Organisationskultur
For det meste er kulturen noget, som alle er underlagt, men ingen har styr over. Ikke desto mindre er ledelsen i en privilegeret situation til at påvirke kulturen i organisationen. Både fordi ledelsen er synlig og fordi den besidder formel autoritet, medvirker ledelsens handlinger i særlig grad til at forme organisationskulturen igennem eksemplets magt.
Indledning
Af Jesper Strandgaard Pedersen
For det meste er kulturen derfor noget, som alle er underlagt, men ingen har styr over. Ikke desto mindre er ledelsen i en privilegeret situation til at påvirke kulturen i organisationen. Både fordi ledelsen er synlig og fordi den besidder formel autoritet, medvirker ledelsens handlinger i særlig grad til at forme organisationskulturen igennem eksemplets magt.
1. Hvor stammer kulturbegrebet fra?
Af Jesper Strandgaard Pedersen
Kulturbegrebet, som det anvendes nu til dags, stammer oprindeligt fra antropologien og har efterhånden vundet indpas inden for en virksomhedsmæssig og organisatorisk kontekst.
2. Hvad er kultur?
Af Jesper Strandgaard Pedersen
Der eksisterer ikke en enkelt autoriseret definition af begrebet kultur, selvom der har været mange forsøg gennem årene på at tilbyde en sådan. Både inden for antropologien og inden for organisationsteorien eksisterer der en lang række definitioner af begrebet.
3. Kulturen i virksomhedens liv
Af Jesper Strandgaard Pedersen
Kulturen i virksomhedens liv rummer grænsedragende og stabiliserede kvaliteter, hvilket medvirker til at skabe identitet og tilhørsforhold, mening og sammenhæng.
4. Tidsperspektiv for integration
Af Jesper Strandgaard Pedersen
Hvor lang tid, der går, førend man er en integreret del af kulturen, vil afhænge af flere forhold bl.a. den individuelle tilpasningsduelighed.
5. Kulturen som drivkraft og barriere
Af Jesper Strandgaard Pedersen
Kultur kan stabilisere, motivere og skabe engagement, men den kan samtidig blive en barriere - et trægt element - der giver betydelige udfordringer i udvikling og fornyelse af organisationen.
6. Kulturen som relation
Af Jesper Strandgaard Pedersen
Et givet kulturelt fællesskab vil altid være et produkt af andres vurdering. Når en iagttager beskriver en anden kultur og dens egenart, så sker det med udgangspunkt i egne normer, værdier og fordomme.
7. Kulturledelse - muligheder og begrænsninger
Af Jesper Strandgaard Pedersen
Ledelse af kultur kan betragtes ud fra to synspunkter. Det optimistiske, hvor kultur kan styres, manipuleres og forandres. Det skeptiske, hvor kultur er et komplekst fænomen, der vanskeligt kan ledes.
8. Kulturskabende elementer
Af Jesper Strandgaard Pedersen
Kulturen er karakteriseret ved at være ´tavs viden´- ved at være usynlig og blive taget for givet. Kulturen giver sig imidlertid til udtryk og kommunikeres gennem en række kulturskabende elementer.
Kulturen under uddannelse
Af Tina Lund
Denne case behandler et omstillingsprojekt, der er blevet til i forbindelse med en ny afdelingsleders forsøg på at bringe samarbejdsformerne a jour. Hvad kan en leder gøre, hvis kulturen på en arbejdsplads er blevet så indgroet, at medarbejderne fagligt set er uvillige til at lære nyt og derfor holder stædigt fast i ineffektive arbejdsgange?
Ny virksomhedskultur? Markedsføring som kulturkatalysator
Af Cornelia Kaas
Virksomhedskultur kan ikke skabes eller forandres efter ledelsens forgodtbefindende. Virksomhedens visioner må have klangbund i den eksisterende kultur, hvis de skal have gennemslagskraft og praktisk betydning for både kunder og medarbejdere. Men har de det, er det muligt at "repositionere" virksomheden både overfor medarbejderne og markedet.
