Organisatorisk læringsmiljø

I samarbejde inspirerer vi ledere til at reflektere over deres ledelsesadfærd og udvikler den organisatoriske læring.


Udvikling af ny ledelsesadfærd tager tid og kræver kontinuerlig påvirkning i et lærende miljø baseret på opgaver, uddannelser, erfaringsudveksling og målrettet kommunikation.

Virksomhedens læringsmiljø og LeadingCapacity.dk

Et læringsmiljø omfatter i vores definition:

• læringskulturen
• fælles mål for videreudvikling af ledelseskompetencen
• personlige mål for videreudvikling af ledelseskompetencen
• intern erfaringsudveksling om ledelsesindsatser
• let adgang til viden og værktøjer om ledelse
• lederudviklingsindsatser og implementering af ny viden
• HR-support til ledere og ledelsesprocesser.

Med websitet sættes der strøm til læringsmiljøet.

Læringsprocessen udvikles til situationen sammen med virksomhedens ledelse og HRM funktion. Der er en mangfoldighed af mulige processer. Kunsten er at møde lederen i hverdagen med løsninger, der fremmer resultatfremskaffelsen.

Læringsmiljøet sammensættes af centrale og decentrale indsatser. Med LeadingCapacity.dk som platform kombineret med virksomhedens ønskede adfærd, kan der bidrages med viden og værktøjer til den personlige og organisatoriske læring - hvor som helst og når som helst.

Lederne definerer deres egen proces i websitet, hvilket fastholder deres opmærksomhed på udvalgte emner. Det inspirerer til løbende at videreudvikle adfærd og ledelsesprocesser sammen med andre og med hjælp fra mere end 300 praktiske ledelsesværktøjer samt artikler og cases svarende til 100 ledelsesbøger. Lederne orienteres om nyheder på websitet, de kan oprette et personligt bibliotek over favorittekster og de inviteres til faglige arrangementer.  

Viden i websitet er opbygget over 10 år i samarbejde med 300 specialister, konsulenter, praktikere og professorer fra handelshøjskoler i Danmark. Læringsportalens viden kvalitetsikres årligt, udbygges løbende, formidles på dansk og er praksisorienteret.

Organisatoriske effekter: 

• Inspirerer ledere til via lederrollen at nå virksomhedens udviklingsmål
• Bidrager proaktivt til den enkelte leders udvikling af adfærd og processer
• Udvikler lederes læringsvaner og motiverer til videndeling