, og hvilke aktiviteter virksomheden skal gennemføre inden for en nærmere fastsat tidshorisont for at nå sine mål.
2. Hvorfor udarbejdes strategier ?
Af Flemming Poulfelt, Stig Hartmann
Hvorfor bruge tid på at opstille mål og udarbejde planer for fremtiden i stedet for blot at handle her og nu? Et svar på det er, at når dagligdagen er fuld af mange små opgaver og afbrydelser, der ofte trækker i hver sin retning, så er der et behov for at have et langsigtet mål.
3. Hvordan bliver strategier til ?
Af Flemming Poulfelt, Stig Hartmann
Strategier bliver til på mange måder. Der kan være tale om en mere eller mindre bevidst og styret proces, og den kan være mere eller mindre analytisk og formaliseret. Ofte formes strategier gennem mange sideløbende processer, hvor det til tider er de formelle processer og til andre tider de uformelle processer, som har størst vægt.
4. Hvad går de mest benyttede strategianalyser ud på ?
Af Flemming Poulfelt, Stig Hartmann
Et af de steder en virksomhed må starte, når den ønsker at udvikle nye strategier, er med at analysere de omgivelser, som virksomheden befinder sig i. Det er her af stor betydning at estimere, hvordan udviklingen vil være fremover omkring de forhold, som er af størst betydning for virksomheden.
5. Hvad går de mest kendte strategier ud på ?
Af Flemming Poulfelt, Stig Hartmann
For de større virksomheder, som består af en koncernledelse, der har flere selvstændige forretningsområder under sig, er det en udfordring at gøre sig klart, på hvilke måder koncernledelsen skaber værdi for ejerne. Man kan her tale om, at koncernledelsen kan spille en række roller, som hver på sin måde kan tilføre værdi til forretningsområderne.
6. Konkurrencestrategier
Af Flemming Poulfelt, Stig Hartmann
For hvert af de enkelte forretningsområder i en koncern samt for små og mellemstore virksomheder er det vigtigt at gøre sig en række tanker om, hvilket grundlag man vil konkurrere på, samt udmønte disse overvejelser i en egentlig strategi.
7. Vækststrategier
Af Flemming Poulfelt, Stig Hartmann
Udover at formulere koncern- og konkurrencestrategier så gør mange virksomheder sig også en lang række overvejelser omkring, hvilke områder de skal vokse på fremover, og hvordan denne vækst skal ske.
8. Hvordan implementerer man en strategi ?
Af Flemming Poulfelt, Stig Hartmann
Implementeringen af en strategi kræver fokus. En af måderne til at sikre, at strategier gennemføres, består i at sikre, at organisationen er indrettet, så den støtter op omkring den valgte strategi. Der eksisterer dog ikke nogen endegyldig forskrift på, hvordan den enkelte strategi understøttes bedst af en bestemt organisationsstruktur.
Automatisering i Danmark, udflytning af produktion til Indien
Af Rikke Kristine Nielsen
Denne case er en historie om produktionsomlægning, internationalisering og ikke mindst interkulturelt samarbejde og forandringsledelse. Følg her virksomheden Laurits Knudsen igennem udflytning af dele af produktionen til Indien og lær af de erfaringer, virksomheden har gjort sig herved.
Fokuseret strategi i LK A/S
Af Per Engel Møller
Hvert andet år gennemfører LK as en større strategiproces. Erfaringen har vist, at de vigtigste punkter for en succesrig opnåelse af de overordnede forretningsmål er fokusering på få indsatsområder samt forankring af strategierne i organisationen.
Succes med udflytning af produktion til Østen - læresætninger fra Ballerup
Af Eva Hesse
Hver fjerde danske industrivirksomhed har outsourcet hele eller dele af produktionen til lande med lave lønninger. Den børsnoterede danske virksomhed, Ambu, er en af dem. Læs her for at lære af de erfaringer, Ambu har gjort sig omkring outsourcingsprocessens udfordringer.
Case: Fujitsu Case Story - Innovation in Learning
Artiklen handler om innovativ læring på flere forskellige niveauer i en organisation. Artiklen beretter om Fujitsu's case story om innovativ læring.
Læring i praksis kræver ledelse - fra individuel kompetenceudvikling til praksislæring
Af Poula Helth
Denne artikel sætter fokus på, hvordan kompetenceudvikling kan få en positiv effekt i praksis. Det sker først og fremmest ved, at virksomheders ledelse prioriterer praksislæring som en vigtig opgave. Der er kommet stor efterspørgsel på nye kompetencer, men hvis de nye kompetencer forbliver indkapslet hos den enkelte leder efter endt efteruddannelse, er kompetencerne ikke meget værd for virksomheden. Derfor skal ledere tage ansvar for at bryde gamle vaner og inddrage de nye, lærte teknikker i hverdagen, mener artiklens forfatter.
Artikel: Strategiimplementering
Af Allan Salling Pedersen
”Når strategien skal føres ud i livet, går det galt i 70 – 90 % procent af alle af tilfælde!” Udtaler Professor Anders Drejer. Det må vi da kunne gøre bedre! I denne artikel vil jeg viderebringe nogle af de tips til strategiimplementering, jeg selv har brugt gennem tiden. Artiklerne bygger på min lange erfaring som direktør i større virksomheder, hvor mit speciale altid har været implementering af strategiske tiltag; et område jeg nu også forsker i via mit ph.d.-arbejde.