Visuelle metoder i fusionsprocesser
Af Karsten Auerbach
Kultur er et abstrakt begreb. I en fusion handler det om møde mellem to forskellige grupper medarbejdere med hver deres vaner, værdier, spilleregler, billeder af fremtiden og forestillinger om rigtigt og forkert. Visuelle metoder går kort sagt ud på at sætte ord på billeder og billeder på ord for at få disse forestillinger ud af hovedet og ned på papir.
Action Learning i Undervisningsministeriet
Af Henrik Holt Larsen, Jan Molin, Bente Øhrstrøm, Steen Thomsen, Stine Staffeldt, Peter Stolt
Denne caserapport beskriver, hvordan man i praksis arbejder med Action Learning som en metode til organisatorisk forandring. Rapporten beretter også om, hvordan organisatoriske realiteter - fx. ændrede politiske vilkår - undervejs kan ændre forudsætningerne for selve programmet; en uforudsigelighed, som netop er kendetegnende for Action Learning.
Performancekultur i verdensklasse – mental turn around i den finansielle sektor
Af Lars H. Nielsen
Er det i orden at ville være de bedste og oven i købet sige det højt? Og hvordan får man en hel virksomhed til at engagere sig og efterstræbe "high performance" og ambitiøse mål? Læs her om metoder fra organisationsudviklingen, hvormed man kan forsøge at skabe en homogen "performancekultur", som understøtter virksomhedens resultatskabelse.
Rød + blå ≠ lilla?! Synergieffekter og kultursammenstød i Sterling-Maersk Air-fusionen
Af Claus Durck Hovej
Islandske investorer købte i 2005 det danske lavprisflyselskab Sterling European Airlines K/S og fusionerede i september 2005 selskabet med Maersk Air A/S og skabte Sterling Airlines A/S. Efter en kompliceret fusion, en konsoliderende driftsperiode, efterfulgt af en tid med frasalg og større afskedigelser, gik Sterling Airlines A/S konkurs ultimo oktober 2008. Dette er (lidelses-)historien om hele processen set i bagklogskabens ulideligt klare lys, som her fortælles fra HR-direktørens perspektiv.
Dansk, international ledelse
Af Knud Erik Nielsen
Artiklen forsøger gennem en række eksempler at belyse nogle af de ledelsesvilkår, der bydes på, når danske virksomheder opererer internationalt, og hvordan virksomhederne forsøger at tilpasse sig vilkårene. Fra land til land er leve- og ledelsesvilkårenes forskellighed uendelig og under konstant forandring. Spørgsmålet stilles, om der er en særligt dansk ledelsesstil, indeholdende et særligt menneskesyn og værdisæt, som er retningsgivende for lederadfærden i udlandet.
Lidt skandinavisk taler vi vel alle sammen…?
Af Rikke Kristine Nielsen
Læring og samarbejde på skandinavisk udgør en enestående mulighed for, at man kan blive god til Scandinavian Management, som jo er så populært ude i den store verden. Det indebærer også en mulighed for at kapitalisere lidt på, at vi trods alt er et lille mærkeligt sammenrend af vikinger, der nok kan slås indbyrdes, men set udefra ligner hinanden til forveksling, når man skal begå sig i en global verden. Hvis det imidlertid skal lykkes, må vi tage alvorligt, at det kan være svært at forstå hinanden, men at vi til gengæld med en relativt beskeden indsats sprogligt kan komme meget langt ind på livet af hinanden.
Hvad betyder det for mig?
Af Helle Petersen
Velfungerende kommunikation i dagligdagen er den vigtigste forudsætning for god forandringskommunikation. Det er hverken glittede brochurer, særnumre af personalebladet eller stormøder med direktionen der er den vigtigste kommunikationskanal. Det er derimod virksomhedens mellemledere, og det giver kommunikatøren en faglig udfordring.
