Forandringsledelse
Forandringsledelse er den særlige del af ledelselsens kunst, som har til formål at mindske frygt og modstand over for forandringer, ved at lederen selv går foran og er et godt eksempel for medarbejderne. Læs her hvordan lederen imødekommer det faktum, at organisationsforandringer ikke sker automatisk, og at store forandringer har store menneskelige konsekvenser.
Indledning
Af Rikke Kristine Nielsen
Forandringsledelse er den særlige del af ledelselsens kunst, som har til formål at mindske frygt og modstand over for forandringer, ved at lederen selv går foran og er et godt eksempel for medarbejderne. Læs her hvordan lederen imødekommer det faktum, at organisationsforandringer ikke sker automatisk, og at store forandringer har store menneskelige konsekvenser.
1. Hvad er forandringsledelse?
Af Rikke Kristine Nielsen
Forandring er et grundvilkår – det sker automatisk, til stadighed og hvad enten vi vil det eller ej. Organisationer tilpasser sig løbende ændrede betingelser ved at foretage mindre justeringer.
2. To slags forandringsledelse
Af Rikke Kristine Nielsen
Overordnet kan forandringsledelse ses som en metode eller et værktøj til at koordinere virksomhedens ændringsparathed i forhold til en specifik forandringsproces.
3. Forandringsprocesser i projektform
Af Rikke Kristine Nielsen
Når man skal til at arbejde med forandringer i en organisation, kan man med held vælge projektarbejdsformen. Som udgangspunkt nedsættes en særlig projektgruppe, der har ressourcer til at koncentrere sig om forandringen.
4. Forandringslederen
Af Rikke Kristine Nielsen
Flere og flere teoretikere og praktikere lægger vægt på, at det ikke så meget er det planlægningsmæssige, som det ledelsesmæssige, der afgør, om en forandringsproces bliver en succes eller ej.
5. Modstand mod forandring
Af Rikke Kristine Nielsen
Medarbejdernes støtte og opbakning er et afgørende succeskriterium for vellykket implementering af forandringer. Der fokuseres, i forandringsledelse, ofte på menneskers frygt for forandring som en væsentlig barriere for at opnå det ønskede resultat.
6. Den nødvendige kommunikation
Af Rikke Kristine Nielsen
Kommunikation er hjørnestenen i gennemførelsen af ethvert forandringsprojekt. Det virker umiddelbart indlysende, at der er brug for information, når man skal have en hel organisation af mennesker til at ændre kurs og måden man ”plejer” at gøre tingene på.
7. Tidshorisont og afslutning
Af Rikke Kristine Nielsen
Hvor lang tid tager en forandringsproces? Nogle løber i 2-3 måneder, mens større forandringsprojekter typisk kræver 2 år, før det med rimelighed kan vurderes, om forandringen er lykkedes.
E-business og organisatoriske forandringer
Af Jonas Svava Iversen, Mette Abrahamsen, Sten Løck
Efterhånden som IT-systemer bliver mere avancerede og rekonfigurerer stadig flere funktioner i virksomhederne, stilles der større krav til, at strategierne bag IT-udviklingen tænkes sammen med strategier for HRM. Dette forhold gør sig særligt gældende for traditionelle virksomheder, der etablerer e-handelsinitiativer.
Når forandringen er teamdannelse
Af Tina Lund
Det kan være en et stort skridt for en leder at gennemgå et længere forløb med lederudvikling og derefter indtræde i en ny lederrolle som led i omfattende strukturændringer på arbejdspladsen. Ikke alene skal man finde sig til rette med sin egen nye rolle, men også tackle medarbejdernes nye roller.
Kulturen under uddannelse
Af Tina Lund
Denne case behandler et omstillingsprojekt, der er blevet til i forbindelse med en ny afdelingsleders forsøg på at bringe samarbejdsformerne a jour. Hvad kan en leder gøre, hvis kulturen på en arbejdsplads er blevet så indgroet, at medarbejderne fagligt set er uvillige til at lære nyt og derfor holder stædigt fast i ineffektive arbejdsgange?