Øg din chance for succes i strategieksekveringen - 9 konkrete tips til bedre implementering
Allan Salling, 2010, 10 sider.
Fra balance til work life balance excellence
Af Helle Rosdahl Lund
Det engelske begreb work life balance er meget favnende og omhandler både den enkeltes individuelle livsbalance, virksomhedsstrategisk work life balance samt samfundsmæssige politikker og instrumenter (fx social-, beskæftigelses- og familiepolitik). I virksomhedsregi er work life balance de strategier, politikker og redskaber, der underbygger og udvikler forretningen samtidig med, at den skaber grobunden for en succesfuld balance mellem arbejdsliv og privat-/familieliv.
Risikostyring eller risiko for fyring?
Af Flemming Poulfelt
For tiden ses det, at en del virksomheder går sukkerkolde. De seneste eksempler er Roskilde Bank og ebh bank, som går fra at være i plus til at komme på ’dødslisten.’ Samtidig er der mange afledte effekter, idet deres storkunder pludselig også er blevet deres banemænd - de mange cowboyentreprenører har haft lidt rigeligt med løst krudt i pistolerne. Et naturligt spørgsmål er, hvorfor det kan gå så (grueligt) galt.
Risikoledelse - risk management
Af Leif Godsk
Verdensbilledet kunne have set anderledes ud, hvis IT Factory havde brugt Risk Management. Og der er bestemt også andre trængte virksomheder, som ville ønske, at de havde fokuseret på håndtering af risici, dengang de havde muligheden. Dengang før finanskrisen. For chefkonsulent Leif Godsk er der ingen tvivl om, at krisen vil betyde et reelt gennembrud for Risk Management.
PRINCE2™ i en nøddeskal
Af Nico Viergever
Dette dokument beskriver kortfattet og fra et teoretisk synspunkt, hvad PRINCE2™ metodologien går ud på
Fire snubletråde på vejen mod strategisk ledelse
Af Hanne Ragn-Hansen
Relativt få afdelinger bliver opfattet som veldrevne afdelinger, hvor en god månedlig rapport konkretiserer strategien og skaber en fælles indsigt i hele organisationens fremdrift. Uklare månedlige rapporter skaber forvirring og fremmedgørelse, fordi medarbejdere og mellemledere simpelthen ikke forstår dem. Problemet er, at de ikke får hjælp til at koble rapporterne til deres egen dagligdag eller ikke får synliggjort, hvor organisationen er på vej hen. Kunsten er at få strategi, organisering og målinger til at mødes i en højere enhed.
”Hverdags-CSR” i moraløkonomien
Af Rikke Kristine Nielsen
Tiden er kommet til også at rette omtanken mod ”hverdags-CSR” i dagens Danmark – social ansvarlighed rettet mod medarbejdere, som ikke direkte er truet af naturkatastrofer eller slavelignende arbejdsforhold, men som til gengæld godt kunne bruge lidt ansvarlighed i forhold til stress, mobning, ansvar for egen læring, afskedigelser, nedslidning og andre (luksus-?)problemer på danske arbejdspladser.
Samfundsansvarlighed – opgangstrend i nedgangstider?
Af Rikke Kristine Nielsen
Det er tankevækkende, at hvis der havde været halvt så meget politisk beslutningskraft til stede på COP15 i forhold til klimaspørgsmålet, som der er i forhold til CO2-reduktioner i fx Novo Nordisk, så havde hverken isbjørne og Stillehavs-øboer anledning til at se helt så slukørede ud, som det nu er tilfældet. Men hvis ikke virksomheder skal engagere sig i bæredygtig, ansvarlig vækst og udvikling for at tækkes en lovgivning, som politikerne ikke vil lave, hvem skal så give virksomhederne et vink med en vognstang?
Employer branding 2.0: Indadvendt employer branding?!
Af Rikke Kristine Nielsen
I artiklen argumenteres der for, at virksomheden med hensyn til employer branding med fordel kan vende blikket indad, hvilket indebærer et fokus på fastholdelse og medinddragelse af lederne i arbejdet med employer branding. Lederne er nogle af de vigtigste kulturbærere og har afgørende indflydelse på fastholdelsen af de øvrige medarbejdere.
The Global Talent Management Challenge: Drivers and HR Actions for Attaining and Sustaining Global Competitive Advantage
Af Susan E. Jackson, Randall S. Schuler
I denne artikel beskrives og diskuteres forskellige HR-tiltag, der søger at håndtere de globale talent management udfordringer, som multinationale virksomheder møder. Konklusionen er bl.a. at topledelsen og dens tætte samarbejde med en professionaliseret HR-afdeling får en nøglerolle.
Fra “black box” til “out-of-the-box” - innovation som benarbejde
Af Rikke Kristine Nielsen
Alle er enige om, at det kræver ”out-of-the-box”-tænkning at skabe innovation, men når det kommer til, hvordan man kommer ud af skabet som idémager, er der fortsat mange, som tænker på kreative processer som en ”black box”, hvor hokuspokus hersker.
Ansvarlighed søges!