Fra balance til work life balance excellence
Af Helle Rosdahl Lund
Det engelske begreb work life balance er meget favnende og omhandler både den enkeltes individuelle livsbalance, virksomhedsstrategisk work life balance samt samfundsmæssige politikker og instrumenter (fx social-, beskæftigelses- og familiepolitik). I virksomhedsregi er work life balance de strategier, politikker og redskaber, der underbygger og udvikler forretningen samtidig med, at den skaber grobunden for en succesfuld balance mellem arbejdsliv og privat-/familieliv.
Profil af videnmedarbejderen i et gennemteknologisk samfund
Af Henrik Holt Larsen
Artiklen handler om en række dilemmaer, som virksomheder må forholde sig til i forbindelse med ledelse af videnmedarbejdere.
Image, identitet og kultur – en indbyrdes afhængig trio
Af Mette Haugbølle
Der er længe blevet talt om virksomheders image og branding af virksomheden i arbejdet med at forbedre dette image hos de forskellige interessenter. Men image og branding er svært håndgribelige størrelser. Denne artikel giver en introduktion til nogle af begreberne og rationalerne bag Corporate Branding.
”Nationalkulturel virksomhedskanon” – et værktøj til interkulturel kompetence?
Af Rikke Kristine Nielsen
Denne artikel fokuserer på, hvad (national-)kulturel bevidsthed betyder for virksomheder, idet arbejdspladsen netop er det forum, hvor danskerne først og fremmest møder andre kulturer. Som oplæg til kulturel bevidsthedsudvidende debat introduceres et forslag til en nationalkulturel kanon for virksomheder.
Den innovationskompetente leder
Af Lotte Darsø
Innovation er blevet alle organisationers mantra – det hævdes at være adgangsbilletten til Danmarks plads i den økonomiske verdenselite og bevarelsen af velfærdssamfundet, værn mod produktion i lavtlønslande og opnåelse af vedvarende konkurrencemæssige fordele i den intensiverede internationale konkurrence.
Men hvordan bliver man god til at lede al den iderigdom og kreativitet, der skal sikre den langsigtede overlevelse? Hvilken lederadfærd er der brug for? Og hvad er det at være en innovationskompetent leder og medarbejder – og hvad betyder det for personaleledelse?
Balance mellem arbejdsliv og privatliv: Familie- og livsfasepolitik
Af Helle Rosdahl Lund
Internationalt er der enighed om, at virksomheders familiepolitik skal hjælpe medarbejderen til at kunne tage vare på både arbejdet og familien. I Danmark er vi dog i den heldige situation, at store dele af dette område allerede dækkes af lovgivningen. Læs her, hvordan danske virksomheder i stedet fokuserer på bl.a. reduktion af stress og sikring af employability.
Giv medarbejderne albuerum
Af Henrik Holt Larsen
Videnmedarbejdere er en vigtig og eftertragtet kategori af medarbejdere. Men de vil ikke spises af med, at "reglerne siger" - de køber kun gode argumenter.
4 kontrakter og 1 win-win situation: Den psykologiske kontrakt i kontekst
Af Rikke Kristine Nielsen
Den individuelle psykologiske kontrakt mellem virksomhed og medarbejder har følgeskab af tre andre typer af ikke-nedskrevne kontrakter: Den normative, den implicitte og den sociale kontrakt.
Kulturanalyse med Scheins kulturmodel
Af Rikke Kristine Nielsen
Kulturanalyse er en form for undersøgelse, som forsøger at forstå og beskrive indhold, udviklingstendenser og effekt af organisationskultur. Denne artikel giver et bud på, hvordan man på en stærkt forenklet måde kan analysere kulturer på arbejdspladsen uanset sektor eller branche.
Hvad har du gjort for at få din leder til at lykkes i dag?