Forandringer tager tid
Af Anne Helbo Jespersen
Albertslund Kommune har fokus på sygefraværet. Kommunen har tidligere haft en stigning i sygefraværet, og på den baggrund har man gennemført et pilotprojekt for at få forbedret det psykiske arbejdsmiljø - og herigennem nedbragt sygefraværet - på en af kommunens arbejdspladser.
Ny virksomhedskultur? Markedsføring som kulturkatalysator
Af Cornelia Kaas
Virksomhedskultur kan ikke skabes eller forandres efter ledelsens forgodtbefindende. Virksomhedens visioner må have klangbund i den eksisterende kultur, hvis de skal have gennemslagskraft og praktisk betydning for både kunder og medarbejdere. Men har de det, er det muligt at "repositionere" virksomheden både overfor medarbejderne og markedet.
Implementering af “Appreciative Inquiry” - forandringsledelse i praksis.
Af Martin Baltser Christensen
Denne case giver et helt praktisk indblik i, hvordan man kan anskue forandringsprocessen i en organisation positivt i stedet for negativt - ved at implementere "Appreciative Inquiry" som ledelsesværktøj.
Visuelle metoder i fusionsprocesser
Af Karsten Auerbach
Kultur er et abstrakt begreb. I en fusion handler det om møde mellem to forskellige grupper medarbejdere med hver deres vaner, værdier, spilleregler, billeder af fremtiden og forestillinger om rigtigt og forkert. Visuelle metoder går kort sagt ud på at sætte ord på billeder og billeder på ord for at få disse forestillinger ud af hovedet og ned på papir.
Action Learning i Undervisningsministeriet
Af Henrik Holt Larsen, Jan Molin, Bente Øhrstrøm, Steen Thomsen, Stine Staffeldt, Peter Stolt
Denne caserapport beskriver, hvordan man i praksis arbejder med Action Learning som en metode til organisatorisk forandring. Rapporten beretter også om, hvordan organisatoriske realiteter - fx. ændrede politiske vilkår - undervejs kan ændre forudsætningerne for selve programmet; en uforudsigelighed, som netop er kendetegnende for Action Learning.
Performancekultur i verdensklasse – mental turn around i den finansielle sektor
Af Lars H. Nielsen
Er det i orden at ville være de bedste og oven i købet sige det højt? Og hvordan får man en hel virksomhed til at engagere sig og efterstræbe "high performance" og ambitiøse mål? Læs her om metoder fra organisationsudviklingen, hvormed man kan forsøge at skabe en homogen "performancekultur", som understøtter virksomhedens resultatskabelse.
Innovationskraften
Af Anders Drejer, Claus Homann, Sten Dyrmose
Moderne organisationer har qua deres størrelse og øvrige omstændigheder innovationskraft. Det gør, at de er født mere forandringsparate end industrielle og hierarkiske bureaukratier. De moderne organisationer har mulighed for at skabe en modsat rettet kraft (innovationskraften), der delvist opløser den naturlige tyngdekraft. I denne artikel kan du læse mere om innovationskraften og dens elementer.
Forandring og frihed. Ledelse i forskellige grader af turbulens
Af Ole Hinz
Er dagen i morgen som dagen i dag eller er selv den nærmerste fremtid uforudsigelig? Er der faste procedurer, eller er det hele i proces og undervejs? Det har stor betydning for, hvilke lederroller der mest hensigtsmæssigt skal udfyldes, og hvilke ledertyper der skal gå forrest.
Landvindinger i ledelsesforskningen
Af Henrik Holt Larsen
Udvalgte stjernestunder fra Academy of Management-konferencen 2007 om bla. forandringsledelse, appreaciative inquiry, læring om ledelse og sammenhæng mellem forskning og praksis.