Af Flemming Poulfelt
Når det går godt, kan alt (næsten) lykkes. Når det går den modsatte vej, er succesoplevelserne ofte færre. Tilsvarende er det næsten med fænomenet ansvarlighed, for der synes at være en omvendt sammenhæng mellem tidernes gunst og ansvarlighed: Jo bedre tider desto mindre ansvarlighed! Måske hård kost, men desværre ganske korrekt, hvis blikket vendes mod virkeligheden.
Husk dine sommerforsætter!
Af Flemming Poulfelt
Ved årsskiftet besluttes der mange nytårsforsætter. På privatfronten drejer det sig ofte om at spise fornuftigt, dyrke mere motion, tabe fem kilo samt passe lidt bedre på pengene. Og i virksomhedsregi besluttes næsten analogt, idet mange ledere mentalt sætter sig for, at nu skal der fx mere fokus på omkostningsbevidsthed, sættes turbo på salget, ske en styrket indsats mod medarbejderne eller bedre udvikling af kunderelationerne.
Strategi som en kontinuerlig proces
Af Anders Drejer
Forudsætningerne for den traditionelle strategiske planlægning – at ændringer i erhvervsbetingelserne kan forudses og forstås analytisk – holder ikke længere under turbulente erhvervsbetingelser. Sådanne erhvervsbetingelser stiller helt særlige krav til organisationens strategiske ledelse, og der er behov for et supplement til den kendte strategiske planlægning, fx emergent tænkning, som denne artikel omhandler.
Med strategi som ledestjerne
Af Flemming Poulfelt
Strategi har fået høj prioritering på grund af de forandringsvinde, der blæser ind over de fleste industrier og virksomheder. Strategisk handlekraft opprioriteres derfor, og strategisk positionering, konkurrenceevne og kernekompetencer sættes i fokus.
Hvordan sikres virksomhedens konkurrencedygtighed?
Af Flemming Poulfelt
Det er evnen til at anskue tingene i nyt fremadrettet perspektiv, der kan sikre en virksomhed dens konkurrencedygtighed på længere sigt.
Multikulti-moral? Forretningsetik og kulturmøde
Af Rikke Kristine Nielsen
Moral er godt, dobbeltmoral er muligvis dobbelt så godt, når man skal omgås succesfuldt med folk fra andre kulturer. En værdimæssigt fleksibel adfærd kan være gavnligt for at opnå vellykkede kulturmøder – det tyder forskning i såkaldt kulturel intelligens på. Dét udfordrer offentlige og private virksomheders etik, brand og omdømme.
Corporate governance - igen!
Af Flemming Poulfelt
Rekruttering af bestyrelsesmedlemmer er afgørende for professionelt bestyrelsesarbejde. Det er her en særlig udfordring at sammensætte og rekruttere til de bestyrelser, som en politisk myndighed er opdragsgiver for.
Den skrøbelige troværdighed
Af Flemming Poulfelt
Fænomenet troværdighed står i dag i høj kurs. Dels erkender mange ledelser, at troværdighed er et centralt led i deres forretningsmæssige gøremål, og dels fremgår fænomenet indirekte ved, at virksomheder fx fremhæver tillid og tilsvarende dyder højt i deres profilering.
Målstyring eller ”målingsstyring”?
Af Flemming Poulfelt
Principperne bag Management by Objectives (MbO), introduceret af Peter Drucker, går ud på at lede på basis af mål som er kommunikeret forståeligt ud i virksomheden og accepteret af medarbejderne. Men for at nå mål, må man måle undervejs. Og i dag kan det hævdes, at målingstyranniet på nogle områder er ved at tage over.
Innovationskraften
Af Anders Drejer, Claus Homann, Sten Dyrmose
Moderne organisationer har qua deres størrelse og øvrige omstændigheder innovationskraft. Det gør, at de er født mere forandringsparate end industrielle og hierarkiske bureaukratier. De moderne organisationer har mulighed for at skabe en modsat rettet kraft (innovationskraften), der delvist opløser den naturlige tyngdekraft. I denne artikel kan du læse mere om innovationskraften og dens elementer.
Strategi og forretningsudvikling
Af Anders Drejer
Danske virksomheder vil nu og inden for de kommende år blive presset på deres evne til at skabe nye forretninger - forretningsudvikling - og dermed på skabelsen af innovative forretningskoncepter og den tilhørende gennemførelse af forretningerne via kompetencer, organisering og ydelsesudvikling.
Virksomheder ledes ofte med foden på bremsen
Af Flemming Poulfelt
En ledelse bør med jævne mellemrum overveje og måske gentænke de referencerammer og mentale modeller, som har værende styrende i en periode.
En ny vision for ledelse
Af Flemming Poulfelt
I 1950’erne skrev ledelsesguruen Peter Drucker, at moderne ledelse var en ”kardinal begivenhed i samfundshistorien” i det 20 århundrede. 15 år senere beskrev han ledelsens nye rolle i en artikel i Harvard Business Review, som efterfølgende er blevet en klassiker. I denne artikel fortæller professor Flemming Poulfelt, CBS, trin for trin, hvorfor Peter Druckers artikel fra 1969 er mere aktuel og lærerig i dag end nogensinde.
Stakehold! Sådan identificeres, måles og udvikles virksomhedens værdi i stakeholder-økonomien
Af Casper Janns og Frank Dybdal
”Det bedste, man kan gøre med det traditionelle regnskab er… ingenting. Gem det væk, lås det ind i et skab, eller allerbedst: Brænd det på bålet.” Så kontant tager forfatterne af bogen ”Stakehold” afstand fra det traditionelle regnskab som virksomhedens vigtigste styringsredskab.