Af Rikke Kristine Nielsen
Lederen kan ikke lægge ansvaret for ledelse fra sig, men det ville være et forfriskende supplement, hvis debat om ledelseskvalitet ikke kun tog udgangspunkt i, hvad ledelsen aktivt skal ændre, men også inkluderede overvejelser om, hvilke aktier medarbejderne har i sagen. Spørg derfor ikke kun hvad din leder kan gøre for dig, men hvad du kan gøre for din leder!
Hvordan betragtes virksomheden som arbejdsplads?
Af Flemming Poulfelt
Mange analyser viser, at der er en positiv sammenhæng mellem, hvordan en virksomhed er som arbejdsplads og virksomhedens evne til at skabe resultater. I hvert fald kan der findes empirisk belæg for, at virksomheder, som er attraktive arbejdspladser, ofte skaber fornuftige resultater.
Det sku’ vær’ så godt, men så er det faktisk skidt
Af Henrik Holt Larsen
Der har været fokus på at hjælpe SMV’ere på det ledelsesmæssige område. Hvorfor? Fordi ledelse har trange kår i SMV’ere, og det skyldes, at ledelsen har alt for travlt – til at lede!
Ledelse? Prøv med sund fornuft
Af Per Thygesen Poulsen
I Jyske Bank har medarbejderne tilladelse til at bruge deres sunde fornuft frem for at kigge efter et hav af regler. Det giver korte kommandoveje og stor beslutningskraft.
Interkulturel forretningsadfærd – en introduktion til Richard R. Gesteland
Af Finn Steffens
Hvad gør en person mere succesfuld end en anden, når det drejer sig om at sælge, lede og forhandle i andre kulturer? Hvad glæde kan man have af at sætte sig ind i den kultur, som ens udenlandske forretningsforbindelser og samarbejdspartnere er opvokset i? Hvad er kultur? Hvad er de ”gyldne regler” for den internationale leder? Hvilket udbytte kan man forvente, hvis man forbereder sig og træner sig interkulturelt?
Multikulti-moral? Forretningsetik og kulturmøde
Af Rikke Kristine Nielsen
Moral er godt, dobbeltmoral er muligvis dobbelt så godt, når man skal omgås succesfuldt med folk fra andre kulturer. En værdimæssigt fleksibel adfærd kan være gavnligt for at opnå vellykkede kulturmøder – det tyder forskning i såkaldt kulturel intelligens på. Dét udfordrer offentlige og private virksomheders etik, brand og omdømme.
Dit eksotiske danske employer brand
Af Rikke Kristine Nielsen
Stik mod den almindelige opfattelse er Danmark et meget eksotisk og ekstremt land i international kultur- og arbejdsmarkedssammenligning. I internationale undersøgelser placerer Danmark sig således næsten altid i yderpositionerne – meget langt fra den gyldne middelvej. Læs dette (k)ærlige portræt af, hvad man som dansker med fordel kan være bevidst om i forbindelse med interkulturelt samarbejde og rekruttering.
Den ”alternative begavelse” – om kulturel intelligens
Af Rikke Kristine Nielsen
Begrebet kulturel intelligens sigter mod at kunne vurdere forskellige personers evne til at operere i andre (national-)kulturer og sociale sammenhænge på en hensigtsmæssig og succesfuld måde.
Dit danske employer brand
Af Rikke Kristine Nielsen
Recession eller ej: Der er bred enighed om, at det for Danmark gælder om at positionere sig i kampen om arbejdskraften på det internationale arbejdsmarkedet. Men hvordan er Danmark som jobland? Hvordan fremstår det danske arbejdsmarked for udenlandske arbejdstagere?
Sammenligning af nordiske forretningskulturer
Af Finn Steffens, Richard R. Gesteland
Svenskere, nordmænd, finner og danskere deler en forretningskultur, som udmærker sig ved at være resultatorienteret, at have en ligefrem kommunikationsstil, at være uformel, at have en præcis tidsopfattelse og en reserveret udtryksform. Der er dog også nogle nuancer, der adskiller de nordiske lande fra hinanden. Og sommetider er små forskelle næsten mere irriterende end de store.