Ledelseskommunikation - lederkommunikation
Af Rikke Kristine Nielsen
Moderne ledelse stiller store krav til såvel ledelsens som den enkelte leders kommunikationsevner. Det gælder både, når der skal formuleres visioner for fremtiden, og når hverdagens samarbejde skal håndteres effektivt. Denne artikel tegner en lille landkort over de mange forskellige kommunikationsopgaver, ledere forventes at kunne påtage sig som central del af lederrollen.
Ledelsesudvikling
Af Jan Molin
Ledelsesudvikling drejer sig ikke kun om uddannelse af ledere til varetagelse af ledelsesfaget. Udvikling af ledelsen og udvikling af organisationen er to sider af samme sag. Den måde, arbejdet organiseres på, definerer hvordan det kan ledes. Og den måde, der ledes, fører i sidste ende frem til en bestemt måde at organisere arbejdet.
Effektiv gennemførelse af IT-baserede forandringer
Af Verner Ejstrup Mikkelsen
Forandringsprogrammer søsættes ofte som IT-projekter, hvor modstridende kulturer hos repræsentanter fra hhv. forretningssiden og IT-siden er hyppig årsag til problemer. Se de lærerige resultater fra en undersøgelse om effektiv gennemførelse af IT-baserede forandringer.
Direktører på lynvisit
Af Lone Schrøder Jeppesen
Interim Management er for alvor ved at vinde fodfæste i Danmark. Virksomhederne har fået øje på gevinsterne ved at hyre en chef midlertidigt.
Forandringskommunikation
Af Helle Petersen
Moderne forandringsprojekter tager ofte udgangspunkt i virksomhedens værdier. Men hvordan kommunikerer man, når man skal have medarbejderne til at forholde sig til bløde værdier og ’ledelsesretorik’ i en travl hverdag med lang vej fra vision til virkelighed?
Virksomhedens værdier - vås eller virkelighed? - om lederen som kommunikator og forandringsagent
Af Helle Petersen
Den lærende organisation, værdibaseret ledelse, nyt værdigrundlag, visioner, etiske spilleregler…kært barn har mange navne. Værdierne er fællesnævneren for de forandringsprojekter, som danske virksomheder i disse år lancerer i stor stil.
Forandringslederen
Af Ole Steen Andersen
Lederen spiller en afgørende rolle i forbindelse med forandringer. De, som kan lede, er de, som kan få andre med i en forandringsproces. Denne artikel giver læseren en grundlæggende indføring i de personlige og organisatoriske virkemidler, der skaber succesfulde forandringer - og succesfulde forandringsledere.
IT-implementering og forandringsledelse
Af Pernille Kræmmergaard
Implementering af IT-rammesystemer er mere organisationsudvikling end det er teknologiudvikling, og IT-rammesystemerne kan ofte fungere som løftestang for forandring, hvorfor det er nødvendigt at være opmærksom på forandringsledelse som et aspekt af implementeringsledelsen.
Lederrollen i forandring
Af Niels Peter Rygaard
Hvad er de vigtigste ledelsesvilkår i dag, og hvordan kan en leder i dag opfatte sig selv, sine opgaver og sine omgivelser på en relevant måde? Denne artikel giver nogle bud på disse overvejelser, set fra et erhvervspsykologisk synspunkt.
Strategi som en kontinuerlig proces
Af Anders Drejer
Forudsætningerne for den traditionelle strategiske planlægning – at ændringer i erhvervsbetingelserne kan forudses og forstås analytisk – holder ikke længere under turbulente erhvervsbetingelser. Sådanne erhvervsbetingelser stiller helt særlige krav til organisationens strategiske ledelse, og der er behov for et supplement til den kendte strategiske planlægning, fx emergent tænkning, som denne artikel omhandler.
Outsourcing – den (oversete?) menneskelige faktor
Af Rikke Kristine Nielsen
Et stigende antal virksomheder outsourcer forskellige dele af virksomheden med henblik på fx at reducere omkostningerne, fokusere på strategiske kerneområder eller opnå teknologisk innovation. En del af de ydelser, der outsources, lægges ud til andre danske virksomheder, men mange virksomheder har opnået store omkostningsmæssige fordele ved at flytte opgaver til udlandet.