Bestyrelsens rolle i virksomhedens værdiskabelse
Af Flemming Poulfelt
Bestyrelsens rolle er for alvor kommet på landkortet i de senere år både nationalt og internationalt. Antallet af kodekser for god bestyrelsesskik er nærmest eksploderet så der nu foreligger principper for corporate governance i børsnoterede virksomheder, i mindre og mellemstore virksomheder samt i forhold til offentlige virksomheder og universiteter.
Brugerdreven innovation og tætte brugerrelationer
Af Lotte Darsø
Innovation har bevæget sig væk fra hemmelige laboratorier ud til at blive skabt i samarbejde med brugerne. Brugerdreven innovation drejer sig om at inddrage brugeren i selve innovationsprocessen. Læs her om den proces, hvor der udvikles "ufærdige" produkter, for at give brugerne mulighed for at være medskabere på den sidste del af produktet.
Hvad skal vi med planer?
Af Flemming Poulfelt
Egons favoritudtryk ”Jeg har en plan” er blevet næsten folkeeje, men der er fortsat en del, som stiller spørgsmålstegn ved planers hensigtsmæssighed. Der er dog - mindst - fem gode grunde til, at planer udgør et fornuftigt styringsgrundlag i virksomhedsregi.
Har investorerne de bestyrelser de fortjener?
Af Else Nyvang Andersen
I Danmark er investorernes blikke rettet mod den administrerende direktør, mens bestyrelsesformanden står mere ubemærket i kulissen. I USA, England, Frankrig, Sverige og flere andre europæiske lande er det i højere grad bestyrelsesformanden, der er frontfigur. Forskellen kan tilskrives en anderledes ledelsesstruktur i selskaberne.
Fagnekrolog: Den strategiske planlægning er død
Af Bo Bresson
Strategisk planlægning er blevet en katakrese (ulogisk ordsammenstilling), det vil sige to ord, der ikke hører sammen. Strategi er ikke længere planlægning, men derimod forretningskonceptinnovation, der sætter målet, og fokus, der fastlægger referencegrundlaget.
Corporate Entreprenørskab: Begreber og Perspektiver
Af Karina Skovvang Christensen
Denne artikel diskuterer kort entreprenørskabsteoriens historiske rødder og sætter derefter de forskellige entreprenørskabsbegreber i perspektiv. Endelig udvikles en forståelsesramme for corporate entreprenørskab baseret på fire organisatoriske perspektiver: corporate venturing, interne ressourcer, internationalisering og netværk. I det sidste afsnit afrundes artiklen med forsknings- og ledelsesmæssige implikationer.
Outsourcing – den (oversete?) menneskelige faktor
Af Rikke Kristine Nielsen
Et stigende antal virksomheder outsourcer forskellige dele af virksomheden med henblik på fx at reducere omkostningerne, fokusere på strategiske kerneområder eller opnå teknologisk innovation. En del af de ydelser, der outsources, lægges ud til andre danske virksomheder, men mange virksomheder har opnået store omkostningsmæssige fordele ved at flytte opgaver til udlandet.
Den gode forretningsplan
Af Søren Jonas Bruun
Bag de fleste succesfulde vækst- og udviklingsforløb ligger en god forretningsplan. Denne artikel giver et bud på, hvordan man bygger en god forretningsplan. Herunder især en anvisning på "hvad der skal til" i form af holdninger og indhold, samt hvad der skal til for at sikre gennemførelse.
Ledelse? Prøv med sund fornuft
Af Per Thygesen Poulsen
I Jyske Bank har medarbejderne tilladelse til at bruge deres sunde fornuft frem for at kigge efter et hav af regler. Det giver korte kommandoveje og stor beslutningskraft.
Porters Five Forces
Af Louis Printz
Five Forces-modellen kan anvendes til analyse af en branche eller konkurrenceforholdene for en virksomhed med henblik på at fastlægge en strategi for indtrængning/positionering på markedet. Læs her, hvordan du anvender Porters "Five Forces"-model.
Management by Objectives – et klassisk værktøj til præstationsledelse
Af Claus Hellmann Hansen
Begrebet Performance Management har vundet indpas i de senere år og praktiseres på forskellige måder. Men uanset vinklingen af metoderne, har de alle rod i et andet begreb, som er blevet en managementklassiker – Management by Objectives eller forkortet, MBO.
Tegn den fremtidige forretningsprofil - forretningsudvikling i praksis med den strategiske kompetenceudviklingsmodel
Af Louis Printz
Forretningsudvikling er udtryk for evnen til at skabe og forny virksomhedens forretningsmæssige grundlag og eksistensberettigelse. Erfaringer viser, at årsagen til flere af de seneste års alvorlige virksomhedskriser skyldes manglende rettidig fornyelse af de pågældende virksomheders forretningsgrundlag.
Strategimodel og –proces
Af Flemming Poulfelt
Dette værktøj præsenterer en 8-punkts model, der kan anvendes i arbejdet med at tilrettelægge en strategiproces.
SWOT-analysen
Af Louis Printz
SWOT-analysen bruges ofte som udgangspunkt for strategisk planlægning. En SWOT-analyse er en analyse af virksomhedens interne og eksterne forhold og giver en situationsanalyse af virksomhedens evne til at klare sig konkurrencemæssigt.