Employer branding 2.0: Indadvendt employer branding?!
Af Rikke Kristine Nielsen
I artiklen argumenteres der for, at virksomheden med hensyn til employer branding med fordel kan vende blikket indad, hvilket indebærer et fokus på fastholdelse og medinddragelse af lederne i arbejdet med employer branding. Lederne er nogle af de vigtigste kulturbærere og har afgørende indflydelse på fastholdelsen af de øvrige medarbejdere.
Facilitator’s Workshop Guide: Cultural Comparison with Gesteland’s Cultural Patterns
Af Rikke Kristine Nielsen, Finn Steffens
The guide is based on Richard R. Gesteland’s experience-based cultural patterns. The purpose is to increase cultural awareness and sensitivity. It may be used when preparing for a professional meeting between people of two or more culturess; e.g. China-Denmark or Sweden-Germany. Users typically include international key accounts, HR-personnel, project leaders, expatriates, process consultants, and facilitators engaged in cross-cultural sensitivity training. It may be used as a road map or process plan for individual cross-cultural training or when conducting workshops in smaller or larger groups.
Visioner og andre former for samsyn - En metode til udvikling af visioner
Af Claus Hellmann Hansen
Som topchef spørger man sig selv: Hvordan kan jeg fortsætte med at motivere og engagere medarbejderne, når jeg ikke længere har tid eller ressourcer til at nå ud til dem alle sammen? Dette værktøj leverer en metode, som kan hjælpe topchefer, mellemledere og andre medarbejdere til at bevæge sig i samme retning og mod de samme mål.
Workshopguide: Kultursammenligning med Gestelands kulturmønstre
Af Rikke Kristine Nielsen
Denne workshopguide anvender Richard R. Gestelands erfaringsbaserede kulturelle mønstre som et arbejdsredskab til at forstå og forberede sig på kulturmøder mellem to vilkårligt valgte lande/nationer; fx Danmark-Kina eller Sverige-Tyskland. Det perfekte, men urealistiske drømmemål er selvfølgelig helt at undgå kulturelle brølere; et mere operationelt mål vil være at klare sig bedre (eller mindre skidt) end konkurrenterne i internationale situationer.
Innovationsdiamanten
Af Lotte Darsø
En måde at afdække innovationskulturen og rammebetingelserne for innovationsarbejdet på er at arbejde med modellen innovationsdiamanten, hvis fire dimensioner anvendes til at analysere, hvordan der typisk arbejdes med innovation, og hvor der bør sættes ind. Værktøjet præsenterer som udgangspunkt innovationsdiamantens fire dimensioner, hvorefter der gives et konkret bud på, hvordan man kan arbejde med modellen i praksis.
Geert Hofstedes kulturelle dimensioner – et interkulturelt værktøj
Af Claus Hellmann Hansen
Danske virksomheder bliver i stigende grad hvirvlet ind i den globale forretningsverden, og hermed er en række helt nye udfordringer dukket op. En af disse er mødet med kulturer, der er anderledes end den danske.
Værktøj 5: Feedback
Af Bente Bøllingtoft Lindstrøm
Dette kapitel med nye værktøjer fokuserer på de positive elementer i forbindelse med tilbagemeldinger, samt hvordan du kan give en konstruktiv feedback til andre - og ikke mindst til dig selv.
Blogindlæg: How To Give Your Boss Feedback
Amy Gallo, Harvard Business Review, Best practices Blog, 24. Marts, 2010. www.hbr.org.
Artikel: Ros der rammer og ros der lammer
I bestræbelsen på at indføre en anerkendende kultur har flere steder indført særlige spilleregler for måder, man taler sammen på. Nogle institutioner har sågar indført særlige møder, f.eks. hver anden torsdag fra kl. 14-15, hvor de mødes og siger pæne ting til og om hinanden. Dette i den bedste intention om at overføre teori til praksis. Men anerkendelse er ikke det samme som ros – det stikker meget dybere.