Lederskab og omstillinger i kommuner, politi og folkekirke
Af Kurt Klaudi Klausen
Artiklen søger at skabe et overblik over, hvordan nogle af de seneste, meget omfattende reformer i det offentlige er grebet an ledelsesmæssigt.
Medarbejderdreven innovation i den offentlige sektor
Af Jakob Lauring, Anders Klitmøller, Poul Rind Christensen
Denne artikel har til formål at kaste lys over den rolle, medarbejderne spiller for den innovative aktivitet i den offentlige sektor, hvad vi har valgt at kalde medarbejderdreven innovation. Artiklen er baseret på et etnografisk feltstudie i Århus Kommune, nærmere bestemt den nye afdeling for Borgerservice.
Fra “black box” til “out-of-the-box” - innovation som benarbejde
Af Rikke Kristine Nielsen
Alle er enige om, at det kræver ”out-of-the-box”-tænkning at skabe innovation, men når det kommer til, hvordan man kommer ud af skabet som idémager, er der fortsat mange, som tænker på kreative processer som en ”black box”, hvor hokuspokus hersker.
Hvad betyder det for mig?
Af Helle Petersen
Velfungerende kommunikation i dagligdagen er den vigtigste forudsætning for god forandringskommunikation. Det er hverken glittede brochurer, særnumre af personalebladet eller stormøder med direktionen der er den vigtigste kommunikationskanal. Det er derimod virksomhedens mellemledere, og det giver kommunikatøren en faglig udfordring.
LEAN som en metode til at frisætte traditionelt indestængte produktionsressourcer
Af Per Krogager
Uanset at der i praksis tydeligvis ikke findes et veldefineret og velafgrænset LEAN-koncept, er det min påstand, at den medarbejderinvolvering, der ofte er en helt central del af en LEAN-implementering, frisætter en produktionskapacitet, som i mange virksomheder ellers ligger uudnyttet hen.
Etablering af videnafdeling - projekt- og forandringsledelse i Bech-Bruun
Af Dorthe Thyrri Rasmussen
Advokatbranchen har muligvis ry for at være temmelig traditionel, men det lod en af Danmarks største advokatvirksomheder, Bech-Bruun, sig nu ikke påvirke af, da de besluttede sig for at benytte banebrydende projekt- og forandringsledelse i forbindelse med etablering af en ny juridisk videnafdeling.
PRINCE2™ i en nøddeskal
Af Nico Viergever
Dette dokument beskriver kortfattet og fra et teoretisk synspunkt, hvad PRINCE2™ metodologien går ud på
PRINCE2™ og serviceniveau-aftaler
Af Nico Viergever
PRINCE2™ omtaler ikke specielt SLA’er (serviceniveau-aftaler), udviklingen af sådanne og nødvendige aktiviteter forbundet med dem. Det er der en meget enkel grund til: PRINCE2™ er en generisk metode til projektledelse, og alt det, som er særegent for bestemte drifts- og supportmiljøer eller særlige udviklingsprojekter, er udeladt. Hvis ikke det var sådan, ville metoden ikke fungere i andre situationer: den ville blive alt for restriktiv, og man ville bruge metoden uden at tænke, dvs. udøve ledelse ved hjælp af skabeloner.
I denne artikel bringes en oversigt over hvor i PRINCE2™ processerne, man skal overveje SLA’er, og hvem i projektorganisationen, der bør gøre det.
Talentfuld talentudvikling
Af Henrik Holt Larsen
Flere og flere virksomheder erkender, at talentudvikling er vigtig. Desværre snubler mange i begyndelsen, fordi de kun har øje for én type af talent, nemlig ledelsestalent. Eller også skaber de konflikter mellem øremærkede talenter, der tror, at de kan gå på vandet, og de øvrige medarbejdere, der føler sig vragede.