Scenarieteknik
Af Ulla Bruun de Neergaard
Hvad gør en virksomhed, når uforudsete forandringer pludselig nødvendiggør en helt ny kurs? Hvordan forbereder virksomheden sig på at kunne imødegå og overleve uforudsete situationer, som virksomheden ingen kontrol har over? Det kan bl.a. gøres ved at anvende metoden scenarieteknik, som du kan læse om her.
Interessentmodellen - overblik over dine interessenter
Af Andreas Bering
Der gives en kort introduktion til de grundlæggende principper bag udformningen af interessentblomsten. Dernæst præsenteres selve modellen og hvordan den kan anvendes i praksis.
Produktevolutionsstigen - Gør forbrugeren til medproducent: 5 transformerende trin
Af Rikke Kristine Nielsen, Leise Hein Voss
Jo højere oppe ad "produktevolutionsstigen" virksomhedens produkt/ydelse placerer sig, jo mere skærmet for konkurrentangreb er virksomheden, ligesom kunderne alt andet lige er mere loyale og mindre prisfølsomme. Det handler om innovation og vanskeligt imitérbare konkurrencemæssige fordele.
Værdikædeanalyse
Af Louis Printz
En værdikædeanalyse har til formål at analysere virksomhedens omkostningsstruktur, forretningsgange og evne til at skabe indtjening med henblik på at identificere konkurrencemæssige fordele. Læs en vejledning til udarbejdelse af værdikædeanalyse her.
Boston Consulting Group-matricen
Af Louis Printz
Boston Consulting Group-matricen er relevant for virksomheder, der opererer med flere selvstændige forretningsenheder. Formålet med modellen er at sørge for, at virksomhedens portefølje af forretningsenheder er passende.
SWOT-analysen som dynamisk værktøj
Af Erik Nilsson
SWOT-analysen er en metode, som bruges til at sammenholde virksomhedens indre forhold med den ydre verden og analysere problematiske områder i virksomheden. Læs her, hvordan SWOT-analysen konkret kan anvendes til at nå frem til en løsning på den problemstilling, der har givet anledning til analysen i første omgang.
Innovationscheck af din forretningsmodel - strategy canvas og værdikurver
Af Lotte Darsø
Forretningsmodeller hænger naturligvis nøje sammen med strategi. Et interessant bud af nyere dato, på hvordan man kan udforme innovative forretningsstrategier, er den såkaldte værdikurve-tankegang. Læs her, hvordan du giver din forretningsstrategi et innovationscheck via udarbejdelsen af et Strategy Canvas baseret på værdikurve-tankegangen.
Innovationsdiamanten
Af Lotte Darsø
En måde at afdække innovationskulturen og rammebetingelserne for innovationsarbejdet på er at arbejde med modellen innovationsdiamanten, hvis fire dimensioner anvendes til at analysere, hvordan der typisk arbejdes med innovation, og hvor der bør sættes ind. Værktøjet præsenterer som udgangspunkt innovationsdiamantens fire dimensioner, hvorefter der gives et konkret bud på, hvordan man kan arbejde med modellen i praksis.
Ansoffs vækststrategier
Af Louis Printz
Formålet med at anvende Ansoff-matricen er at få et fingerpeg om, hvordan virksomheden skal udvikle sig for at opnå intensiv vækst.
PESTEL-analyse: Strategisk risikovurdering
Af Leise Hein Voss
En PESTEL-analyse er en analyse af virksomhedens omverden på makroniveau. Den kan bruges til at analysere de eksterne kræfter i samfundet, således at virksomheden er godt rustet mod fremtidige risici og trusler.
Visioner og andre former for samsyn - En metode til udvikling af visioner
Af Claus Hellmann Hansen
Som topchef spørger man sig selv: Hvordan kan jeg fortsætte med at motivere og engagere medarbejderne, når jeg ikke længere har tid eller ressourcer til at nå ud til dem alle sammen? Dette værktøj leverer en metode, som kan hjælpe topchefer, mellemledere og andre medarbejdere til at bevæge sig i samme retning og mod de samme mål.
Delphi-metoden: hvordan grupper kan træffe bedre beslutninger om fremtiden
Af Claus Hellmann Hansen
Den meget korte beskrivelse af Delphi-metoden er, at det er en metode til gruppebeslutninger, hvor de deltagende personer gentagne gange (mindst to gange) skal give udtryk for deres intuitive information om et emne. Den anden eller de senere runder forholder sig til den forrige runde og virker som feedback i forhold til denne. Personerne er udvalgte, fordi de besidder en ekspertviden på det valgte område og vil være i stand til at forudse udviklingstendenser. Endelig er metoden en ganske struktureret og styret kommunikationsproces.
Værdiskabende HR-kompetencer
Af Claus Hellmann Hansen
Hvis man er ansvarlig for en HR-funktion, dens organisering og for sikring af, at de rigtige kompetencer er til stede, har man brug for guidelines og inspiration. Formålet med dette værktøj er at skabe overblik over, hvilke HR-kompetencer man besidder, og på denne baggrund skabe en udviklingsplan for HR-kompetencerne. Vel at mærke gælder dette HR-kompetencer, som er værdiskabende for virksomheden. Dvs. kompetencer, der skaber handlinger med virkning og ikke blot en ”tom” aktivitet eller viden, der ikke anvendes.