Antologi: Hvorfor har vi lønforskelle mellem kvinder og mænd?
Mette Deding, Helle Holt, SFI – Det nationale forskningscenter for velfærd, 2010. 251 sider.
Kommentar: Your Most Helpful Colleague (Don't You Hate Him?)
Craig Parks, Harvard Business Review Blog, 20. september 2010.
Bog: Brug dit brand
Rapport: Ledelsessamtaler: Resultater fra en dansk spørgeskemaundersøgelse
Helle Kryger Aggerholm, Mona Agerholm Andersen, Birte Asmuß, Gitte Skou Jørgensen og Christa Thomsen, Center for Virksomhedskommunikation, Handelshøjskolen i Århus.
Bog: Den frie organisation
Ole Fogh Kirkeby. Den frie organisation. Balance mellem passion og storsind. Gyldendal Business.
Artikel: Tillid skaber plus på bundlinjen
Mette Løvgren & Mette Langager. FTF Magasinet Resonans nr. 16
Hvidbog: Virksomhedens sociale kapital
Kristian Gylling Olesen; Eva Thoft; Peter Hasle og Tage Søndergård Kristensen. Arbejdsmiljørådet og Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø.
Bog: India – Cross-cultural Business Behavior. For business people, ex patriots and scholars
Richard R. Gesteland & Mary C. Gesteland. Copenhagen Business School Press.
Bogomtale: Balance for livet – bryd vanen, og find din work life-balance
Marlene Horsbøl Sylvester-Hvid, Rolf Sylvester-Hvid, Gyldendal Business.
Artikel: Aktiv løn i danske virksomheder
Professor og dr. merc. Steen Scheuer, Roskilde Universitetscenter, Institut for Samfund og Globalisering.
Hæfte: Gode trivselsprocesser
Videncenter for Arbejdsmiljø i samarbejde med det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø og Team Arbejdsliv.
Artikel: Ledelsesstil – hvad er resultatet af god ledelse? … og af dårlig?
Ledernes Hovedorganisation, maj 2004. 9 Sider.
Artikel: Danske ledere får dumpekarakterer i ny dansk undersøgelse
www.Dr.dk/penge, 2. maj, 2008.
Artikel: Hver anden FTF’er mangler god ledelse
Journalist Mette Løvgren og personale- og administrationschef i FTF Marianne Heide, 17. oktober 2009, magasinet Resonans, www.FTF.dk.
Artikel: De negative følelsers nytteværdi
Rie Nielsen, Magisterbladet. Udgivet af Dansk Magisterforening.
Artikel: Ledere usikre på, hvordan de skal rose
Birgit Bruun Christensen, Magasinet Arbejdsmiljø (Videncenter for Arbejdsmiljø).
Video: Ros og anerkendelse – fem gode råd
Godtarbejde.dk (Videncenter for Arbejdsmiljø, Arbejdsmiljørådet og DR).
Website: “The Web's leading resource for International Business Etiquette and Manners”
The Web's leading resource for International Business Etiquette and Manners. www.cyborlink.com.
Artikel: Three Reasons Why Good Strategies Fail: Exeucution, Execution…
Knowledge@Wharton, d. 10. august 2005
Video/Forelæsning: The World is Flat
Thomas L. Friedman, 16. maj, 2005, 1 time og 15 minutter.
Artikel: Tillid er forudsætning for bedre arbejdsmiljø
Peter Hasle, Det Nationale Center for Arbejdsmiljø.
Artikel: The Role of the Psychological Contract in the Contemporary Workplace
Rafe Harwood, www.unfortu.net.
Bog: Taking Brand Initiative: How Companies Can Align Strategy, Culture, and Identity Through Corporate Branding
Mary Jo Hatch og Majken Schultz, San Francisco, CA: Jossey-Bass.