Øg din chance for succes i strategieksekveringen - 9 konkrete tips til bedre implementering
Allan Salling, 2010, 10 sider.
Allan Sallings tjekliste: Til brug når du skal spotte forandringsledere
Af Allan Salling Pedersen
Allan Salling
Interim ledelse - en ny arbejdsform
Af Claus Hellmann Hansen
Formålet med dette værktøj er at give læseren en introduktion til interim ledelse, således at man som virksomhedsejer eller –leder er bedre klædt på til at beslutte, om interim ledelse kan være en løsning i en given situation, og/eller om man selv kunne tænke sig at fungere som interim leder. Det kan fx være en situation, der nødvendiggør forandring, hvor hurtige resultater er vigtige, og hvor kompetencerne ikke findes i organisationen.
Transitioner: Processer, der kan få forandringer til at lykkes
Af Claus Hellmann Hansen
Dette værktøj præsenterer en tilgang til forandringsledelse, som kan bidrage til at få forandringsprocesser til at fungere bedre. Det handler bl.a. om at være opmærksom på, at forandringer indebærer, at noget afsluttes, hvilket har en væsentlig indvirkning på de berørte parter.
De overlevende – efter en fyringsrunde
Af Claus Hellmann Hansen
At afskedige medarbejdere er en af lederens vanskeligste opgaver. Der gøres mange fejl i disse situationer; men uanset om lederen gennemfører en fyring eller en hel fyringsrunde på den ene eller anden måde, kommer der en hverdag for de tilbageværende. Denne tekst beskæftiger sig med dem, der bliver tilbage.
Vær opmærksom på udviklingsprocessens nytteområder
Af Jørgen Lisberg
Når virksomheden skal gennemføre en udviklingsproces inden for ledelse og samarbejde, er det gerne med et bestemt og velbegrundet formål for øje. De fleste udviklingsprocesser fører dog også andre ting med sig og viser sig at have indflydelse på flere andre områder – ofte positivt.
Hvad er Cafeseminar?
Af The World Cafe Community
Cafeseminarer er en enkel metode til at skabe dialog omkring spørgsmål, som har betydning i virkelighedens verden.
Citronleg
Af Torben Heikel Vinther
Denne øvelse kan bruges til at kortlægge, hvordan en gruppe fungerer internt i en samarbejdssituation – især i en uvant samarbejdssituation. Hvem leder og fordeler, hvem forholder sig passivt og hvem søger at samarbejde?
Forandringskommunikationskurven
Af Henrik Merkelsen
Der breder sig en forståelse af, at dårlig og mangelfuld kommunikation ofte er (hoved-)årsag til, at virksomhedsændringer ikke opnår medarbejdernes forståelse og støtte, og derfor aldrig giver de tilsigtede gevinster. Dette værktøj giver anvisninger til ledelsens kommunikation i forandringens forskellige faser.
Bog: Systemisk ledelse – den refleksive praktiker
Carsten Hornstrup, Jesper Loehr-Petersen, Allan Vinther Jensen, Thomas Johansen & Jørgen Gjengedal Madsen, Dansk Psykologisk Forlag.
Publikation: Kapitel 10: Kreativ og innovativ kompetence
Der tales meget om, at danskerne skal være innovative og kreative. Men hvad vil det egentlige sige, og er der i praksis forskel på de to begreber? Er det indbyggede evner, som man enten har eller ikke har? Og kan det læres? Læs her for at få overblik over nogle af tidens mest anvendte plusord.
Artikel: Københavns Kommune igangsætter LEAN-projekt
Af Christine Theisen, freelancejournalist for Lederportalen.
Bog: Ledelse af forandring – virksomhedens konkurrencekraft
Steen Hildebrandt og Søren Brandi. Børsens Forlag.
Rapport: LederPejling. FTF-ledernes holdninger til ledelse af forandringer
Anne-Mette Hjalager og Henrik Holt Larsen. Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd (FTF).