Forretningsplan – et dynamisk styringsredskab
Af Andreas Bering
Forretningsplanen er eller bør være en virksomheds styringsredskab, der ændres i takt med virksomhedens udvikling. Dette værktøj giver inspiration til, hvordan man konkret kan strukturere udarbejdelsen og revideringen af forretningsplanen.
Videoforelæsning: Leading an Environmentally Sustainable Enterprise
Martin Madeus, 9. April, 2009, MIT Sloan School of Management, www.mitworld.mit.edu. Varighed: 0:49:49 minutter.
Leavitts diamant – strategisk analyse
Af Claus Hellmann Hansen
Når en ledelse ønsker at vurdere konsekvenserne af en strategisk forandring, er der behov for en enkel model, som dækker de væsentligste områder, uden at alle mulige små detaljer skal inddrages. Harold Leavitt designede en sådan model i sin bog, Managerial Psychology, fra 1958. Den blev senere revideret i Leavitt, Harold J., 1965, Applied Organizational Change in Industry. Chicago, Rand McNally.
Video: Ud af krisen gennem markedsorientering
Klaus Grunert, 17 marts, 2010, Aarhus School of Business. www.asbcast.dk. Tid: 48:50 min.
Website: Globalisering og lederskab
Af Redaktionen på LeadingCapacity.dk
Leader Value, engelsksproget website.
Website: Velfærdens innovatører
Velfærdens innovatører, et Mandag Morgen initiativ. www.velfaerdensinnovatoerer.dk.
Rapport: Temarapport HR træfpunkt 2010 - Resultatorienteret HR, innovativ læring og videndeling
Interresearch og Personalechefer i Danmark, oktober 2010.
Oversigtsartikel: Kursændring i den danske produktivitet kræver opgør med tabu om tid
Wenche Strømsnes, Poul Blaabjerg m.fl., 6. september 2010, www.cfl.dk
Rapport: Global Sourcing in the Postdownturn Era
Jesús de Juan, Victor Du, David Lee, Sachin Nandgaonkar and Kevin Waddell, Boston Consulting Group, September 2010. 11 sider.
Bog: Strategisk ledelse – de mange arenaer
Kurt Klaudi Klausen. Syddansk Universitetsforlag.
Website: Startguiden – start og vækst af virksomheder
Erhvervs- og Byggestyrelsen, Erhvervs- og Selskabsstyrelsen, Børsen og ASE (A-kassen for selvstændige).
Bog: Ledelse i krisetider
Ram Charan. Ledelse i krisetider – Hvordan man gør det rigtige i en turbulent tid. Gyldendal Business.
Radioudsendelse: Branding og en kommende ledelseskanon
Birgitte Rahbek, Inside CBS, den anden radio (D2R) og Copenhagen Business School (CBS).
Artikel: Goals Gone Wild
Lisa D. Ordóñez, Maurice E. Schweitzer, Adam D. Galinsky, Max H. Bazerman. Goals Gone Wild: The Systematic Side Effects of Over-Prescribing Goal-Setting. Harvard Business School Working Paper Number: 09-083.
Video: Krisetid er lig med væksttid
Business Universitet, Berlingske Tidende, 19. maj 2009, www.business.dk. 4 minutter og 53 sekunder.
Video: Strategi-implementering via projekter
Asbcast.dk, Århus School of Business, 7. oktober, 2009.
Slideshow: Hoshin Kanri Overview - A process to focus and link activity throughout the organization.
TQE.com, 2003
Artikel: Strategic Planning With the Hoshin Process
David A. Kenyon, qualitydigest.com, maj, 1997
Videoreportage: Snart er den sidste cigaret rullet i Søborg
Kristian Skov, Berlingske Tidende. Berlingske Business TV.
Artikel: New Bases of Competitive Advantage - The Adaptive Imperative
Martin Reeves & Michael S. Deimler. Boston Consulting Group – Perspectives.
Bog: Teori U
C. Otto Scharmer Teori U: Lederskab der åbner fremtiden. Mod en ny social teknologi – presencing. Ankerhus Forlag.
Artikel: Three Reasons Why Good Strategies Fail: Exeucution, Execution…
Knowledge@Wharton, d. 10. august 2005
Video/Forelæsning: The World is Flat
Thomas L. Friedman, 16. maj, 2005, 1 time og 15 minutter.
Rapport: Undersøgelse af medarbejderdreven innovation på private og offentlige arbejdspladser
Udarbejdet af Rambøll Management for Landsorganisationen i Danmark (LO) og Ugebrevet A4.
Rapport: Medarbejderdreven innovation
Flemming Andersen (ansvarshavende redaktør), Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd (FTF) og Rambøll Management.
Video: Balanced scorecard - How to make them actionable
Carl-Johan Petri, Ph.D., Youtube.com.
Website: Virksomhedernes sociale ansvar - EU
Europa-Kommissionen – Beskæftigelse, sociale anliggender og ligestilling. www.ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=331&langId=da. ;
Rapport: Gældende anbefalinger for god selskabsledelse i Danmark
Erhvervs- og selskabsstyrelsen.