Artikel: Are the strategic stars aligned for your corporate brand
Professor Mary Jo Hatch, McIntire School of Commerce ved Virginia Universitet, og professor Majken Schultz, Copenhagen Business School. Harvard Business Review.
Artikel: Third Wave Branding: Breaking the Ice
Professor ved McIntire School of Commerce ved Virginia Universitet, Mary Jo Hatch, og professor ved Copenhagen Business School, Majken Schultz. Communication Directory.
Artikel: The Scandinavian Way
Troels Theill Eriksen, Martin Kruse og Gitte Larsen. Fremtidsorientering. Instituttet for Fremtidsforskning.
Artikel: Ledere eksporterer danske værdier, men kan virke lidt naive
Annika Ipsen. Ingeniøren.
Bogomtale: “Cross-Cultural Business Behavior” Negotiating, Selling, Sourcing and Managing Across Cultures (UK)
Copenhagen Business School Press – Liber, 4. udgave.
Artikel: Religion på det danske arbejdsmarked
Nyidanmark.dk, Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration.
Video: Trivsel – bliv klogere
Godtarbejde.dk (Videncenter for Arbejdsmiljø, Arbejdsmiljørådet og DR).
Rapport/bog: Lige muligheder – frie valg? Om det kønspolitiske arbejdsmarked gennem et årti
Ruth Emerek og Helle Holt (red.), København: SFI - Det nationale forskningscenter for velfærd.
Bog: Management of Organizational Behavior: Leading Human Resources
P. Hersey, K.H. Blanchard og Dewey E. Johnson. Prentice Hall.
Artikel: Det gør en forskel - at turde se dem - forskellene
Anette Steen Pedersen og Elisabeth Plum. Tidsskrift for Arbejdsliv.
Bog: Interkulturel kommunikation - i komplekse samfund
Iben Jensen. Roskilde Universitetsforlag.
Artikel: Storytelling - fortællingers funktion i organisationer: Baggrund og indføring
Søren R. Nymark. Ledelse i Dag.
Artikel: Psykopatiska chefer - ensam har du inte en chans
Monica von Stedingk, Sydsvenska Dagbladet.
Bog: Goddag til dovenskaben. Om kunsten og nødvendigheden af at lave mindst muligt på jobbet
Corinne Maier. Borgens Forlag.
Værktøj: Stress og stresshåndtering - fra stress til trivsel
Branchemiljørådet for service- og tjenesteydelser.
Artikel: Work-Life Balance – hvad gør de andre?
Sheri Todd, Human Resources and Development Canada.
Guide: En ligelønsguide til virksomheder, der vil arbejde med at fremme lige løn mellem kvinder og mænd.
Ligestillingsministeren, beskæftigelsesministeren, DA og LO.
Website: Workaholics Anonymous
Rapport: Virksomheders sociale engagement - Årbog 2008
Helle Kløft Schademan, Søren Jensen, Frederik Thuesen og Helle Holt. Socialforskningsinstituttet.
Artikel: Open Space Inquiry
Allan Vinther Jensen, Jesper Loehr-Petersen og Carsten Hornstrup, MacMann Berg.
Bog: Håndbog for statsministre. Politik, magt og ledelse
Susanne Hegelund og Peter Mose, Gyldendal.
Rapport: LederPejling 5 - Lederne og deres netværk
Foreningen af Funktionærer og Tjenestemænd, oktober 2005.
Test: Samarbejde - introduktion til roller i forbindelse med gruppesamarbejde
Undervisningsministeriet. Baseret på Bøje Larsen: ”Adizes ledelsesteori”, Danmarks Forvaltningshøjskole og Ichak Adizes: ”Lederens faldgruber”, Børsen
Artikel: Medarbejderens synliggørelse i den transparente organisation – om styring af frihed og usynliggørelse af ledelse.
Christa Breum Amhøj. Artikel i antologien ”Offentlig ledelse i managementstaten” redigeret af Dorthe Pedersen. Forlaget Samfundslitteratur.