Bog: Iøjnefaldende anderledes? Forandringsprocesser og ledelse i mindre virksomheder
Jurist- og Økonomforbundets Forlag.
Bog: Kommunesammenlægning. Råd og redskaber til intern kommunikation.
Michael Harris & Helle Petersen. Jurist- og Økonomforbundets Forlag.
Bog: The Challenge of Organizational Change: How Companies Experience It and Leaders Guide It
Rosabeth Moss Kanter, Barry Stein og Todd Jick. New York: Free Press.
Værktøj: The 8-Step Process of Successful Change
John Kotter og Holger Rathgeber, http://www.ouricebergismelting.com.
Rapport: Modstand mod forandring
Grith Christensen, Psykologisk Institut, Aarhus Universitet.
Case: Værdsættende samtale på en persiennefabrik i USA
Uddrag fra bogen: The Power of Appreciative Inquiry – A Practical Guide to Positive Change af Diana Whitney og Amanda Trosten-Bloom. Oversat og bearbejdet af Lise Isager, Harbohus.
Artikel: Empowerment ved anerkendelse af følelser
Poul Poder, Dansk Sygeplejeråd, Lederinfo.
Artikel: Om organisationers reaktionsmønstre ved forandring
Cand.psych. Niels Peter Rygård, Erno Metze, Erhvervspsykologerne.
Video: Changes, challenges, choices – “the getting by”-line
Denne video introducerer en model med tre forskellige arketypiske måder at forholde sig til forandringer på alt afhængigt af, om man befinder sig under, på eller over den såkaldte ”getting by”-line.
Bog: Strategi med mening – hvordan sikrer virksomheder strategisk effektivitet
Mark Holst-Mikkelsen & Flemming Poulfelt. København: Børsens Forlag.
Bog: LØFT for ledere
LØFT – løsningsfokuseret tilgang – er en alternativ metode til at skabe forandringer i organisationer. Ideen er, at man ikke behøver at forstå og kortlægge problemerne for at løse dem.
Bog: LØFT i organisationer
Vækst og forandring skabes ved at styrke folks særegne løsningskompetencer og kvaliteter samt ved at holde fokus på løsninger og den fremtid, man ønsker sig. Det er udgangspunktet for LØFT - løsningsfokuseret tilgang.
Artikel: Stage-Gate Process for New Product Success
Dr. Robert G. Cooper, Elko J. Kleinschmidt. Innovation Management.
Bog: Gennembrudstænkning. Visionær japansk ledelsesfilosofi og pragmatisk amerikansk resultatorientering
Gerald Nadler og Shozo Hibino. Børsens Forlag.
Bog: Ledelse i fællesskab - en offentlig arbejdsplads i bevægelse
Branchearbejdsmiljørådet Jord til Bord.
Bogen kan læses online.
Bog: Kærlighed og omstilling. Italesættelsen af den offentligt ansatte
Niels Åkerstrøm Andersen og Asmund Born. Nyt fra Samfundsvidenskaberne.
Bog: At gøre en forskel – professionel forandringsledelse
Ole Steen Andersen. Børsens Forlag.
Bog: Forandringsledelse - kommunikation, adfærd og samarbejde
Jan Bendix og Ole Steen Andersen. Børsen Bøger.
Værktøj: Forandringer på arbejdspladsen
Branchearbejdsmiljørådet. Finans/Offentlig Kontor & Administration.
Website: LOK forskningscenter
Copenhagen Business School, Aalborg Universitet, Syddansk Universitet og Handelshøjskolen i Århus.
Bog: God lean ledelse - i administration og service
Mikkel Eriksen, Thomas Fischer & Lasse Mønsted. Børsens Forlag.
Artikel: Hvordan undgår vi fiasko i fusioner?
Ph.d. studerende, Gitte Nielsen. Mannaz, tidligere DIEU.
Bog: Den nye Lean værktøjskasse. Mod hurtigt og fleksibelt flow.
Jacob Austad og Bjarke Blöndal. LeanTeam.dk.