Website: OECD Corporate Governance
Bog: Værdiledelse - om organisationer og etik
I denne bog fremsætter Ole Thyssen en generel teori om værdier i organisationer. Thyssen forsøger at skabe begreber om værdiledelse, som kan gribe værdiers rolle i organisationer på en måde, som gælder både private virksomheder, offentlige institutioner og interessegrupper. Bogen er ikke letlæst, men derimod for den, der vil til bunds i spørgsmålet om værdier.
Artikel: Improvisation som ledelsesform
Michael Cotta-Schønberg, Copenhagen Business School Library - Working Paper.
Bog: Strategi med mening – hvordan sikrer virksomheder strategisk effektivitet
Mark Holst-Mikkelsen & Flemming Poulfelt. København: Børsens Forlag.
Værktøj: TRIZ – Et redskab til systematisk innovation
Genrich Altshuller, The TRIZ Journal, TRIZ40.com.
Artikel: Pay for Performance
David Billet og Michael Davis. Pay for Performance: A modest proposal for reforming how banking products are sold. City Journal.
Artikel: Stage-Gate Process for New Product Success
Dr. Robert G. Cooper, Elko J. Kleinschmidt. Innovation Management.
Artikel: Lean-fanatisme kan kvæle virksomhedernes innovation
SCM (Supply Chain Magasinet), 16. juni 2005.
Radioudsendelse: Oles sommerskole – oplevelsesøkonomi
Ole Fogh Kirkeby og Tor Arnbjørn, Danmarks Radios Program 1.
Rapport: Innovation governance
Innovationsrådets arbejdsgruppe om innovation governance: ”Innovation governance. God ledelsesskik og innovation”
Artikel: Et strategisk værktøj til forbedring af konkurrenceevnen
Konsulent Erik Preben Hansen, Forum for outsourcing, Teknologisk Institut.
Publikation: Etablering af revisionsudvalg - eller varetagelse af funktionen i den samlede bestyrelse
Grant Thornton.
Værktøj: Performance Indicators for High Impact Corporate Volunteer Programs
Worldvolunteerweb.org, FN’s Frivilligprogram (UNV).
Podcast: Virksomhedsbranding – Majken Schultz’ dronningeforelæsning
Majken Schultz, CBS Observer.
Artikel: Lean versus Quick Response Manufacturing og andre koncepter – er Lean den eneste ene?
Lektor Aage U. Michelsen, Institut for Produktions- og Virksomhedsledelse, Danmarks Tekniske Universitet (DTU). Redigeret af Ole Christian Bjarnø (DTU). Driftsteknikerbogen Vol.1.
Bog: Blue Ocean Strategy – De nye vinderstrategier
W. Chan Kim og Renée Maugbourne. Børsens Forlag.
Håndbog: Strategisk kompetenceudvikling – en praktisk værktøjsbog
Pia Stevn & Susanne Mortensen (red.) Center for Uddannelsesplanlægning.
Bog: CSR - Virksomheders sociale ansvar som begreb og praksis
Anne K. Roepstorff. Hans Reitzels forlag.
Working paper: Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard
Robert S. Kaplan. Harvard Business School Working Knowledge.
Videoforelæsning: Hvad er strategi i en virksomhed?
Elmer Steensen. Morgen-ASB. Handelshøjskolen Aarhus Universitet.
Boguddrag: Winning in Turbulence – The Power of Managing Complexity
Mark Gottfredson og Darrell Rigby, Bain & Company. Harvardbusiness.org. Harvard Business Press.
Working paper: Mangfoldighedsledelse og sociale partnerskaber som social ansvarlighed og forretningsmulighed
Jakob Lauring og Christa Thomsen, Center for Virksomhedskommunikation, Handelshøjskolen i Århus.
Undersøgelse: Corporate Volunteering Survey
Volunteering Australia og Australia Cares, Melbourne, Australien. 24 sider.
Værktøj: Talent & Organization Performance: How To Boost Your Workforce Performance ROI
Peter Cheese og Robert J. Thomas, Outlook Journal.
Artikel: Kommunikation = HRM
Henrik Holt Larsen, Forbundet Kommunikation og Sprogs medlemsblad, Kom Magasinet, nr. 28.
Statusrapport: Det Danske Ledelsesbarometer 2008
Steen Ancher Jensen, Kim Møller Laursen, John Parm Ulhøj, Christian Waldstrøm, Handelshøjskolen, Århus Universitet, Ledernes Hovedorganisation.
Artikel: Er best practice bedste praksis?
Flemming Poulfelt, professor og prodekan, Copenhagen Business School
Rapport: Plant-level responses to the economic crisis in Europe
Vera Glassner og Béla Galgóczi, European Trade Union Institute.
Website: Samfundsansvar
Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Center for Samfundsansvar. www.samfundsansvar.dk.
Bog: Værdiskabelse i fremtidens virksomheder - nye muligheder i den globale konkurrence
Niels Conradsen, Birgitte Malm og John Sarborg Pedersen. Dansk Industri.
Bog: Strategi i praksis – med indtjening for øje
Michael Jessen Holm, Per V. Jenster, Sven Junghagen & Flemming Poulfelt. Børsens Forlag.
Håndbog: Overskud med omtanke – praktisk guide til virksomheders samfundsengagement
Rambøll Management og Erhvervs- og Selskabsstyrelsen. www.overskudmedomtanke.dk.
Rapport: The State of Responsible Competitiveness 2007
AccountAbility og FDC. The State of Responsible Competitiveness 2007 – Making sustainable development count in global markets.
Undersøgelse: Vagthund eller hyrdehund – hvordan kommunikerer danske medier om CSR?
Hanne Fast Nielsen og Sara Ballan. The Copenhagen Centre – for corporate responsibility.
Værktøj: Test dig selv
Erhvervs- og Selskabsstyrelsens Center for Samfundsansvar. www.samfundsansvar.dk.
Håndbog: Virksomheders sociale ansvar
Workshop AK 1112 ”Corporate Social Responsibility”. Virksomheders sociale ansvar - Vejledning i implementering af virksomheders sociale ansvar – ”Retningslinjer for CSR”. DS-håndbog 152. Dansk Standard.
Bog: Innovation gennem netværk – på vej mod nye ledelsesformer
Anders Drejer, Steen Dyrmose og Claus Homann. Børsens Forlag.
Website: Global Corporate Governance Forum
Rapport: Dansk outsourcing af serviceopgaver til udlandet
Tænketanken Fremtidens Vækst, Økonomi- og Erhvervsministeriet.
Værktøj: Selvanalyse for fremstillings- og servicevirksomheder
Erhvervs- og Boligstyrelsen samt Dansk Industri.
Søgetips: Execution (implementering/ledelseseffektivitet)
Hvis du selv vil søge mere information om emnet.
Bog: Mod entrepreneurielle ledelsesformer
Poul Rind Christensen & Flemming Poulfelt (red.). København, Samfundslitteratur.
Søgetips: Corporate Social Responsibility (CSR)
Hvis du selv vil søge mere information om emnet.
Bog: Valg, vane og vision – perspektiver på aspiration og adfærd
James G. March. Forlaget Samfundslitteratur.
Bog: Discount Business Strategy. How the new market leaders are redefining business strategy
Michael Moesgaard Andersen & Flemming Poulfelt, Forlaget Wiley.
Website: European Corporate Governance Institute
Bog: Fremtidens ledelse – sådan skabes langtidsholdbar succes
Gary Hamel og Bill Breen, 2008, 313 sider, Børsens Forlag
Bog: Forretningsplanen
Linda A. Cyr, assisterende professor i ledelse. Børsens Forlag. 2008, 102 sider.
Website: Corporategovernance.dk
Rapport: Billeder af strategi i forandringsrige organisatoriske omgivelser: 3 cases fra DISKO studierne
Søren Nymark. DRUID.
Bog: Offentlig organisation, strategi og ledelse
Kurt Klaudi Klausen. Odense Universitetsforlag.
Bog: Strategy Safari - the complete guide through the wilds of strategic management
Henry Mintzberg, Rruce Ahlstrand og Joseph Lampel. Prentice Hall.
Undersøgelse: Aligned at the top
Deloitte Touche Tohmatsu (DTT) og The Economist Intelligence Unit (EIU).
Bog: Gold Nuggets Galore – how to behave in business
Per Haldbo. Copenhagen Business School Press.
Bog: Back to the Drawing Board – Designing Corporate Boards for a Complex World
Jay W. Lorsch og Colin B. Carter. Harvard Business School Press.
Bog: Strategi i vindervirksomheder
Jørgen Lægaard & Mikael Vest. Jyllands-Postens Erhvervsbogklub.
Artikel: Lean kommer let til at kvæle enhver innovation
PH / Produktion Horisont, Strategi og ledelse.
Artikel: Ledelsesudfordringerne efter 11. september.
Direktør Søren Casparij. Mannaz, forhenværende DIEU.
Rapport: Fremtidens kompetencer. Hvad skal ledere og medarbejdere kunne på fremtidens arbejdsmarked?
Ledernes Hovedorganisation.
Publikation: Kapitel 10: Kreativ og innovativ kompetence
Der tales meget om, at danskerne skal være innovative og kreative. Men hvad vil det egentlige sige, og er der i praksis forskel på de to begreber? Er det indbyggede evner, som man enten har eller ikke har? Og kan det læres? Læs her for at få overblik over nogle af tidens mest anvendte plusord.
Bog: Strategic management of professional service firms
Bente R. Løwendahl. Copenhagen Business School Press. 3. udgave.
Rapport: Globaliseringens konsekvenser for beskæftigelse og erhvervsliv
Rambøll Management.
Rapport: Brugerdreven innovation i medicobranchen
Annemarie Munk Riis, Økonomi- og Erhvervsministeriet.
Publikation: Handlingsplan for Offentlig-Private Partnerskaber
Økonomi- og Erhvervsministeriet.
Rapport: Analyse af besparelses- og innovationspotentiale ved digitalisering af forretningsprocesser
KPMG for Ministeriet for Viden, teknologi og udvikling.
Bog: Strategisk analyse og syntese - en kvalitativ metode (Arkiv)
Erik Johnsen. Handelshøjskolens Forlag.
Nedskæringer - mod bedre vidende!?!
Af Rikke Kristine Nielsen
Nytter det egentlig at nedbemande i krisetider? Og er det i det hele taget effektivt at svinge sparekniven over personaleområdet set på lidt længere sig? Og hvis ja – hvordan? Det har konsulentfirmaet Boston Consulting Group sammen med European Association for People Management afdækket i en undersøgelse.