Artikel: Kunderne glemmes i lean-arbejdet
Virksomhedsrådgivere, Jens Foged og Henning Pedersen. Ledelse, Nyhedsmagasin fra Center for Ledelse.
Artikel: Lean versus Quick Response Manufacturing og andre koncepter – er Lean den eneste ene?
Lektor Aage U. Michelsen, Institut for Produktions- og Virksomhedsledelse, Danmarks Tekniske Universitet (DTU). Redigeret af Ole Christian Bjarnø (DTU). Driftsteknikerbogen Vol.1.
Bog: Sense-Making Methodology Reader
Brenda Dervin, Lois Foreman-Wernet og Eric Lauterbach. Hampton Press Inc.
Artikel: Lean principper i forsikringsbranchen - japanske produktionsdyder vinder frem i PFA
Managementkonsulent, Mikkel Eriksen, Valcon. Effektivitet, Tidsskrift for produktionsudvikling, DRF.
Case: Lean giver markant løft til det sundhedsfaglige arbejde i Frederiksborg Amt
Projektleder og radiograf Jesper Vinterberg og konsulent Jens Thejls. Valcon management.
Bog: Psykodynamisk organisationspsykologi. På arbejde under overfladen
Redigeret af Torben Heinskou og Steen Visholm. Hans Reitzels Forlag.
Bog: Teori U
C. Otto Scharmer Teori U: Lederskab der åbner fremtiden. Mod en ny social teknologi – presencing. Ankerhus Forlag.
Artikel: De negative følelsers nytteværdi
Rie Nielsen, Magisterbladet. Udgivet af Dansk Magisterforening.
Artikel: Three Reasons Why Good Strategies Fail: Exeucution, Execution…
Knowledge@Wharton, d. 10. august 2005
Resumé: Transformationslederen kan påvirke medarbejdernes tiltro til sig selv og hinanden
Det nationale forskningscenter for arbejdsmiljø d. 6. maj 2009
Bog: Fremtidens ledelse – sådan skabes langtidsholdbar succes
Gary Hamel og Bill Breen, 2008, 313 sider, Børsens Forlag
Rapport: Afskedigelser, ledelse og kommunikation
Helle Kryger Aggerholm, videnskabelig assistent v. Aarhus School of Business, Centre for Corporate Communication (ASBccc).
Bog: Taking Brand Initiative: How Companies Can Align Strategy, Culture, and Identity Through Corporate Branding
Mary Jo Hatch og Majken Schultz, San Francisco, CA: Jossey-Bass.
Artikel: Strukturreformens konsekvenser for ledere og medarbejdere
Peter Hagedorn-Rasmussen, Jeppe Højland og John Storm Pedersen. Tidsskrift for Arbejdsliv nr. 4.
Rapport: Unlocking the DNA of the Adaptable Workforce
IBM Global Business Services. The Global Human Capital Study.
Baggrundsrapport: Effektiv talentudvikling – praksis for praktikere
Maria Lindorf og Julie Lynge, DEAs tænketank for talentudvikling, juni 2010. 44 sider.
Bog: Velfærdsledelse i den selvstyrende velfærdsstat
Redigeret af Camilla Sløk og Kaspar Villadsen, Hans Reitzels Forlag.
Bog: Balanceret lederskab. Fra vision til virkelighed
Richard Ledborg Hansen, Jan Toftholm Andersen, Claus Valentiner. Jurist- og Økonomforbundets Forlag.
Rapport: Virksomheders indsats for et bedre psykisk arbejdsmiljø. Rapport fra forskningsprojektet VIPS
Peter Hasle, Helge Hvid, Tage Søndergaard Kristensen, Hans Jørgen Limborg, Niels Møller, Jan Pejtersen og Hans Hvenegaard: Virksomheders indsats for et bedre psykisk arbejdsmiljø. Rapport fra forskningsprojektet VIPS. København: Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø, Danmarks Tekniske Universitet, Roskilde Universitetscenter & TeamArbejdsliv, 2008.